BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,266
VIEWS

เป๊ปซี่ พร้อมทวงแชมป์น้ำดำคืน วางเป้าเพิ่มแชร์อย่างน้อยปีละ 1%

มิ.ย. 24, 2566 R.Somboon
ย้อนหลังไปกว่า 10 ปีที่แล้ว การขับเคี่ยวกันในตลาดน้ำดำของ 2 แบรนด์ใหญ่อย่างโค้กและเป๊ปซี่ มีความดุเดือดเร้าใจตลอด โดยโค้ก เป็นผู้นำในตลาดน้ำสี ส่วนเป๊ปซี่ สามารถเฉือนโค้กก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในตลาดน้ำอัดลมประเภทโคล่าได้
 
ในช่วงเวลานั้น เป๊ปซี่มีพันธมิตรที่แข็งแกร่งอย่างเสริมสุข เข้ามาทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายให้ แต่หลังจากที่ทั้งคู่หมดสัญญาลงเมื่อ 11 ปีที่แล้ว เป๊ปซี่หันมาผลิตเอง โดยไม่มีแพ็กเกจจิ้งแบบขวดแก้วคืนขวดที่ในช่วงเวลานั้น กลายเป็นแพ็กเกจจิ้งที่ถูกใช้เจาะช่องทางขายที่เป็นร้านค้าดั้งเดิม และร้านอาหาร
 
ส่วนระบบการจัดจำหน่ายนั้น มีการปรับเปลี่ยนเช่นกัน โดยเลือกใช้การตั้งดิสทริบิวเตอร์กว่า 20 ราย เป็นคนกระจายสินค้าให้ สิ่งที่ตามมาอย่างหนึ่งก็คือ โค้ก อาศัยช่วงจังหวะดังกล่าวเบียดแย่งส่วนแบ่งตลาดจนก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในตลาดน้ำดำได้สำเร็จ โดยส่วนแบ่งตลาดที่โค้กทำได้ จะมีประมาณ 51% ขณะที่เป๊ปซี่ มีส่วนแบ่งตลาดอยู่ที่ประมาณ 37%
 
ความพยายามในการช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดกลับคืนมาของเป๊ปซี่ จึงน่าสนใจไม่ใช่น้อย โดยเฉพาะหลังจากเมื่อ 5 ปีที่แล้วที่เป๊ปซี่ โค มีการร่วมทุนกับซันโทรี บริษัทเครื่องดื่มยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่น ใน 3 ประเทศสำคัญอย่างญี่ปุ่น เวียดนาม และไทย โดยในบ้านเรา ช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ถือว่าประสบความสำเร็จในแง่ของการสร้างการเติบโตของยอดขายได้เป็นอย่างดี


มร.อชิต โจชิ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด บอกว่า หลังการลงนามในสัญญาร่วมทุนธุรกิจของ 2 ยักษ์ใหญ่ระหว่าง บริษัท ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทผู้ผลิตเครื่องดื่มชั้นนำจากประเทศญี่ปุ่น และบริษัทเป๊ปซี่โค อิงค์ ผู้นำระดับโลกในธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มจากประเทศสหรัฐอเมริกา ตั้งแต่ปี 2561 และสามารถสร้างการเติบโตได้อย่างต่อเนื่องเฉลี่ย 5.9% ตลอด 5 ปีที่ผ่านมา เป็นการเติบโตกว่าภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ถึง 3 เท่า พร้อมประกาศวิสัยทัศน์ใหม่สู่การเป็น “บริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทย
 
การร่วมทุนดังกล่าว สามารถเข้ามาช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับพอร์ตเครื่องดื่มของผู้เล่นรายนี้ โดยเฉพาะเครื่องดื่มในกลุ่มไม่อัดคาร์บอเนต ที่แม้เป๊ปซี่จะมีแบรนด์ที่แข็งแกร่งหลายแบรนด์อย่างเกเตอเรท หรือลิปตัน แต่เมื่อได้เครื่องดื่มในพอร์ตของซันโทรี เข้ามาเสริม ทำให้สามารถเปิดโอกาสเข้าไปสู่ตลาดใหม่ๆ ได้ ไม่ว่าจะเป็นการเปิดตัวในตลาดชาพร้อมดื่มภายใต้แบรนด์ทีพลัส หรือตลาดกาแฟพร้อมดื่มกับแบรนด์ Boss Coffee
 
ในปีกของน้ำอัดลมนั้น เป๊ปซี่มีการเสริมความแข็งแกร่งธุรกิจเครื่องดื่มน้ำอัดลม โดยส่งผลิตภัณฑ์รสชาติใหม่ออกสู่ตลาด ทำให้สามารถช่วงชิงส่วนแบ่งการตลาดได้สูงถึง 2.6% โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่มีน้ำตาล ที่ถูกส่งเข้ามาเพื่อรองรับเทรนด์สุขภาพที่กำลังมาแรง


มร.อชิต โจชิ บอกว่า น้ำอัดลม ยังคงเป็นพอร์ตใหญ่ของบริษัทที่ทำสัดส่วนรายได้สูงถึง 75% โดยเป๊ปซี่ แม็กซ์ เทสต์ น้ำอัดลมน้ำตาล 0% สามารถทำตัวเลขเติบโตได้ถึง 19% ซึ่งซันโทรี เป๊ปซี่ โค ยังคงให้น้ำหนักกับการรุกตลาดอย่างต่อเนื่อง
 
สิ่งที่เป๊ปซี่ ให้ความสำคัญในการทำตลาด นอกจากเรื่องของกิจกรรมการตลาด ที่มุ่งในเรื่องของ Awareness สร้างการรับรู้ผ่าน 22 แคมเปญส่งเสริมการตลาดตลอดปี 2566 เพื่อครองใจผู้บริโภค แล้ว ยังให้ความสำคัญกับเรื่องของการกระจายสินค้าให้ครอบคลุมร้านค้าเพิ่มขึ้นอีก 2 เท่า
 
สิ่งที่เป๊ปซี่ ทำออกมา ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญในการทำตลาดน้ำอัดลมของแบรนด์ใหญ่ ที่นอกจากจะให้ความสำคัญกับเรื่องของการทำ Brand Activation ผ่านแคมเปญการตลาดที่สามารถสร้างแรงดึงดูดได้ค่อนข้างดีแล้ว ยังมองถึงเรื่องของการผลักดันสินค้าให้ถึงมือผู้บริโภคในทุกช่องทาง เรียกได้ว่า ที่ไหนมีดีมานด์ ที่นั่นต้องมีสินค้าวาง และหากไม่สามารถวางได้ อย่างน้อยๆ ก็มีเรื่องของ Brand Visibility ที่ต้องเห็นแบรนด์ ในทุกที่


เมื่อมองเข้ามาที่ตลาดน้ำอัดลมในปีที่ผ่านมา พบว่า มีมูลค่าประมาณ  57,000 ล้านบาท เติบโต 2% ในจำนวนนั้นแบ่งเป็นน้ำดำ 70% และน้ำสี 30% โดยโค้กยังคงครองส่วนแบ่งตลาดมากสุด 51% ตามมาด้วยเป๊ปซี่ 37% ที่ 3 คือเอส 8% และที่ 4 บิ๊ก 3%
 
ส่วนการบริโภคเฉลี่ยต่อคนต่อหัวของคนไทย อยู่ที่เฉลี่ย 1 ลิตรต่อเดือน ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่าสนใจ เพราะสะท้อนให้เห็นว่าคนไทยยังคงมีการดื่มน้ำอัดลมอย่างต่อเนื่อง แม้จะมีเรื่องของกระแสสุขภาพเข้ามาบ้าง
 
แม้ตลาดน้ำอัดลมในภาพรวมจะมีการเติบโตเป็นตัวเลขหลักเดียว คือประมาณ 2 – 3% แต่ตลาดน้ำอัดลมไม่มีน้ำตาล กลับมีการเติบโตค่อนข้างดี เฉลี่ยกว่า 30% ต่อปีมาตลอด


ทำให้ ปัจจุบัน น้ำอัดลมน้ำตาล 0% มีสัดส่วนเพิ่มขึ้นเป็น 10% จากเดิมที่มีสัดส่วนแค่ 2% ในช่วง 3 – 4 ปีที่แล้ว สะท้อนให้เห็นถึงทิศทางการเติบโตของตลาดน้ำอัดลมน้ำตาล 0% ได้เป็นอย่างดี
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือ เทรนด์ของตลาดน้ำอัดลมกำลังมุ่งมาที่ตัวน้ำอัดลมที่พลัสคุณประโยชน์ต่างๆ เข้าไป ไม่ว่าจะเป็นวิตามิน หรือไฟเบอร์ ซึ่งเทรนด์นี้ มีตัวอย่างให้เห็นแล้วจากตลาดที่ญี่ปุ่น เชื่อว่า จะเป็นอีกหมากเกมหนึ่งที่เป๊ปซี่ จะนำมาใช้ในการแข่งขันในตลาดน้ำอัดลมน้ำตาล 0% ของบ้านเรา
 
ในรอบ 5 ปีก่อน ซันโทรี่ เป๊ปซี่โคสามารถขยับสัดส่วนมาร์เก็ตแชร์ในตลาดน้ำอัดลมขึ้นมาได้อีก 2.6% Point ซึ่งทำให้เมื่อปี 2565 บริษัทมีส่วนแบ่งตลาดอยู่ 37% เป็นรองจากอันดับ 1 คือ โคคา-โคล่า ที่มีส่วนแบ่งตลาดสูงถึง 51% อย่างไรก็ตาม เป้าหมายจากนี้ของซันโทรี่ เป๊ปซี่โคต้องการจะเพิ่มมาร์เก็ตแชร์ปีละ 1% Point นั่นแปลว่าถ้าทำสำเร็จ ในปี 2570 เราอาจได้เห็นเป๊ปซี่ขึ้นไปมีส่วนแบ่งแตะ 42% ของตลาด
 
ทำให้น่าจะเห็นการช่วงชิงส่วนแบ่งที่เร้าใจ และเบียดแย่งกันแบบหายใจรดต้นคออีกหลัง หลังจากที่เคยเป็นแบบนั้นเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว....


เป๊ปซี่โค Repositioning สร้างภาพจำใหม่ เป็นมากกว่า แค่บริษัท “น้ำอัดลม”

ทำน้ำอัดลมให้กลายเป็น “ขนมหวาน” NPD “สุดจิ้ง” ของ “เป๊ปซี่ ทรีทส์” กลยุทธ์ที่ได้ทั้ง “แบรนด์” และ “ยอดขาย”

Brand Positioning – Product Positioning ต่างกันอย่างไร มองผ่านกรณีศึกษา “โค้ก VS เป๊ปซี่”

โค้ก -เป๊ปซี่ – เอส แข่งกันเข้าร้านอาหาร ไม่ใช่แค่เพิ่มยอดขาย แต่คือ “Big Occasion”

สรุปกลยุทธ์ Ambush Marketing แฝงตัวอย่างไรให้เวิร์ก มองผ่านกรณีศึกษาเป๊ปซี่ - ไนกี้

ตลาดน้ำอัดลม 70,000 ล้าน จะมูฟอย่างไร เมื่อกระแสสุขภาพ เข้ามามีผลต่อการทำตลาด

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact