BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
18,029
VIEWS

อุบัติเหตุแบรนด์เนม กรณีศึกษา นอกเกม แต่ไม่ผิดกติกา ยูนิลีเวอร์ v พีแอนด์จี เป๊ปซี่ v โค้ก

พ.ค. 17, 2560 R.Somboon

ในโลกของการตลาด มีเกมการแข่งขันที่เล่นกันแบบนอกเกม แต่ไม่ผิดกติกาออกมาให้เห็นมากมาย แต่ที่น่าสนใจก็คือ การเปิดเกมของยักษ์ใหญ่อย่างยูนิลีเวอร์ เพื่อสกัดเส้นทางการเข้าตลาดของคู่แข่งที่มีความใหญ่ และแข็งแกร่งไม่แพ้กัน รวมถึงเกมรบของเป๊ปซี่กับโค้กที่ช่วงชิงความได้เปรียบจากสนามแข่งขันฟุตบอลโลก

ลองมาดูว่า เกมที่เปิดใส่กันนี้จะสนุกเร้าใจขนาดไหน

รีจอยส์ - ไดเมนชั่น

ปฏิบัติการชิงเหลี่ยมของยูนิลีเวอร์

ใครเกิดทันแชมพูไดเมนชั่นที่เป็นแชมพู 2 อิน 1 หรือแชมพูผสมครีมนวดของค่ายยูนิลีเวอร์ ยกมือขึ้น.....

เชื่อว่าคนที่อายุเกิน 40 ปี หลายคนคงจำแชมพู 2 อิน 1 แบรนด์นี้ได้ดี เพราะในช่วงกว่า 30 ปีที่แล้ว เจ้าของแบรนด์คือยูนีลีเวอร์ทุ่มงบเพื่อทำโฆษณากับแชมพูตัวนี้สูงมาก จนทำให้ส่วนหนึ่งของซิงเกิลโฆษณาชุดนี้ติดปากคนไทยในช่วงนั้น คือ “ทั้งสระ ทั้งนวดในขวดเดียวกัน”

ความน่าสนใจมันอยู่ตรงที่ ไดเมนชั่น มีการเปิดตัวตัดหน้าคู่แข่งอย่างรีจอยส์ของพีแอนด์จี ที่เป็นโปรดักต์ตัวแรกของยักษ์ใหญ่จากอเมริการายนี้ในการเข้ามาทำตลาดบ้านเราอย่างเป็นทางการ ซึ่งคงต้องย้อนหลังไปถึงปี 2532 ที่เป็นปีต้นตอของเหตุการณ์นี้

พีแอนด์จี ประกาศเข้าเมืองไทยแบบ “เล่นใหญ่ ไฟกะพริบ” เลยทีเดียว โดยรีจอยส์ที่เป็นผลิตภัณฑ์นำทัพนั้น ถือเป็นการนำเสนอนวัตกรรมให้กับตลาดแชมพูที่เป็นการเปิดเซ็กเม้นต์ใหม่ แชมพูผสมครีมนวด หรือแชมพู 2 อิน 1 แม้แนวคิดค่อนข้างดี แต่การขยับตัวที่ช้ากว่า ทำให้ยูนิลีเวอร์ ชิงลงมือก่อน พร้อมทำทุกวิถีทาง เพื่อเตะสกัดไม่ให้โปรดักต์แรกของพีแอนด์จีแจ้งเกิด

 ไดเมนชั่น ถูกส่งลงตลาดชนิดปาดหน้ารีจอยส์ พร้อมกับสร้างภาพให้เป็นรายแรกของตลาดในการทำแชมพู 2 อิน 1 ขึ้นมาในบ้านเรา ทั้งๆ ที่ก่อนหน้านั้นแชมพูตัวนี้ไม่ได้อยู่ในแผน รวมถึงในพอร์ตของแชมพูก็ไม่มีแบรนด์ที่เป็น 2 อิน 1 โดยตรง ทั้งนี้ก็เพื่อเตะตัดขาไม่ให้ภาพของการเป็นรายแรกในตลาดตกไปอยู่ในมือของพีแอนด์จี ซึ่งก็ทำออกมาได้ค่อนข้างดี

กล่าวสำหรับแชมพู 2 อิน 1 แล้ว เซ็กเม้นต์นี้เกิดขึ้นจากอินไซต์ของผู้บริโภคที่ถูกมองว่าการใช้ชีวิตมีความเร่งรีบมากขึ้น จึงต้องการแชมพูที่มีครีมนวดผสมอยู่ ทั้งๆ ที่ก่อนหน้านั้น แชมพูแต่ละตัวก็มีการผสมครีมนวดอยู่แล้ว แต่ในปริมาณที่ไม่มากเท่า

ผลจากการมองโอกาสทางการตลาดจากไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภค ทำให้พีแอนด์จีเห็นช่องในการนำเสนอนวัตกรรมที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อนในตลาด แต่ก็โดนยูนิลีเวอร์ ช่วงชิงภาพทั้งหมดไปต่อหน้าต่อตา แม้พีแอนด์จีสามารถตีตื้นขึ้นมาได้ แต่ก็เกิดขึ้นในช่วงหลังจากที่เข้าตลาดมาระยะเวลาหนึ่ง

ในท้ายที่สุด แชมพู 2 อิน 1 ก็ค่อยๆ เงียบจนหายไปจากตลาด ซึ่งไดเมนชั่น เป็นแบรนด์ที่ถูกถอนออกจากตลาด ขณะที่รีจอยส์ถูกปรับมาเป็นบิวตี้แชมพูที่ขายในเรื่องของสุขภาพเส้นผมที่ช่วยทำให้ผมยาวไม่ชี้ฟู โดยเป็นแชมพูในตลาดแมสที่มีส่วนแบ่งตลาดระดับที่น่าพอใจอยู่ที่ราวๆ 8 – 12%

อย่างน้อยๆ รีจอยส์ ก็สามารถปักธงในตลาดบ้านเราได้สำเร็จ.......

เป๊ปซี่ – โค้ก

ความเร้าใจของบอลโลก

ในเคสของเป๊ปซี่นั้น เราจะเรียกว่าเป็นกอริลล่า หรือ Ambush Marketing หรือการตลาดแบบแฝงตัวก็แล้วแต่จิตศรัทธา แต่กลยุทธ์ทั้ง 2 จะออกมาในลักษณะที่เหมือนๆ กัน ก็คือ ใช้ประโยชน์จากการส่งเสริมการตลาดของคู่แข่งขัน เป็นกลยุทธ์การตลาดที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์ที่มีประสิทธิภาพอย่างน่าประหลาดใจ ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับส่วนประสมการตลาด ในส่วนที่เป็น Promotion เรียกง่ายๆ ว่า เป็นการทำการตลาดที่ชิงไหวชิงพริบแบบกองโจรที่รบโดยไม่มีรูปแบบนั่นเอง

เหตุการณ์ของการชิงไหวชิงพริบของเป๊ปซี่กับโค้กนั้น เกิดขึ้นในทัวร์นาเม้นต์การแข่งขันกีฬาระดับโลก คือฟุตบอลโลกปี 2002 ที่โค้กเข้าไปเป็นสปอนเซอร์ของการแข่งขัน จึงสามารถทำการตลาดโดยใช้สัญลักษณ์ หรือความเกี่ยวข้องกับการแข่งขันได้แบบเต็มที่

 

ขณะที่เป๊ปซี่ไม่ได้เป็น แต่เป๊ปซี่ใช้การแฝงตัวเข้าไปอยู่ในกระแสด้วยการนำนักเตะของทีมที่มีโอกาสคว้าแชมป์เข้ามาเป็นพรีเซ็นเตอร์ พร้อมกับสร้างบรรยากาศโดยรวมให้ผู้บริโภครู้สึกเชื่อมโยงไปถึงฟุตบอลโลกได้เป็นอย่างดี ชนิดที่ไม่ต้องควักเงินจ่ายค่าสปอนเซอร์ให้กับฟีฟ่าสักบาท แต่ก็ได้ภาพ และเล่นกับฟุตบอลโลก จนสามารถเข้าไปอยู่ในกระแสแบบแยกไม่ออก

เป๊ปซี่ เล่นกลยุทธ์ในรูปแบบที่ว่านี้อย่างต่อเนื่องในฟุตบอลโลกที่จัดตามมา โดยมีการปรับเปลี่ยนรายละเอียดต่างๆ ให้มีความน่าสนใจมากขึ้น อย่างบอลโลกที่บราซิลก็นำเอาเรื่องของอาร์ตเข้าไปผสมผสานกับฟุตบอลจนเป็นที่ฮือฮา และสร้างความสนใจได้ไม่น้อย ถือเป็นกลยุทธ์ที่แยบยลเคสหนึ่งในโลกการตลาด.......

ไวตามิ้ลค์ต่อยอดพลัง Social Media สร้างแบรนด์ให้ใกล้ผู้บริโภคทุกเจนเนอเรชัน

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

จาก "ป้ายโฆษณา” สู่ “เพื่อนคู่คิดทางการเงินที่เข้าถึงง่ายและเข้าใจจริง” เบื้องหลังแนวคิด “กรุงไทย” สร้างแบรนด์ให้เข้าไปอยู่ในใจคนบน Social Media

Sony กำไร Q2 2026 พุ่งสูงขึ้นถึง 45% จากภาพยนตร์เรื่อง 'Spider-Man: Brand New Day'

เมนูประหยัดของ Burger King ดึงดูดลูกค้าหนุน Restaurant Brands International ทำยอดขายในสหรัฐทะลุการคาดการณ์

ไปรษณีย์ไทยใช้ Social Listening ขับเคลื่อน RelationSHIFT เปลี่ยนพลัง Engagement สู่คุณค่าทางธุรกิจ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact