BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
155,026
VIEWS

เจาะโมเดลธุรกิจ “โอสถสภา” ความสำเร็จข้ามศตวรรษ ที่ส่งต่อ Gen ต่อ Gen

ก.ค. 26, 2561

ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดในธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งจากแบรนด์ไทยและแบรนด์ชั้นนำจากต่างประเทศ การทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จอย่างยาวนานได้นั้น ไม่ว่าจะมีการส่งผ่านการบริหารมาแล้วกี่รุ่นก็ตาม จำเป็นต้องอาศัยองค์ประกอบจากหลายส่วน ทั้งความพร้อมของทีมผู้บริหารและบุคลากร วิสัยทัศน์ ประสบการณ์ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตลอดจนความเชี่ยวชาญในการทำการตลาด และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ที่จะขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

เช่นเดียวกับ ‘บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ” หรือ “โอสถสภา”)’ ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทในประเทศไทยที่มีประวัติความเป็นมามากกว่าหนึ่งร้อยปี ที่ยังคงเดินหน้าขยายธุรกิจและสร้างความเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ภายใต้วิสัยทัศน์ “พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิต” (The Power to Enhance Life) โดยมุ่งเน้นการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมที่ทันสมัย เพื่อสนับสนุนและยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค ปัจจุบันบริษัทฯ มีแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคที่เป็นที่รู้จักทั้งในและต่างประเทศ อาทิ เอ็ม-150, ลิโพวิตัน-ดี, ฉลาม, เอ็มเกลือแร่, ชาร์คคูลไบท์, เปปทีน, เบบี้มายด์ และทเวลฟ์พลัส ฯลฯ

นอกจากแบรนด์เหล่านี้แล้ว โอสถสภายังมีผลิตภัณฑ์เก่าแก่ตั้งแต่สมัยยุคแรกของการก่อตั้งธุรกิจ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ยาซึ่งเป็นธุรกิจดั้งเดิมของบริษัทฯ และยังอยู่คู่สังคมไทยจนถึงวันนี้ นับตั้งแต่ยากฤษณากลั่นตรากิเลน ที่มีสรรพคุณในด้านการรักษาอาการท้องเสีย รวมถึงยาทัมใจ ลูกอมโบตัน ยาธาตุ 4 ยาธาตุน้ำแดง และอุทัยทิพย์

คุณวรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ของโอสถสภา เล่าถึงการพัฒนาแบรนด์สินค้าเหล่านี้ว่า สินค้าอุปโภคบริโภคเป็นสินค้าที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (Fast-moving Consumer Goods) แต่ประสบการณ์ของโอสถสภากว่า 127 ปี การปรับตัวรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละยุคสมัย  ประกอบกับการมีทีมผู้บริหารและบุคลากรที่มีความประสบการณ์และความเชี่ยวชาญสูง และมีความรู้และคุ้นเคยกับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นอย่างดี จึงสามารถรับมือและคาดการณ์ความเปลี่ยนแปลงในตลาด และมองหาโอกาสในการพัฒนาและต่อยอดทางธุรกิจได้ โดยเฉพาะด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการส่งเสริมการขาย นอกจากนี้ โอสถสภายังให้ความสำคัญกับการวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภคและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ความต้องการในตลาด

 “เรามีทีมงานที่ทำหน้าที่ในการวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคลโดยเฉพาะ ทำให้เราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เพื่อตอบสนองฐานผู้บริโภคที่กว้างขึ้นและสามารถจับตลาดผู้บริโภคเฉพาะกลุ่มแบบลงลึกเป็นรายกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้ เช่น ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับกลุ่มผู้หญิง กลุ่มผู้บริโภคที่มีอายุน้อยและใส่ใจในสุขภาพ หรือกลุ่มผู้บริโภคในเขตเมือง และสำหรับตลาดต่างประเทศ เราก็มีการใช้ความเชี่ยวชาญในการวิจัยและพัฒนารสชาติเครื่องดื่มเพื่อพัฒนารสชาติและออกแบบบรรจุภัณฑ์ให้เข้ากับรสนิยมของผู้บริโภคในประเทศนั้นๆ เรียกว่าเราทำทั้งการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ แยกกลุ่มผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศอย่างชัดเจน เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้กว้างขึ้น” คุณวรรณิภากล่าว

 “นอกจากการพัฒนาตัวผลิตภัณฑ์แล้ว การที่บริษัทฯ ปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดกิจกรรมการตลาดให้เข้ากับสภาวะของตลาดและความต้องการของผู้บริโภคเป็นหัวใจสำคัญไม่แพ้กัน ยกตัวอย่างแบรนด์ เอ็ม-150 ที่เพิ่งคว้ารางวัล “ตราสินค้าแห่งปี” (Brand of The Year) จากเวที World Branding Award ที่ประเทศอังกฤษมาเมื่อปีที่แล้ว เราได้ใช้การทำการตลาดรูปแบบต่างๆ ซึ่งรวมถึง การเข้าร่วมเป็นสปอนเซอร์การแข่งขันกีฬารายการต่างๆ และการจัดคอนเสิร์ต เพื่อสร้างความผูกพันกับผู้บริโภคและทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักในวงกว้างมากขึ้น” คุณวรรณิภากล่าว

นอกเหนือจากการพัฒนาธุรกิจและแบรนด์ของโอสถสภา บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมที่ทันสมัย เพื่อเป็นพลังเสริมสร้างชีวิตและตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละรุ่น ทั้งตลาดในไทยและต่างประเทศ นับเป็นอีกหนึ่งโมเดลความสำเร็จของธุรกิจคนไทย ที่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์และปลุกปั้นแบรนด์ให้แข็งแกร่ง จนสามารถยืนหยัดแข่งขันกับแบรนด์ต่างชาติได้อย่างเต็มภาคภูมิและทัดเทียมต่างประเทศ …

ติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ www.osotspa.com

"แกร็บ" เปิดโรดแมป 2026 สานต่อ Barbell Strategy 2.0 ต่อยอดนวัตกรรม รุกเซกเมนต์ใหม่ สร้างสมดุลอีโคซิสเต็ม

CHAGEE “อู้กำเมือง” เมื่อ Global Brand ใช้ Localized Strategy บุกต่างจังหวัดครั้งแรก ปักหมุด 2 สาขาเชียงใหม่

“Trade & Brand Marketing "Win-Win Strategy” ที่ต้องทำคู่กันแบบแยกไม่ออก

Occasion สัมพันธ์กับ Brand Portfolio Strategy อย่างไร มองผ่านกรณีศึกษาของ “โออิชิ”

นมตรามะลิเปิดปีแรง ต่อยอดความสำเร็จ Brand Collaboration Strategy เปิดตัว Mali x After You บุกทุกช่องทาง สื่อสารแบรนด์ผ่านไลฟ์สไตล์คนรักขนม

เทรนด์ใหม่มาแรง “Pure Convenience” ร้านคอนวีเนียนสโตร์ ที่วางตัวเองเป็น “'จุดแวะอิ่มท้องที่สะดวกรวดเร็ว”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact