746

VIEWS

Pop Mart เตรียมแยก Labubu ต่อยอดสร้าง Storytelling สวนสนุก Merchandise หลังปาดหน้า Disney และ Bandai

ต.ค. 10, 2568 M.Pussapol

ครึ่งแรกปี 2025 รายได้ของ Pop Mart แซงทั้ง Disney และ Bandai Namco ยักษ์ใหญ่ญี่ปุ่นขึ้นเป็นอันดับ 2 ของโลกเป็นรองเพียง LEGO Group ของเดนมาร์ก Reuter รายงานว่า ผู้ผลิตของเล่นจีน กำลังศึกษาปัจจัยสู่ความสำเร็จของ Disney มีแผนแยก Labubu ออกมาเป็นหน่วยธุรกิจต่างหาก ขยายศักยภาพ และสร้างรายได้จากลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญา (IP-Intellectual Property) ด้วยการผลิต Content Storytelling ความบันเทิง สร้างสวนสนุก และผลิตภัณฑ์ Merchandise

Nikkei Asia (มิถุนายน–สิงหาคม 2025) รายงานว่า ครึ่งปีแรกปี 2025 Pop Mart มียอดขายและส่วนแบ่งตลาดในกลุ่ม Art Toy/ของสะสม และฟิกเกอร์เติบโตรวดเร็ว ผลักดันรายได้รวมทะลุ 13,880 ล้านหยวน (1,950 ล้านดอลลาร์) มากกว่าธุรกิจของเล่นของ Disney ซึ่งมีรายได้ 13,860 ล้านหยวน 1,900ล้านดอลลาร์) และ Bandai Namco ที่ 13,440 ล้านหยวน (1,850 ล้านดอลลาร์)

รายได้ของ Pop Mart เพิ่มขึ้น 204.4% กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 362.8%เทียบกับปีก่อนนำโดย Labubu สร้างรายได้ 4,810 ล้านหยวน คิดเป็น 34.7% ของรายได้ทั้งหมด เป็นบริษัทระดับโลกรายเดียวที่ไม่มีการซัพพอร์ตจากภาพยนตร์ หรือแอนิเมะใหญ่ (ต่างจาก Disney/Bandai Namco)

ทั้ง Disney, Bandai Namco และ Pop Mart ล้วนเป็นมืออาชีพด้านลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญาซึ่งใช้กลยุทธ์ต่างกัน

เริ่มจาก Disney ความสำเร็จเกิดจาก Ecosystem ผสานด้วย Content แข็งแกร่ง สร้างความประทับใจลึกซึ้งผ่านภาพยนตร์ ซีรีส์ทางโทรทัศน์ และสื่ออื่นๆ จากนั้นจึงเปลี่ยนพลังทางอารมณ์ให้เป็นมูลค่าเชิงพาณิชย์

Bandai Namco ยอดขายของเล่นขึ้นอยู่กับการเสริมซึ่งกันและกันของ Content กับสินค้า ครึ่งปีแรกปี 2025 เกมการ์ด TCG "One Piece" และซีรีส์กันดั้มซึ่งออกอากาศ Mobile Suit Gundam GQuuuuuuX และ Gundam NEXT FUTURE PAVILION ที่งาน Osaka World Expo กระตุ้นยอดขายโมเดลกันดั้มอย่างมาก

Pop Mart ต่างออกไป ความสำเร็จของ Labubu มาจากดีไซน์แหวกแนว กลยุทธ์กล่องสุ่มชาญฉลาด และการเป็นไวรัลบนโซเชียลมีเดีย เป็นสัญลักษณ์ข้ามวัฒนธรรมทันสมัย ทั้งๆ ที่ไม่มีโครงเรื่องที่จะพัฒนาสู่การสร้าง Narrative
หรือ Story ใดๆ ได้

แนวทางข้างต้นดูเหมือนจะเป็นเส้นทางสู่การเติบโตยั่งยืน ช่วงครึ่งปีแรกลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญาหลัก 5รายการ คือTHE MONSTERS, MOLLY, SKULLPANDA, CRYBABY และ DIMOO ทำรายได้สูงกว่า 1,000 ล้านหยวนลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญาไวรัลตัวต่อไป "Xingxingren" เซ็นสัญญาสิงหาคมปีที่แล้ว สร้างรายได้ 390 ล้านหยวน

ก่อนหน้านี้ กันยายน 2023 Pop Mart เปิดตัว POP LAND City Park เป็นทางการ ณ สวนเฉาหยาง กรุงปักกิ่ง ถือเป็นก้าวสำคัญด้วยการใช้สวนออฟไลน์เป็นศูนย์กลางนำเสนอคุณค่าลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญาเป็นช่องทางกระชับความสัมพันธ์กับผู้บริโภค

Si De ผู้อำนวยการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการร่วม บอก Reuters ว่า ก้าวต่อไปของ Pop Mart คือเปลี่ยนยอดขายถล่มทลายของ Labubu ให้เป็นความสำเร็จระยะยาว เพราะก่อนหน้านี้บริษัททำสิ่งที่หลายๆ คนคิดว่าเป็นไปไม่ได้สำเร็จมาแล้ว นั่นคือทำให้เป็นผลิตภัณฑ์จีนตัวแรกที่เอาชนะใจผู้บริโภคทั่วโลกได้ด้วยเสน่ห์ทางอารมณ์และความคิดสร้างสรรค์ ต่างจากการซื้อสินค้าทั่วไปที่เน้นคำว่า คุ้มค่าคุ้มราคา

“เราเรียนรู้มานานแล้วว่าคุณค่ายิ่งใหญ่ของ Disney อยู่ที่ความสามารถบริหารจัดการลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญาระยะยาว ซึ่งอาจยาวนานถึง 100 ปี” Si De กล่าว พร้อมยกตัวอย่างมิกกี้ เมาส์ ซึ่งถูกสร้างเป็นการ์ตูนเมื่อเกือบศตวรรษที่แล้ว

Si De กล่าวต่อไปว่า บริษัทยังคงมองเห็นศักยภาพมากมายในการพัฒนาเนื้อหา สวนสนุก และสินค้าอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Labubu เหมือนกับที่ Disney ทำกับลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญาที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของพวกเขา

เจฟฟ์ จาง นักวิเคราะห์จากมอร์นิ่งสตาร์ ให้ความเห็นว่า ทุกคนรู้จักกลยุทธ์ของ Disney ซึ่งกล่าวได้ว่า เลียนแบบได้ค่อนข้างง่าย แต่การประสบความสำเร็จไม่ง่ายอย่างนั้น

“เมื่อเทียบกับผู้ให้ IP ดั้งเดิมไม่ว่าจะเป็น Disney Bandai หรือ Sanrio แล้ว Pop Mart ยังต้องพัฒนาอีกมาก ระหว่างกระบวนการนี้ก็มีความเสี่ยงในการดำเนินการด้วยเช่นกัน”

หากมองอย่างเป็นกลาง ยักษ์ใหญ่ของเล่นดั้งเดิมทั้ง Disney และ Bandai Namco ยังคงได้เปรียบมากกว่าในแง่ความหลากหลายของลิขสิทธิ์หรือทรัพย์สินทางปัญญา การวางผังธุรกิจทั่วโลกและความหลากหลาย เป็นเรื่องน่าสนใจอย่างยิ่งว่าภายใต้แนวทางใหม่ Pop Mart จะมีกลยุทธ์ทำให้ Labubu เติบโตต่อเนื่องอย่างไร

ที่มา Source

Source

Source

POP MART ต่อยอดความสำเร็จเปิด Global Landmark Store แห่งใหม่ ณ ICONSIAM ผลักดันไทยสู่จุดหมายใหม่ของนักท่องเที่ยวสายอาร์ตทอย

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories

Contact

Pop Mart เตรียมแยก Labubu ต่อยอดสร้าง Storytelling สวนสนุก Merchandise หลังปาดหน้า Disney และ Bandai

Pop Mart เทียบชั้น High Brand ยกระดับเป็น Louis Vuitton of Toys

8 เรื่องน่ารู้ก่อนไป “POP LAND” จักรวาลคาแรกเตอร์สุดคิวต์ที่ POP MART ขนมาเมืองไทย