BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
155,089
VIEWS

เจาะโมเดลธุรกิจ “โอสถสภา” ความสำเร็จข้ามศตวรรษ ที่ส่งต่อ Gen ต่อ Gen

ก.ค. 26, 2561

ท่ามกลางการแข่งขันที่ดุเดือดในธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค ทั้งจากแบรนด์ไทยและแบรนด์ชั้นนำจากต่างประเทศ การทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จอย่างยาวนานได้นั้น ไม่ว่าจะมีการส่งผ่านการบริหารมาแล้วกี่รุ่นก็ตาม จำเป็นต้องอาศัยองค์ประกอบจากหลายส่วน ทั้งความพร้อมของทีมผู้บริหารและบุคลากร วิสัยทัศน์ ประสบการณ์ ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตลอดจนความเชี่ยวชาญในการทำการตลาด และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ที่จะขับเคลื่อนการดำเนินธุรกิจให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

เช่นเดียวกับ ‘บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ” หรือ “โอสถสภา”)’ ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทในประเทศไทยที่มีประวัติความเป็นมามากกว่าหนึ่งร้อยปี ที่ยังคงเดินหน้าขยายธุรกิจและสร้างความเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ภายใต้วิสัยทัศน์ “พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิต” (The Power to Enhance Life) โดยมุ่งเน้นการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมที่ทันสมัย เพื่อสนับสนุนและยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค ปัจจุบันบริษัทฯ มีแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคที่เป็นที่รู้จักทั้งในและต่างประเทศ อาทิ เอ็ม-150, ลิโพวิตัน-ดี, ฉลาม, เอ็มเกลือแร่, ชาร์คคูลไบท์, เปปทีน, เบบี้มายด์ และทเวลฟ์พลัส ฯลฯ

นอกจากแบรนด์เหล่านี้แล้ว โอสถสภายังมีผลิตภัณฑ์เก่าแก่ตั้งแต่สมัยยุคแรกของการก่อตั้งธุรกิจ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ยาซึ่งเป็นธุรกิจดั้งเดิมของบริษัทฯ และยังอยู่คู่สังคมไทยจนถึงวันนี้ นับตั้งแต่ยากฤษณากลั่นตรากิเลน ที่มีสรรพคุณในด้านการรักษาอาการท้องเสีย รวมถึงยาทัมใจ ลูกอมโบตัน ยาธาตุ 4 ยาธาตุน้ำแดง และอุทัยทิพย์

คุณวรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ของโอสถสภา เล่าถึงการพัฒนาแบรนด์สินค้าเหล่านี้ว่า สินค้าอุปโภคบริโภคเป็นสินค้าที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (Fast-moving Consumer Goods) แต่ประสบการณ์ของโอสถสภากว่า 127 ปี การปรับตัวรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละยุคสมัย  ประกอบกับการมีทีมผู้บริหารและบุคลากรที่มีความประสบการณ์และความเชี่ยวชาญสูง และมีความรู้และคุ้นเคยกับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นอย่างดี จึงสามารถรับมือและคาดการณ์ความเปลี่ยนแปลงในตลาด และมองหาโอกาสในการพัฒนาและต่อยอดทางธุรกิจได้ โดยเฉพาะด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการส่งเสริมการขาย นอกจากนี้ โอสถสภายังให้ความสำคัญกับการวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภคและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ความต้องการในตลาด

 “เรามีทีมงานที่ทำหน้าที่ในการวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนบุคคลโดยเฉพาะ ทำให้เราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เพื่อตอบสนองฐานผู้บริโภคที่กว้างขึ้นและสามารถจับตลาดผู้บริโภคเฉพาะกลุ่มแบบลงลึกเป็นรายกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้ เช่น ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับกลุ่มผู้หญิง กลุ่มผู้บริโภคที่มีอายุน้อยและใส่ใจในสุขภาพ หรือกลุ่มผู้บริโภคในเขตเมือง และสำหรับตลาดต่างประเทศ เราก็มีการใช้ความเชี่ยวชาญในการวิจัยและพัฒนารสชาติเครื่องดื่มเพื่อพัฒนารสชาติและออกแบบบรรจุภัณฑ์ให้เข้ากับรสนิยมของผู้บริโภคในประเทศนั้นๆ เรียกว่าเราทำทั้งการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ แยกกลุ่มผู้บริโภคทั้งในและต่างประเทศอย่างชัดเจน เพื่อให้สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้กว้างขึ้น” คุณวรรณิภากล่าว

 “นอกจากการพัฒนาตัวผลิตภัณฑ์แล้ว การที่บริษัทฯ ปรับเปลี่ยนรูปแบบการจัดกิจกรรมการตลาดให้เข้ากับสภาวะของตลาดและความต้องการของผู้บริโภคเป็นหัวใจสำคัญไม่แพ้กัน ยกตัวอย่างแบรนด์ เอ็ม-150 ที่เพิ่งคว้ารางวัล “ตราสินค้าแห่งปี” (Brand of The Year) จากเวที World Branding Award ที่ประเทศอังกฤษมาเมื่อปีที่แล้ว เราได้ใช้การทำการตลาดรูปแบบต่างๆ ซึ่งรวมถึง การเข้าร่วมเป็นสปอนเซอร์การแข่งขันกีฬารายการต่างๆ และการจัดคอนเสิร์ต เพื่อสร้างความผูกพันกับผู้บริโภคและทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักในวงกว้างมากขึ้น” คุณวรรณิภากล่าว

นอกเหนือจากการพัฒนาธุรกิจและแบรนด์ของโอสถสภา บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ด้วยนวัตกรรมที่ทันสมัย เพื่อเป็นพลังเสริมสร้างชีวิตและตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละรุ่น ทั้งตลาดในไทยและต่างประเทศ นับเป็นอีกหนึ่งโมเดลความสำเร็จของธุรกิจคนไทย ที่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์และปลุกปั้นแบรนด์ให้แข็งแกร่ง จนสามารถยืนหยัดแข่งขันกับแบรนด์ต่างชาติได้อย่างเต็มภาคภูมิและทัดเทียมต่างประเทศ …

ติดตามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ www.osotspa.com

ทำความรู้จัก ทฤษฎี "หมูกระทะ" ทฤษฏีที่สะท้อนปรากฏการณ์ "Me-Too Strategy" ของตลาด

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

"แกร็บ" เปิดโรดแมป 2026 สานต่อ Barbell Strategy 2.0 ต่อยอดนวัตกรรม รุกเซกเมนต์ใหม่ สร้างสมดุลอีโคซิสเต็ม

CHAGEE “อู้กำเมือง” เมื่อ Global Brand ใช้ Localized Strategy บุกต่างจังหวัดครั้งแรก ปักหมุด 2 สาขาเชียงใหม่

“Trade & Brand Marketing "Win-Win Strategy” ที่ต้องทำคู่กันแบบแยกไม่ออก

Occasion สัมพันธ์กับ Brand Portfolio Strategy อย่างไร มองผ่านกรณีศึกษาของ “โออิชิ”

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

รู้จักจีนน้อยไป AI ระดับโลกกำลังคิดแบบปักกิ่ง เมื่อข่าวดีจากทั่วโลกต้องจ่ายเงิน แต่โฆษณาชวนเชื่อจีนให้ฟรี

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact