BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,160
VIEWS

“เบอร์เกอร์คิง” ทำอย่างไร เมื่อภาพลักษณ์การเป็นร้านพรีเมียมเบอร์เกอร์ กลายเป็นทั้งจุดอ่อนและจุดแข็ง

ส.ค. 10, 2566 R.Somboon
เบอร์เกอร์คิง เป็นเบอร์ 2 ในตลาดเบอร์เกอร์ ขณะเดียวกันก็เป็นเบอร์ 3 ในตลาด QSR มีสาขาในไทยรวม 123 สาขา สิ่งที่เป็นภาพลักษณ์ที่ติดตัวเบอร์เกอร์คิงมาตลอดก็คือ การเป็นร้านเบอร์เกอร์พรีเมียม ที่นำเสนอเบอร์เกอร์ที่มีวัตถุดิบเป็นเนื้อนำเข้า ซึ่งถือเป็นจุดขายที่แตกต่างจากคู่แข่งในตลาด
 
 อย่างไรก็ตาม การมีภาพลักษณ์ของการเป็นร้านเบอร์เกอร์พรีเมียมก็กลายเป็นทั้งจุดอ่อนและจุดแข็ง ซึ่งธนวรรธ ดำเนินทอง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เบอร์เกอร์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้บริหารร้านเบอร์เกอร์คิง ในไทย ยอมรับว่า ภาพลักษณ์ดังกล่าวมันเป็นทั้งจุดแข็ง ขณะเดียวกันก็เป็นกำดักในตัวที่ทำให้ลูกค้าบางกลุ่มยังมองว่ามีราคาค่อนข้างแพง ทำให้ในช่วงที่ผ่านมาเบอร์เกอร์คิง มีการปรับเกมในการทำตลาดค่อนข้างมาก


เขาบอกว่า การสร้างภาพลักษณ์ของการเป็นร้าน QSR ที่มีความคุ้มค่า คุ้มราคา เป็น 1 ในกลยุทธ์สำคัญที่เบอร์เกอร์คิง ทำมาตลอดในช่วงที่ผ่านมา โดยมีการทำโปรโมชั่นอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างการรับรู้ให้กับผู้บริโภค อาทิ การทำโปรโมชั่น 1 ฟรี 1 หรือการนำเสนอเมนูที่เป็นเซ็ท บ็อกซ์ ที่ทำให้ลูกค้าพร้อมที่จะจ่าย เป็นกลยุทธ์ที่ถูกนำมาใช้เพื่อดึงลูกค้าให้เข้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่องทั้งที่ร้านและช่องทางเดลิเวอรี่
 
ส่วนอีกกลยุทธ์ที่ถูกนำมาใช้ก็คือ การออกสินค้าใหม่ ที่มีเฉลี่ยเดือนละอย่างน้อยๆ 1 – 2 เมนู อย่างเดือนที่ผ่านมาก็มีการออกมาเมนูใหม่คือ พายขนมครก ที่เป็นการนำของทานเล่นแบบไทยๆ มาประยุทธ์เป็นเมนูพาย โดยพัฒนาขึ้นมาจากความชอบของคนไทยที่ชอบทานพายที่มีความหวาน ถือเป็นอีกเมนูที่ขายดีในร้านเบอร์เกอร์คิง
 
ล่าสุดมีการเปิดตัวเมนู “ไก่ทอดหาดใหญ่ ชิกเก้นคิง” (HATYAI CHICKEN KING)  อีก 1 Local Menu ของเบอร์เกอร์ ที่เป็นการเอาไก่ทอดยอดนิยมของคนไทยมาสร้างเป็นเมนูประจำ ถือเป็นรายแรกที่นำเสนอเมนูในสไตล์นี้ออกมา โดยวางราคาขายเริ่มต้นชิ้นละ 49 บาท หรือจะอิ่มจุใจกับ “ชุดไก่ทอดหาดใหญ่ ชิกเก้นคิง” ไก่ทอดหาดใหญ่ 2 ชิ้น เสิร์ฟพร้อมข้าวเหนียวหอมมะลิออร์แกนิคร้อน ๆ เสริมความอร่อยด้วยน้ำจิ้มแจ่วสูตรลับแบบฉบับเบอร์เกอร์คิง ที่มาพร้อมกับเครื่องดื่มขนาด 16 ออนซ์ ในราคาสุดคุ้มค่า เพียงชุดละ 129 บาท


ไก่ทอดหาดใหญ่ เป็นเมนูที่ถูกเสริมเข้ามาเพื่อช่วยเติมเต็มความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าที่มีบางคนไม่อยากทานเบอร์เกอร์ จึงเป็นการช่วยเพิ่มทางเลือกให้กับลูกค้า ขณะเดียวกัน ยังเป็นการขยับเข้าไปเล่นในตลาดไก่ทอดที่มีมูลค่าสูงถึง 25,000 ล้านบาท
 
ก่อนหน้าการออกเมนูนี้ เบอร์เกอร์คิง เคยออกเมนูข้าวหน้าไก่ทอด และเมนูไก่ทอดซีรีย์ “ชิกเก้นคิง” (Chicken King) เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด รวมถึงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การเชื่อมโยงแบรนด์กับผู้บริโภคให้มีความใกล้ชิดกันมากยิ่งขึ้นผ่านผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะเป็น ไก่ทอดหอมเจียว ชิกเก้นคิง หรือ ต้มยำ ชิกเก้นคิง ซึ่งล้วนได้รับกระแสตอบรับเป็นอย่างดีจากผู้บริโภค ไก่ทอดหาดใหญ่ จึงเป็นตัวช่วยเติมเต็มเมนูไก่ให้กับเบเกอร์คิงได้เป็นอย่างดี

“ยอดขายหลักๆ ของเบอร์เกอร์คิง มาจากเบอร์เกอร์ที่มีสัดส่วนถึง 70% ขณะที่ไก่ทอดยังมีสัดส่วนการขายค่อนข้างน้อยประมาณ 5% แต่การมีเมนูไก่ทอดจะเข้ามาช่วยเสริม และช่วยในการดึงลูกค้าใหม่ๆ ให้เข้ามาใช้บริการ โดยเฉพาะลูกค้าในต่างจังหวัดที่ไก่ทอดจะเป็นเมนูยอดนิยมของพวกเขา”


ผู้บริหารของเบอร์เกอร์คิง ยังบอกอีกว่า เบอร์เกอร์คิง พยายามที่จะนำเสนอเมนูที่หลากหลายเพื่อช่วยเพิ่มทางเลือกให้กับลูกค้า ในราคาที่เข้าถึงได้ง่าย อย่างตัวเครื่องดื่มหรือของทานเล่น มีราคาเริ่มต้นแค่กว่า 20 บาท ซึ่งเป็นราคาที่ควักจ่ายได้ง่าย อย่างการเพิ่มเมนูโจ๊กเข้าไปในเมนูอาหารเช้า เพื่อเพิ่มโอกาสในการใช้บริการให้มีมากขึ้น เป็นกลยุทธ์ที่เข้ามาช่วยเสริมกับการมีสาขาในรูปแบบสแตนอะโลนที่เปิดให้บริการ 24 ชั่วโมง ซึ่งเบอร์เกอร์คิง มีสาขาในรูปแบบนี้ถึงกว่า 40 สาขาเลยทีเดียว โดยเมนูไก่ทอดหาดใหญ่ จะเป็นอีกเมนูที่ให้บริการแบบ 24 ชั่วโมง
 
การมีเมนูและราคาที่หลากหลายนี้ ยังเป็นตัวช่วยเพิ่ม Occasion ในการเข้ามาใช้บริการให้มีมากขึ้นอีกด้วย เพราะเมื่อมองเข้ามาที่ร้านอาหารประเภท QSR แล้ว จะพบว่า ส่วนใหญ่จะมีภาพของการเป็นมื้ออาหารมากกว่า การเป็นของทานเล่น ทำให้คนเข้ามาใช้บริการหนาแน่นในช่วงมื้ออาหารอย่างมื้อเที่ยงหรือเย็น การมีเมนูที่หลากหลาย จึงเป็นตัวช่วยเพิ่มโอกาสในการเข้ามาใช้บริการให้มีเพิ่มขึ้นนั่นเอง
 
ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะเข้ามาช่วยเพิ่มการเติบโตของยอดขาย ขณะเดียวกัน ก็ยังช่วยกำจัดจุดอ่อนในการมีภาพลักษณ์ของการขายเบอร์เกอร์ที่ราคาสูงกว่าคู่แข่งได้เป็นอย่างดี....


สรุป 4 จุดเด่นของ “Nostalgia Marketing” กลยุทธ์ที่ “เบอร์เกอร์คิง” นำมาใช้ เพื่อสร้างความรู้สึกดีๆ ให้เกิดขึ้นกับแบรนด์

ค้นคำตอบ ทำไม “เบอร์เกอร์คิง – เลย์” ถึงให้ความสำคัญกับการทำตลาดแบบ Localization

ศึกแข่งกันลดราคาไม่ได้มีแค่ที่ไทย! เพราะสตาร์บัคส์ แมคโดนัลด์ เบอร์เกอร์คิง ฯลฯ ที่อเมริกาก็เปิดวอร์ลดราคาไม่ต่างกัน

แกะสูตรสำเร็จ “เบอร์เกอร์คิง” ทำอย่างไรถึงเปลี่ยนลูกค้าจาก “Non Burger Lover” ให้เป็น “Burger Lover”

“เจริญชัย บำรุงวงศ์ทอง” เฉลยเอง ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงต้องให้น้ำหนักกับการออก Local Menu

ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงให้ความสำคัญกับการเปิดสาขาที่เป็น “ไดร์ฟ ทรู”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact