BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
169
VIEWS

Pop Mart X Netflix ปั้น Peach Riot สู่จักรวาล KPop Demon Hunters เดิมพันสร้าง IP ใหม่หลังยุค Labubu

พ.ย. 10, 2569 M.Pussapol
ในธุรกิจที่ความนิยมของสินค้าอาจเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและจางหายได้ไม่ต่างกัน การสร้างแบรนด์ให้เติบโตอย่างยั่งยืนจึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับการมีสินค้ายอดนิยมเพียงชิ้นเดียว แต่ต้องสามารถสร้างตัวละคร เรื่องราว และฐานแฟนคลับที่มีความผูกพันระยะยาว นี่คือโจทย์สำคัญที่ Pop Mart กำลังเผชิญ หลังปรากฏการณ์ Labubu เริ่มส่งสัญญาณแผ่วลง และยอดขายในตลาดต่างประเทศชะลอตัวอย่างมีนัยสำคัญ
               
ความเคลื่อนไหวล่าสุด เป็นการจับมือกับ Netflix นำตัวละคร Peach Riot มาต่อยอดร่วมกับ K-Pop Demon Hunters เป็นมากกว่าการเปิดตัวคอลเลกชันของเล่นสะสม แต่คือการเชื่อมโยงฐานแฟนคลับจากโลกของเล่นกับอุตสาหกรรมบันเทิงระดับโลก เปิดช่องทางเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มใหม่ เพิ่มโอกาสพัฒนา IP ให้มีมูลค่ามากกว่าตัวผลิตภัณฑ์
               
ปรากฏการณ์ Labubu ที่เคยสร้างความคลั่งไคล้ไปทั่วโลกกำลังเผชิญบททดสอบครั้งสำคัญ เมื่อ Pop Mart International Group บริษัทของเล่นสะสมจากจีน ประเมินว่ายอดขายไตรมาส 3 ปี 2026 จะลดลง 45–50% เมื่อเทียบกับ       ปีก่อน สะท้อนว่ากระแสความนิยมที่เคยผลักดันบริษัทให้เติบโตอย่างก้าวกระโดดเริ่มแผ่ว
               
สถานการณ์แตกต่างอย่างมากจากไตรมาส 3 ปี 2025 ซึ่งยอดขายเคยเติบโตประมาณ 245–250% จากกระแส Labubu ที่แพร่กระจายผ่านโซเชียลมีเดียและคนดังทั่วโลก แต่เมื่อบริษัทเพิ่มกำลังการผลิตจนสินค้าหาซื้อได้ง่ายขึ้น เสน่ห์จากความขาดแคลนก็ลดลง ขณะที่ผู้บริโภคกลุ่มที่ซื้อเพราะกระแสและการเก็งกำไรเริ่มลดความสนใจ
               
ยอดขายไตรมาส 3 ปี 2026 ในจีนลดลง 25–30%
               
เอเชียแปซิฟิกนอกจีนลดลง 65–70%
               
อเมริกาลดลง 70–75% และยุโรปกับภูมิภาคอื่นลดลง 50–55% แสดงให้เห็นว่าความท้าทายไม่ได้จำกัดอยู่ที่    ตลาดใดตลาดหนึ่ง
 
Collaboration เครื่องมือสร้าง IP แห่งอนาคต
 
โจทย์สำคัญของ Pop Mart ไม่ใช่เพียงทำให้ Labubu กลับมาได้รับความนิยมอีกครั้ง แต่ต้องสร้างตัวละครใหม่ให้สามารถเป็นแหล่งรายได้ และแรงขับเคลื่อนธุรกิจได้ด้วยตัวเอง
 
สิ่งที่ดำเนินการไปแล้วคือ Pop Mart กำลังขยายพอร์ต Intellectual Property (IP) ให้หลากหลายขึ้น โดยผลักดันตัวละครอย่าง Twinkle Twinkle, CRYBABY, SKULLPANDA และ HIRONO เพื่อลดการพึ่งพา Labubu
 
ในจำนวนนี้ Twinkle Twinkle เป็นดาวรุ่งโดดเด่นที่สุด ครึ่งแรกของปี 2026 สร้างรายได้ 2,650 ล้านหยวน โต 580.6% มีสัดส่วน 15.4% ของรายได้รวม เพิ่มขึ้นจาก 2.8% ในปีก่อนหน้า
 
CRYBABY ซึ่งออกแบบโดยศิลปินไทย สร้างรายได้ 1,632.6 ล้านหยวน และมีฐานแฟนคลับแข็งแกร่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ส่วน SKULLPANDA และ HIRONO ก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวต่อยอดตลาดนักสะสมได้
 
อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ที่น่าสนใจยิ่งกว่าการผลักดันตัวละครเดิม คือการร่วมมือกับพันธมิตรจากอุตสาหกรรมอื่นเพื่อสร้างโอกาสใหม่ให้กับ IP
 
ตัวอย่างสำคัญคือความร่วมมือกับ Netflix ผ่านผลงานแอนิเมชันยอดนิยม K-Pop Demon Hunters นำตัวละคร Peach Riot ของ Pop Mart มาพัฒนาเป็นคอลเลกชันพิเศษร่วมกัน ความร่วมมือเป็นการเชื่อมโยงฐานแฟนคลับจาก 2 โลก ทั้งผู้ชื่นชอบของเล่นสะสมและแฟนภาพยนตร์ ดนตรี K-Pop และวัฒนธรรมเกาหลี ช่วยให้ Pop Mart เข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มใหม่ ไม่ต้องเริ่มสร้างการรับรู้จากศูนย์
 
อีกด้านหนึ่ง Pop Mart ยังใช้ความร่วมมือกับศิลปินและนักออกแบบเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ โดยนำความคิดสร้างสรรค์ของศิลปินมาผสานกับศักยภาพด้านการผลิต การตลาด และเครือข่ายจำหน่ายระดับโลก ทำให้ผลงานของ         นักออกแบบสามารถพัฒนาเป็นตัวละครที่เข้าถึงผู้บริโภควงกว้าง
 
นอกจากการสร้าง IP ใหม่ Pop Mart ยังขยาย Flagship Store ในเมืองสำคัญ เช่น นิวยอร์ก มิลาน และปารีส เพื่อยกระดับจากผู้จำหน่ายของเล่นสะสมไปสู่แบรนด์ไลฟ์สไตล์ระดับโลก แต่การลงทุนดังกล่าวมาพร้อมต้นทุนสูง ขณะที่ยอดขายต่างประเทศกำลังชะลอตัว
 
นักวิเคราะห์จาก JPMorgan ระบุว่าอัตรากำไรจากการดำเนินงานในตลาดต่างประเทศลดลง 14 % เหลือประมาณ 30% อัตรากำไรสุทธิอาจลดลงจาก 35% เหลือ 26% สะท้อนแรงกดดันที่ต้องบริหารควบคู่กับการลงทุนสร้างธุรกิจใหม่
 
ท้ายที่สุด ความสำเร็จของ Pop Mart ในยุคหลัง Labubu จะไม่ได้วัดจากการสร้างตัวละครที่กลายเป็นกระแสไวรัลเพียงชั่วข้ามคืน แต่จะอยู่ที่ความสามารถในการสร้างระบบนิเวศของ IP ที่มีตัวละครหลากหลาย มีเรื่องราว และมีฐานแฟนคลับที่พร้อมติดตามและซื้อสินค้าอย่างต่อเนื่อง
 
Labubu อาจเป็นปรากฏการณ์ที่สร้างชื่อให้ Pop Mart แต่การสร้างดาวดวงใหม่ผ่านความร่วมมือกับศิลปินและธุรกิจบันเทิงระดับโลกต่างหาก คือบทพิสูจน์ว่าบริษัทจะสามารถเปลี่ยนจากผู้สร้างกระแสของเล่นสะสม ไปสู่เจ้าของจักรวาลตัวละครที่มีมูลค่าในระยะยาวได้หรือไม่
 
ที่มา https://www.rollingstone.com/product-recommendations/lifestyle/pop-mart-kpop-demon-hunters-blind-box-charms-labubu-toys-1235654181/


Pop Mart X Netflix ปั้น Peach Riot สู่จักรวาล KPop Demon Hunters เดิมพันสร้าง IP ใหม่หลังยุค Labubu

POP MART บุกเชียงใหม่เปิด Official Store แห่งแรก ผสานเสน่ห์ City of Art เอาใจสายจุ่มและนักท่องเที่ยว

Pop Mart เทียบชั้น High Brand ยกระดับเป็น Louis Vuitton of Toys

8 เรื่องน่ารู้ก่อนไป “POP LAND” จักรวาลคาแรกเตอร์สุดคิวต์ที่ POP MART ขนมาเมืองไทย

Pop Mart เตรียมแยก Labubu ต่อยอดสร้าง Storytelling สวนสนุก Merchandise หลังปาดหน้า Disney และ Bandai

Pop Mart ขาย Chucky เตรียมตังค์ ผีกำลังสิงสาย Cute + Horror ทั่วโลก

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact