BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
155,298
VIEWS

เจาะโมเดลธุรกิจ “โอสถสภา” ความสำเร็จข้ามศตวรรษ ที่ส่งต่อ Gen ต่อ Gen

ก.ค. 26, 2561

ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดในธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งจากแบรนด์ไทยและแบรนด์ชั้นนำจากต่างประเทศ การทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จอย่างยาวนานได้นั้น ไม่ว่าจะมีการส่งผ่านการบริหารมาแล้วกี่รุ่นก็ตาม จำเป็นต้องอาศัยองค์ประกอบจากหลายส่วน ทั้งความพร้อมของทีมผู้บริหารและบุคลากร วิสัยทัศน์ ประสบการณ์ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตลอดจนความเชี่ยวชาญในการทำการตลาด และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ที่จะขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

เช่นเดียวกับ ‘บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ” หรือ “โอสถสภา”)’ ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทในประเทศไทยที่มีประวัติความเป็นมามากกว่าหนึ่งร้อยปี ที่ยังคงเดินหน้าขยายธุรกิจและสร้างความเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ภายใต้วิสัยทัศน์ “พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิต” (The Power to Enhance Life) โดยมุ่งเน้นการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมที่ทันสมัย เพื่อสนับสนุนและยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค ปัจจุบันบริษัทฯ มีแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคที่เป็นที่รู้จักทั้งในและต่างประเทศ อาทิ เอ็ม-150, ลิโพวิตัน-ดี, ฉลาม, เอ็มเกลือแร่, ชาร์คคูลไบท์, เปปทีน, เบบี้มายด์ และทเวลฟ์พลัส ฯลฯ

นอกจากแบรนด์เหล่านี้แล้ว โอสถสภายังมีผลิตภัณฑ์เก่าแก่ตั้งแต่สมัยยุคแรกของการก่อตั้งธุรกิจ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ยาซึ่งเป็นธุรกิจดั้งเดิมของบริษัทฯ และยังอยู่คู่สังคมไทยจนถึงวันนี้ นับตั้งแต่ยากฤษณากลั่นตรากิเลน ที่มีสรรพคุณในด้านการรักษาอาการท้องเสีย รวมถึงยาทัมใจ ลูกอมโบตัน ยาธาตุ 4 ยาธาตุน้ำแดง และอุทัยทิพย์

คุณวรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ของโอสถสภา เล่าถึงการพัฒนาแบรนด์สินค้าเหล่านี้ว่า สินค้าอุปโภคบริโภคเป็นสินค้าที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (Fast-moving Consumer Goods) แต่ประสบการณ์ของโอสถสภากว่า 127 ปี การปรับตัวรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละยุคสมัย  ประกอบกับการมีทีมผู้บริหารและบุคลากรที่มีความประสบการณ์และความเชี่ยวชาญสูง และมีความรู้และคุ้นเคยกับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นอย่างดี จึงสามารถรับมือและคาดการณ์ความเปลี่ยนแปลงในตลาด และมองหาโอกาสในการพัฒนาและต่อยอดทางธุรกิจได้ โดยเฉพาะด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการส่งเสริมการขาย นอกจากนี้ โอสถสภายังให้ความสำคัญกับการวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภคและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ความต้องการในตลาด

 “เรามีทีมงานที่ทำหน้าที่ในการวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคลโดยเฉพาะ ทำให้เราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เพื่อตอบสนองฐานผู้บริโภคที่กว้างขึ้นและสามารถจับตลาดผู้บริโภคเฉพาะกลุ่มแบบลงลึกเป็นรายกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้ เช่น ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับกลุ่มผู้หญิง กลุ่มผู้บริโภคที่มีอายุน้อยและใส่ใจในสุขภาพ หรือกลุ่มผู้บริโภคในเขตเมือง และสำหรับตลาดต่างประเทศ เราก็มีการใช้ความเชี่ยวชาญในการวิจัยและพัฒนารสชาติเครื่องดื่มเพื่อพัฒนารสชาติและออกแบบบรรจุภัณฑ์ให้เข้ากับรสนิยมของผู้บริโภคในประเทศนั้นๆ เรียกว่าเราทำทั้งการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ แยกกลุ่มผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศอย่างชัดเจน เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้กว้างขึ้น” คุณวรรณิภากล่าว

 “นอกจากการพัฒนาตัวผลิตภัณฑ์แล้ว การที่บริษัทฯ ปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดกิจกรรมการตลาดให้เข้ากับสภาวะของตลาดและความต้องการของผู้บริโภคเป็นหัวใจสำคัญไม่แพ้กัน ยกตัวอย่างแบรนด์ เอ็ม-150 ที่เพิ่งคว้ารางวัล “ตราสินค้าแห่งปี” (Brand of The Year) จากเวที World Branding Award ที่ประเทศอังกฤษมาเมื่อปีที่แล้ว เราได้ใช้การทำการตลาดรูปแบบต่างๆ ซึ่งรวมถึง การเข้าร่วมเป็นสปอนเซอร์การแข่งขันกีฬารายการต่างๆ และการจัดคอนเสิร์ต เพื่อสร้างความผูกพันกับผู้บริโภคและทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักในวงกว้างมากขึ้น” คุณวรรณิภากล่าว

นอกเหนือจากการพัฒนาธุรกิจและแบรนด์ของโอสถสภา บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมที่ทันสมัย เพื่อเป็นพลังเสริมสร้างชีวิตและตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละรุ่น ทั้งตลาดในไทยและต่างประเทศ นับเป็นอีกหนึ่งโมเดลความสำเร็จของธุรกิจคนไทย ที่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์และปลุกปั้นแบรนด์ให้แข็งแกร่ง จนสามารถยืนหยัดแข่งขันกับแบรนด์ต่างชาติได้อย่างเต็มภาคภูมิและทัดเทียมต่างประเทศ …

ติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ www.osotspa.com

NXT Consulting Group บริษัทที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ ชูจุดยืน "Strategy that dares to be measured" ยกระดับยุทธศาสตร์ภาครัฐ-เอกชน สู่ผลลัพธ์ที่วัด

Think Global, Act Local Strategy เบื้องหลัง Walmart China โตสวนตลาดแรง

Desirable Worlds Strategy Prada ไม่ได้ขายกระเป๋า แต่ขายโลกหรูหราให้ลูกค้าชูคอ

135 ปี โอสถสภา "Sustainability" ไม่ใช่แค่ต้นทุน แต่เป็น Growth Strategy ที่สร้างกำไรควบคู่การสร้างคุณค่าให้สังคม

Store Assortment Strategy เปลี่ยนอย่างไร เมื่อค้าปลีกไทย ถูกขับเคลื่อนด้วย Hyper-Personalized

ไทยฮอนด้า สร้างการเติบโตผ่าน Lifestyle Strategy เมื่อผู้บริโภคมองรถจักรยานยนต์เป็นมากกว่ายานพาหนะ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact