BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
12,352
VIEWS

Build to Last แบบ TCP 70 ปีแห่งการปลุกพลังให้ผู้คนและธุรกิจไปต่อ

ก.ค. 06, 2569
โลกธุรกิจวันนี้ความสำเร็จในวันวานไม่ได้การันตีอนาคตอีกต่อไป ทั้งความผันผวนทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และพฤติกรรมผู้บริโภคที่ขยับเร็วขึ้น ล้วนทำให้คำถามเรื่อง “องค์กรจะอยู่รอดและเติบโตต่อไปอย่างไร” กลายเป็นโจทย์ใหญ่ของแทบทุกธุรกิจ กลุ่มธุรกิจ TCP ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มระดับโลกภายใต้แบรนด์กระทิงแดง, เรดบูล, เรดดี้, โสมพลัส, สปอนเซอร์, แมนซั่ม, ไฮ่!, เพียวริคุ, ซันสแนค และวอริเออร์ เป็นหนึ่งในองค์กรไทยที่สะท้อนภาพของ Build to Last Company ได้อย่างชัดเจน ด้วยการดำเนินธุรกิจมายาวนานถึง 70 ปี และยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องผ่านการสร้างความแข็งแรงของธุรกิจควบคู่ไปกับการสร้างคุณค่าให้กับผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อม
คุณอาจรีย์ สุวรรณกูล ผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์และการสื่อสาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า 70 ปีที่ผ่านมา องค์กรมีบทบาทในการปลุกพลังผู้คนมาโดยตลอด สำหรับกลุ่มธุรกิจ TCP ความมั่นคงไม่ได้หมายถึงการหยุดนิ่ง หากหมายถึงความสามารถในการปรับตัวและเติบโตอย่างสมดุล เบื้องหลังการเติบโตขององค์กรคือการยึดมั่นใน Purpose หรือเป้าหมายขององค์กร ภายใต้แนวคิด “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” ซึ่งทำหน้าที่เป็นเข็มทิศในการขับเคลื่อนธุรกิจมาอย่างต่อเนื่อง เพราะเชื่อว่าเมื่อผู้คนมีพลังก็จะสามารถก้าวข้ามอุปสรรคและสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีให้กับสังคมได้
แนวคิดดังกล่าวถูกถ่ายทอดสู่การสร้าง Purposeful Brand ที่มุ่งสร้างคุณค่ามากกว่าผลประกอบการ ผ่านการสร้างแรงบันดาลใจ มอบโอกาส และปลุกพลังให้ผู้คนก้าวต่อไปได้ในทุกช่วงของชีวิต ปีนี้กลุ่มธุรกิจ TCP จึงต่อยอดแนวคิด “ปลุกพลัง เพื่อวันที่ดีกว่า” ผ่านแคมเปญ “70 ปี TCP ปลุกพลัง...ให้ไปต่อ” โดยเล่าเรื่องผ่านคอนเทนต์ซีรีส์ออนไลน์ “7 เรื่องจริง 7 แรงบันดาลใจ” ถ่ายทอดเรื่องราวของผู้คนหลากหลายบทบาทที่กลุ่มธุรกิจ TCP ร่วมปลุกพลังและเชื่อมั่นในศักยภาพของพวกเขา เพื่อสะท้อนว่าเส้นทางขององค์กรเกิดขึ้นควบคู่กับการเติบโตไปกับผู้คน คู่ค้า ชุมชน และสังคม พร้อมออกแบบการสื่อสารให้ได้รู้สึกมีส่วนร่วมกับแบรนด์ ชวนค้นหาพลังที่ซ่อนอยู่ในตัวเอง ผ่านอินเตอร์แอคทีฟควิซ “เช็คพลัง...ให้ไปต่อ” เพื่อสำรวจว่าอะไรคือพลังที่ทำให้ก้าวต่อได้ในทุกวัน และต่อยอดสู่การ “แชร์พลังคุณ คืนพลังให้อาสา” ที่ทุก 1 การแชร์ กลุ่มธุรกิจ TCP จะร่วมส่งมอบเครื่องดื่มให้ผู้ปฏิบัติงานช่วยเหลือภัยพิบัติภาคประชาชนผ่านมูลนิธิกระจกเงา เพื่อเปลี่ยน “พลังเล็กๆ” ของแต่ละคนให้กลายเป็นพลังบวกที่ส่งต่อถึงสังคมได้จริง รวมถึงสนับสนุนงาน ThinkFest 2026 ที่ย่านอารีย์ เพื่อเปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนแนวคิดและแรงบันดาลใจให้ผู้คนไปต่อได้ในแบบของตัวเองได้ สะท้อนความตั้งใจของกลุ่มธุรกิจ TCP ในการสร้างแบรนด์ที่มีความหมายต่อผู้คน พร้อมส่งต่อพลังดีๆ ให้สังคมก้าวต่อไปด้วยกัน
คุณอาจรีย์ ย้ำว่า “สำหรับ TCP วาระ 70 ปี เราใช้โอกาสนี้ในการส่งต่อเรื่องราวของผู้คนที่ TCP ได้ร่วมงานและเติบโตมาด้วยกัน ซึ่งล้วนเป็นเรื่องราวที่สะท้อนพลังและสร้างแรงบันดาลใจให้คนรอบข้าง เราเชื่อว่าเมื่อผู้คนได้รับโอกาสและการสนับสนุนที่เหมาะสม ทุกคนสามารถลุกขึ้นไปต่อ และส่งต่อพลังดี ๆ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อมได้”
อีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือความสามารถในการ “ปรับตัว” องค์กรที่ยืนระยะได้จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงรอบด้านอยู่ตลอดเวลา สำหรับกลุ่มธุรกิจ TCP ได้วาง 3 กลยุทธ์สำคัญเพื่อสร้างความแข็งแรงให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืนตั้งแต่สินค้า ตลาด ซัพพลายเชน ไปจนถึงทรัพยากรบุคคลขององค์กร
ปลุกพลังแบรนด์สินค้า (Fulfilling) ตอบโจทย์ผู้บริโภคและคู่ค้าด้วยสินค้าและบริการที่มีคุณภาพและตรงความต้องการเพราะพฤติกรรมผู้บริโภคในวันนี้เปลี่ยนเร็วกว่าเดิมมาก ผู้คนต้องการสินค้าที่ตอบโจทย์ชีวิต สุขภาพ และสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป ยกตัวอย่าง การพัฒนากระทิงแดงให้มีทอรีนเข้มข้น เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคเมื่อร่างกายเกิดความเหนื่อยล้า ช่วยรักษาระดับทอรีนในร่างกายให้เป็นปกติ และการเปลี่ยนราคากระทิงแดงจาก 12 บาท เป็น 10 บาท เพื่อช่วยค่าครองชีพให้คนไทย ทางฝั่งสปอนเซอร์ก็พัฒนาสินค้าให้สอดรับกับภาวะโลกร้อนที่ทำให้ผู้คนสูญเสียเกลือแร่จากเหงื่อในอากาศที่ร้อนมากขึ้น พร้อมสานต่อแคมเปญ “สปอนเซอร์ สดชื่น สู้ร้อน” เพื่อส่งเสริมความตระหนักรู้และแนะนำวิธีรับมือกับอากาศร้อนอย่างเหมาะสม รวมถึงการชดเชยเกลือแร่ที่เพียงพอผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่ช่วยให้ผู้คนดูแลตัวเองได้ดียิ่งขึ้น สะท้อนบทบาทของแบรนด์ที่เติบโตไปพร้อมกับการสร้างคุณค่าร่วมให้ทั้งผู้บริโภคและสังคม
ปลุกพลังธุรกิจเติบโต (Growing) สร้างการเติบโตตลาดทั้งในไทยและต่างประเทศกลุ่มธุรกิจ TCP เลือกขยายการลงทุนไปยังตลาดต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง ทั้งการตั้งโรงงานในประเทศจีน การขยายธุรกิจในเวียดนาม รวมถึงการพัฒนาสินค้าใหม่ให้เหมาะกับผู้บริโภคในแต่ละประเทศ นอกจากจะกระจายความเสี่ยงแล้วยังสร้างฐานธุรกิจใหม่ และเสริมความแข็งแรงให้ซัพพลายเชนในระยะยาว
ปลุกพลังห่วงใยสิ่งแวดล้อม (Caring) ห่วงใยสังคมและสิ่งแวดล้อม ด้วยนโยบายความยั่งยืนในทุกกระบวนการทำงานโดยเฉพาะทรัพยากรน้ำ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ จึงให้ความสำคัญกับเรื่องการบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพและทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่ จนสามารถเป็นบริษัทเครื่องดื่มสัญชาติไทยรายแรกที่ได้รับการรับรองมาตรฐานสากลระดับโลกจาก AWS (Alliance for Water Stewardship) ระดับ Core ที่โรงงานปราจีนบุรี ถือเป็นก้าวสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านน้ำให้แก่ภาคธุรกิจ ชุมชน และระบบนิเวศในพื้นที่ลุ่มน้ำบางปะกงอย่างยั่งยืน
อีกหนึ่งแนวคิดสำคัญที่สะท้อนวิธีคิดของกลุ่มธุรกิจ TCP คือ E+ESG การเติบโตของธุรกิจในวันนี้ต้องสร้างสมดุลระหว่างมิติทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล โดยได้เพิ่มมิติ “Economic” เข้าเพื่อย้ำว่าการเติบโตทางธุรกิจต้องเดินหน้าไปพร้อมกับการสร้างคุณค่าให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ด้วยเหตุนี้จึงประกาศกรอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนใหม่ผ่าน 4 เสาหลัก และ 1 รากฐานสำคัญ เพื่อเป็นแนวทางขับเคลื่อนองค์กรในระยะยาว ได้แก่ เสาหลักแรก นวัตกรรมเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน มุ่งพัฒนาสินค้าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค ควบคู่กับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างสมดุล เสาหลักที่สอง การปรับตัวและรับมือกับสภาพภูมิอากาศ สะท้อนความมุ่งมั่นในการเดินหน้าสู่เป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050 เสาหลักที่สาม การดูแลน้ำอย่างมีความรับผิดชอบ ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการทรัพยากรน้ำอย่างยั่งยืน เพื่อสร้างความมั่นคงทั้งต่อธุรกิจ ชุมชน และระบบนิเวศ และเสาหลักที่สี่ การพัฒนาชุมชนและคุณภาพชีวิตที่ดี มุ่งเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน ทั้ง 4 เสาหลักนี้เชื่อมโยงอยู่บนรากฐานเดียวกัน คือการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ ครอบคลุมตั้งแต่เรื่องธรรมาภิบาล ความโปร่งใส การกำกับดูแลที่ดี ไปจนถึงการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย
ทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นว่า การเป็น Build to Last Company ไม่ได้หมายถึงการอยู่มานานเพียงอย่างเดียว แต่คือการมีเป้าหมายที่ชัดเจน พร้อมสร้างการเติบโตที่สมดุลให้กับธุรกิจ ผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อมไปพร้อมกัน เพราะการเติบโตที่แท้จริงไม่ใช่การเดินไปข้างหน้าเพียงลำพัง แต่คือการเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

Brand Humanization พลิกบทบาท “มาสคอต” สู่ “Strategic Asset” ผ่านกลยุทธ์ GON DNA ของบาร์บีคิวพลาซ่า

105 ปีของเจียไต๋ กับการต่อยอดความเชี่ยวชาญสู่การเป็น Solution Provider เมื่อความสำเร็จของเกษตรกร คือหัวใจของทุกโซลูชัน

เจาะลึก “X-Strategy’” โมเดลขับเคลื่อนความยั่งยืนในแบบฉบับ JBP ไม่ใช่แค่แข่งกันให้เร็ว แต่คือความร่วมมือเพื่อตอบโจทย์ชีวิตผู้บริโภคได้ดีกว่าที่เคย

Build to Last แบบ TCP 70 ปีแห่งการปลุกพลังให้ผู้คนและธุรกิจไปต่อ

สยามพิวรรธน์ จากผู้พัฒนาศูนย์การค้า สู่แพลตฟอร์มแห่งโอกาสที่ขับเคลื่อนประเทศไทยสู่เวทีโลก

ทีเส็บ ปั้น “ไมซ์ไทย” สู่แพลตฟอร์มเศรษฐกิจใหม่ ปักหมุดไทยสู่จุดหมายปลายทางสำหรับงานไมซ์ระดับโลก ที่สร้างผลลัพธ์เชิงบวกอย่างยั่งยืน

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact