BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,822
VIEWS

เปลี่ยนพื้นที่ทำงานเป็นพลังแห่งความสุข ถอดรหัสกลยุทธ์ออฟฟิศใหม่ของวัตสัน ประเทศไทย ในการสร้างแบรนด์และดูแลผู้คน

ก.ย. 28, 2569
การขยับตัวทางกายภาพขององค์กรระดับประเทศมักแฝงนัยสำคัญทางกลยุทธ์ที่น่าจับตามอง การย้ายบ้านหลังใหม่ของวัตสัน ประเทศไทย ไปยัง WorkLab ถือเป็นตัวอย่างที่น่าศึกษาสำหรับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลและการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรในศตวรรษที่ 21 

การออกแบบพื้นที่ทำงานในอดีตมักมุ่งเน้นความสวยงามหรือการประหยัดพื้นที่ ทว่าวัตสันเลือกที่จะมองลึกไปถึงความเชื่อมโยงระหว่างพนักงาน สภาพแวดล้อม และจังหวะก้าวของธุรกิจ โดยเชื่อว่าออฟฟิศเป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนกลยุทธ์และผลลัพธ์ของธุรกิจค้าปลีกยุคใหม่

เมื่อพูดถึงการเติบโตทางธุรกิจของวัตสันในฐานะผู้นำตลาดร้านเพื่อสุขภาพและความงาม คุณจิระวัฒน์ แต่งเจนกิจ People Director วัตสัน ประเทศไทย ฉายภาพโครงสร้างอันยิ่งใหญ่เพื่อตอกย้ำภารกิจของสำนักงานแห่งนี้ว่า "บริษัทเราเป็นผู้นำทางด้านค้าปลีกสุขภาพและความงามอันดับ 1 ของประเทศไทย เรามีสาขามากกว่า 800 สาขาในทุกจังหวัดทั่วประเทศไทย" 

ข้อมูลนี้ชี้ให้เห็นว่า ทุกแนวคิด แคมเปญ และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของแบรนด์ล้วนมีจุดเริ่มต้นมาจากสำนักงานใหญ่แห่งนี้ เพื่อส่งต่อไปยังผู้บริโภคจำนวนมหาศาลทั่วประเทศ การย้ายออฟฟิศมายังทำเลศักยภาพแห่งใหม่จึงเป็นจังหวะก้าวสำคัญในการเตรียมความพร้อมเพื่อการเติบโตในระยะยาว
การคัดเลือกสถานที่ตั้งออฟฟิศใหม่ของวัตสันได้รับการพิจารณาผ่านองค์ประกอบสำคัญ 3 ประการที่เอื้อต่อการทำงานและการใช้ชีวิตของพนักงาน ประการแรกคือสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานอย่างสร้างสรรค์เพื่อเป้าหมายในการเป็นสถานที่ทำงานในฝันของคนรุ่นใหม่ ประการถัดมาคือทำเลที่ตั้งที่อำนวยความสะดวกในการเดินทางอย่างดีเยี่ยมด้วยระบบขนส่งสาธารณะที่อยู่ใกล้รถไฟฟ้าบีทีเอสและรถไฟฟ้าใต้ดินเอ็มอาร์ทีเพียง 70 เมตร และประการสุดท้ายคือมาตรฐานของอาคารที่เน้นความปลอดภัย โครงสร้างที่ทันสมัย ตลอดจนความมั่นคงแข็งแรงในการรับมือกับสถานการณ์ภัยพิบัติทางธรรมชาติอย่างแผ่นดินไหว ซึ่งเป็นประเด็นที่บริษัทให้ความสำคัญและระมัดระวังอย่างยิ่งยวด

แนวคิดการออกแบบของสำนักงานใหม่นี้ได้รับแรงบันดาลใจมาจากคำมั่นสัญญาของแบรนด์ที่ว่า "Look Good. Do Good. Feel Great." ซึ่งถือเป็นแนวคิดหลักในการขับเคลื่อนทุกส่วนขององค์กร 
คุณจิระวัฒน์ เผยถึงจุดเริ่มต้นของความคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบว่าเกิดจากการตั้งคำถามสั้นๆ ว่า "How are you feeling today" เพื่อเป็นตัวตั้งต้นในการพิจารณาว่าพนักงานทุกคนจะได้รับพลังงานด้านบวกและความรู้สึกดีๆ กลับไปอย่างไรบ้างจากการเข้ามาใช้ชีวิตในพื้นที่แห่งนี้ การปรับเปลี่ยนสโลแกนของแบรนด์ให้กลายมาเป็นพื้นที่ที่จับต้องได้จึงกลายเป็นความท้าทายที่น่าสนใจสำหรับนักออกแบบออฟฟิศยุคปัจจุบัน

หากวิเคราะห์ในแง่ของ "Look Good" หรือการดูดีด้วยความมั่นใจ ออฟฟิศแห่งใหม่สะท้อนเอกลักษณ์ความงามของแบรนด์ผ่านการเลือกใช้โทนสีและดีไซน์ที่ทันสมัย มีการจัดวางผังห้องที่เปิดโล่งเพื่อรับแสงสว่างธรรมชาติจากภายนอกผ่านกระจกใสรอบอาคาร การมองเห็นทัศนียภาพของเมืองที่สวยงามช่วยลดความเมื่อยล้าและสร้างความกระปรี้กระเปร่าในการทำงาน 

ขณะเดียวกัน แนวคิด "Do Good" ได้รับการถ่ายทอดผ่านการส่งเสริมพฤติกรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับการทำสิ่งดีๆ เพื่อโลกของเรา เราเน้นย้ำเรื่องการรักษาสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และการดูแลสุขภาพของพนักงานไปพร้อมกัน เห็นได้ชัดจากกิจกรรมง่ายๆ อย่างการชวนกันเดินไปออกกำลังกายที่สวนลุมพินี ซึ่งอยู่ใกล้ออฟฟิศ แค่ 500 เมตรหลังเลิกงาน การเดินนี้นอกจากจะช่วยดูแลสุขภาพกาย-ใจของพนักงานแล้ว ยังเป็นการช่วยลดการใช้รถ ลดการสร้างมลพิษ และร่วมเป็นพลังเล็กๆ ในการดูแลสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

สำหรับ "Feel Great" คือความมุ่งหวังที่จะเห็นพนักงานทุกคนมีความสุขในการทำงาน มีความรู้สึกผูกพันและเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรอย่างแท้จริง การส่งเสริมความรู้สึกนี้สะท้อนผ่านการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานอยากเดินทางมาทำงานด้วยความกระตือรือร้นในทุกวัน 

คุณจิระวัฒน์ กล่าวถึงเป้าหมายที่เปี่ยมไปด้วยรอยยิ้มว่า 
“เราอยากให้ทุกคนรู้สึก feel great every day ในทุกวันที่มาทำงาน อยากให้รู้สึกว่า Every day is Friday and Thank God it's Friday ทุก ๆ วัน โดยคำว่าวันสุขในที่นี้เปรียบเสมือนวันแห่งความสุขที่พนักงานจะได้รับจากการร่วมงานกับเพื่อนร่วมทีมในสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการผ่อนคลาย”
อีกทั้งความโดดเด่นของการจัดพื้นที่แบบเปิดโล่งหรือ Open Workspace ในพื้นที่ส่วนกลางอย่าง Pantry และ Community Space กลายเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมการแบ่งปันและแลกเปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์ พนักงานจากหลากหลายแผนกมีโอกาสได้พบปะพูดคุยในบรรยากาศที่ไม่เป็นทางการระหว่างการพักดื่มกาแฟหรือการรับประทานอาหารร่วมกัน ช่วยให้การประสานงานระหว่างทีมมีความลื่นไหลและรวดเร็วขึ้นอย่างเห็นได้ชัด การทลายกำแพงกั้นแบบเดิมออกไปช่วยลดระยะห่างระหว่างบุคคล ส่งเสริมให้เกิดการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างรวดเร็ว 
 
ที่เห็นได้ชัดคือบทสนทนาทั่วไปเหล่านี้มักจะนำไปสู่การต่อยอดความคิดเชิงนวัตกรรมและการแก้ไขปัญหาระหว่างแผนกได้อย่างง่ายดาย การสื่อสารที่ผ่อนคลายช่วยให้พนักงานเข้าใจบทบาทหน้าที่ของฝ่ายอื่นๆ ได้ดียิ่งขึ้น ส่งผลให้การประสานงานในภาพใหญ่มีความเข้าใจซึ่งกันและกันและสามารถร่วมมือกันทำงานในฐานะทีมเดียวกันได้อย่างแข็งแกร่ง
 
คุณจิระวัฒน์ อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกนี้ว่า "เรารู้สึกว่าเรามีการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ส่งผลให้เราสามารถมีการตัดสินใจต่างๆ รวดเร็วขึ้น และที่สำคัญคือความสัมพันธ์ระหว่างพวกเรากันเองที่เป็นทีมงานที่แข็งแกร่ง และการเชื่อมโยงที่แน่นแฟ้นนี้ช่วยให้การแก้ไขปัญหาและวิเคราะห์ข้อมูลเป็นไปอย่างทันท่วงที"

นอกเหนือจากการสร้างปฏิสัมพันธ์ผ่านพื้นที่เปิดแล้ว ออฟฟิศแห่งนี้ยังตระหนักถึงความต้องการสมาธิและความเป็นส่วนตัวของพนักงานแต่ละคน จึงมีการจัดสรรห้องทำงานส่วนตัว โซนเงียบสงบ ตลอดจนตู้โทรศัพท์หรือ Phone Booth สำหรับการประชุมสายส่วนตัวเพื่อป้องกันการรบกวนผู้อื่น การสร้างความสมดุลระหว่างพื้นที่แห่งการทำงานร่วมกันและพื้นที่ส่วนตัวช่วยให้พนักงานสามารถจัดสรรเวลาและรูปแบบการทำงานของตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดรับกับแนวคิดการจัดสถานที่ทำงานยุคใหม่ที่พนักงานสามารถเลือกจุดทำงานที่เหมาะสมกับความต้องการในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างอิสระ
องค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งที่สะท้อนความผูกพันของพนักงานคือมุมจำหน่ายของที่ระลึกขนาดเล็ก หรือ Watsons Fun Shop ซึ่งพนักงานสามารถนำแต้มสะสมจากกิจกรรมการเรียนรู้และการมีส่วนร่วมในแอปพลิเคชันที่เรียกว่า Fun Coin มาแลกรับสินค้าและเสื้อผ้าแบรนด์ลิมิเต็ดของวัตสันได้ การสร้างสรรค์โปรแกรมการมีส่วนร่วมในลักษณะนี้ช่วยเพิ่มความรักและผูกพันต่อแบรนด์ของพนักงานได้อย่างประณีต อีกทั้งยังเป็นการสร้างสีสันและกระตุ้นการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ทำให้พนักงานรู้สึกเป็นเจ้าของและมีความภาคภูมิใจร่วมกันในการก้าวเดินไปข้างหน้าพร้อมกับแบรนด์
เมื่อมองภาพรวมของการบริการ พลังขับเคลื่อนหลักของแบรนด์ย่อมหนีไม่พ้นทีมงานจำนวนมหาศาลที่กระจายตัวอยู่ทั่วประเทศเกือบ 6,000 คน คอยบริการลูกค้าของวัตสันทั่วประเทศ การย้ายสำนักงานใหญ่ในครั้งนี้จึงทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นของการส่งต่อพลังงานบวก คุณภาพชีวิตที่ดี และความเป็นอยู่ที่ดีไปสู่ทีมงานทุกคน เพื่อให้พวกเขาสามารถส่งมอบการบริการที่เปี่ยมด้วยความใส่ใจและจริงใจไปสู่ผู้บริโภคที่เข้ามาใช้บริการหน้าร้านในแต่ละวัน

การเชื่อมโยงความสุขของพนักงานหลังบ้านเข้ากับการส่งมอบบริการที่น่าประทับใจให้แก่ลูกค้าหน้าร้านถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่วัตสัน ประเทศไทยให้ความสำคัญ เพราะฉะนั้นบริการต่างๆ ที่ลูกค้าได้รับจากวัตสันจะเริ่มต้นจากจุดนี้…

“สำนักงานใหญ่แห่งใหม่จึงเป็นเสมือนเบ้าหลอมแห่งความสุขและคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน ซึ่งจะสะท้อนออกไปสู่สายตาของผู้รับบริการจำนวนมากกว่าสิบล้านคนทั่วประเทศผ่านการดูแลของพนักงานทุกคน การพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานในครั้งนี้จึงเป็นเครื่องยืนยันว่าความสำเร็จในการดูแลสุขภาวะของผู้บริโภคต้องเริ่มต้นจากการดูแลสุขภาวะของพนักงานผู้ให้บริการก่อนเสมอ” คุณจิระวัฒน์ กล่าวทิ้งท้าย

การเดินทางครั้งใหม่ของวัตสันบนพื้นที่ทำงานแห่งนี้ได้แสดงให้เห็นแล้วว่า การลงทุนในสภาพแวดล้อมและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานคือรากฐานอันมั่นคงของการทำธุรกิจค้าปลีกอย่างยั่งยืน ออฟฟิศที่ตอบโจทย์จึงไม่ใช่เพียงแค่ตึกที่สวยงามตระการตา ทว่าต้องเป็นสถานที่ที่รวมใจของผู้คนไว้ด้วยกัน เอื้อให้ทุกคนได้แสดงศักยภาพ และทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมโยงความสัมพันธ์เพื่อสร้างสรรค์สิ่งดีๆ ให้กับแบรนด์และผู้บริโภคต่อไป การก้าวเดินครั้งใหม่ของวัตสัน ประเทศไทย ภายใต้สำนักงานใหญ่แห่งใหม่นี้จึงเป็นการประกาศความพร้อมที่จะเคียงข้างและดูแลสุขภาพความงามของคนไทยทุกคนอย่างแท้จริง

เปลี่ยนพื้นที่ทำงานเป็นพลังแห่งความสุข ถอดรหัสกลยุทธ์ออฟฟิศใหม่ของวัตสัน ประเทศไทย ในการสร้างแบรนด์และดูแลผู้คน

SYNNEX จับมือ AWS เปิด AI Hub เปลี่ยน AI จากงานทดลอง สู่กำไรและ Business Outcome

จากแลนด์มาร์กสู่ Niche Destination วีซ่า-ททท. ใช้ Data ปั้น Subculture Economy

วัตสัน ประเทศไทย คว้า Brand Impact Award ด้วยสูตรสำเร็จ Value + Emotion ตอกย้ำเบอร์ 1 Health & Beauty ที่มากกว่าราคา

“วัตสัน” ผู้นำร้าน Health & Beauty ตัวจริง เมื่อการรู้ใจลูกค้าเชิงลึก ผสานความสะดวกแบบ O+O Platform คือกุญแจสำคัญที่คว้าใจผู้บริโภค

วีซ่า เสริมทัพผู้นำในไทย แต่งตั้งแอนโทนี วัตสัน ดำรงตำแหน่งผู้จัดการวีซ่า ประจำประเทศไทย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact