BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,716
VIEWS

ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงให้ความสำคัญกับการเปิดสาขาที่เป็น “ไดร์ฟ ทรู”

ก.ย. 07, 2566 R.Somboon
หัวใจสำคัญของการทำตลาดของร้านอาหารประเภท QSR หรือ Quick  - Service Restaurant นอกจากเรื่องของการมีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ตลอดจนการนำเสนอเมนูที่ถูกใจลูกค้าในราคาที่เข้าถึงได้ไม่ยากนักแล้ว การมีสาขาที่ครอบคลุมและสามารถเข้าถึงดีมานด์ที่กระจายอยู่ทั่วประเทศก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญที่มีส่วนต่อความสำเร็จ
 
กลยุทธ์ในเรื่องของการขยายสาขาของเบอร์เกอร์คิง จึงน่าจับตามองไม่น้อย เพราะเป็นการเลือกใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างออกไป โดยไม่เน้นการขยายสาขาในมอลล์ แต่หันมาให้ความสำคัญกับการขยายสาขาสแตนอะโลนที่พ่วงด้วยไดร์ฟ ทรู เนื่องจากมองว่า เป็นรูปแบบของสาขาที่สามารถเข้ามาทลายข้อจำกัดในการให้บริการที่สามารถเปิดให้บริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง ขณะเดียวกัน ยังเป็นการเชื่อมโยงกับเทรนด์การใช้บริการของลูกค้าที่จะใช้บริการผ่านหลากหลายช่องทางมากขึ้น


เบอร์เกอร์คิง มีสาขาในปัจจุบันอยู่ที่ 123 สาขา รวมสาขาที่เปิดในสนามบิน โดย ธนวรรธ ดำเนินทอง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เบอร์เกอร์ (ประเทศไทย) จำกัด ในเครือ ไมเนอร์ ฟู้ด ปรุ๊ป ผู้บริหารร้านเบอร์เกอร์คิงในไทย บอกกับเราว่า จำนวนสาขาที่เปิดในไทย มีเพียง 5% ของสาขาที่เบอร์เกอร์คิง ทั่วโลกมี โดยมีตัวเลขอยู่ประมาณ 2,400 สาขา จึงตั้งเป้าเปิดให้ได้อย่างน้อยๆปีละ 10 สาขา โดยในครึ่งปีแรกที่ผ่านมามีการเปิดสาขาใหม่ไปแล้ว 4 สาขา

หากมองเข้ามาที่จำนวนสาขาทั้งหมดที่มีอยู่ จะพบว่า ครอบคลุมประมาณ 20 จังหวัด โอกาสในการเติบโตจึงยังมีอยู่อีกมาก โดยเบอร์เกอร์คิง จะให้ความสำคัญกับการขยายสาขาเข้าไปในเมืองท่องเที่ยวเพิ่มมากขึ้น
 
ผู้บริหารของเบอร์เกอร์คิง บอกว่า โมเดลของร้านจะแบ่งออกมาเป็น 2 รูปแบบ คือ แบบมีไดร์ฟ ทรู กับไม่มีไดร์ฟ ทรู ซึ่งการขยายสาขาจะให้ความมสำคัญกับการเปิดสาขาไดร์ฟ ทรู ที่เป็นสาขาเปิดให้บริการ 24 ชั่วโมง ซึ่งเบอร์เกอร์คิง ถือเป็นแบรนด์ที่มีสาขาในรูปแบบไดร์ฟ ทรู มากกว่าคู่แข่งในตลาด
 
“เรามองเห็นเทรนด์การเติบโตของสาขาในรูปแบบนี้ โดยมองว่าหลังการแพร่ระบาดของโควิด – 19 แลนด์สเคปของตลาดเปลี่ยนไปค่อนข้างมาก โดยเฉพาะกับการเข้าถึงของลูกค้าจะออกมาแบบออมนิชะแนลที่ไม่เพียงแค่การใช้บริการในร้าน แต่ยังมีการเข้าถึงจากช่องทางอื่นๆ รวมถึงตัว พาร์ค & โก ซึ่งกำลังมีเทรนด์การเติบโตที่น่าสนใจและสาขาในรูปแบบของไดร์ฟ ทรู ที่เรามีสามารถรองรับกับเทรนด์ดังกล่าวได้เป็นอย่างดี”


เขายังบอกอีกว่า นอกจากการเป็นออมนิชะแนลแล้ว สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญอีกอย่างก็คือ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาให้บริการลูกค้า อาทิ ตัว ChatGPT หรือในอนาคตอาจจะเป็นสาขาที่บริการตัวเอง ซึ่งเป็นเทรนด์ที่น่าจับตา และเชื่อว่าในอนาคตทิศทางจะไปในรูปแบบที่ว่านี้

ก่อนหน้านั้น เมื่อปลายปีที่ผ่านมา เบอร์เกอร์คิง มีการเปิดสาขาในรูปแบบไดร์ฟ ทรู ซึ่งถือเป็นแฟลกชิปสโตร์แห่งใหม่ในไทย บนทำเลศักยภาพย่านรัชดาภิเษก มีพื้นที่รวมกว่า 400 ตารางวา ที่รวบรวมความเป็นที่สุดทั้งด้านสินค้าและบริการ รับเทรนด์ยุคดิจิทัลไลฟ์สไตล์
 
สาขาที่เปิดไปนี้ มีการนำเทคโนโลยีมาปรับใช้สอดรับกับเทรนด์ยุคดิจิทัล อาทิ เตาย่างเปลวไฟรุ่นใหม่ ตู้รับสินค้าอัจฉริยะ (Smart Locker) ที่จะเข้ามาอำนวยความสะดวกในการรับสินค้าผ่านระบบอัตโนมัติ สำหรับช่องทางดิลิเวอรี่ และช่วยลดการสัมผัส รวมทั้งการติดตั้งเครื่องชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า ลดการปล่อยมลพิษ
 
สิ่งที่น่าจับตามองก็คือ การเปิดสาขาของเบอร์เกอร์คิง จะมีสัดส่วนแบ่งเป็นร้านสแตนด์อะโลน 60% และร้านในห้างค้าปลีก คอมมิวนิตี้มอลล์ สนามบิน 40% โดยเบอร์เกอร์คิง มีสาขาที่เป็นรูปแบบไดร์ฟ ทรู ถึง 42 สาขา จากสาขาทั้งหมด 123 สาขา สาขาในรูปแบบที่ว่านี้ เปิดให้บริการ 24 ชั่วโมง ทำให้สามารถเพิ่มโอกาสในการขายได้มากขึ้น
 
การปรับกลยุทธ์ให้สอดรับกับสาขาในรูปแบบดังกล่าวที่เบอร์เกอร์คิงทำออกมาก็คือ การเพิ่มเมนู ที่สามารถให้บริการลูกค้าได้แบบ 24 ชั่วโมง เพื่อรองรับการให้บริการลูกค้าในโลเกชั่นนั้นๆ และในละแวกใกล้เคียง อย่างการเพิ่มเมนู โจ๊ก หรือล่าสุด การเปิดตัวเมนูไก่ทอด หาดใหญ่ ก็มีการนำมาเป็น 1 ในเมนูที่ให้บริการแบบ 24 ชั่วโมง


เมื่อมองเข้ามาที่ตลาดนี้แล้ว จะพบว่า ผู้นำในตลาดอย่างเคเอฟซี มีสาขารวมกันทะลุหลัก 1,000 สาขา จาก 3 แฟรนไชส์ซี  คือ 1. เดอะคิว เอส อาร์ ออฟ เอเชีย (ไทยเบฟ)  2. เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป (ซีอาร์จี) และ  3. เรสเทอรองตส์  ดีเวลลอปเมนท์ (อาร์ดี) 250 สาขา
 
ส่วนฟอร์แมทสาขาของเคเอฟซีนั้น ก็มีออกมาค่อนข้างจะหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น 1.สาขาที่เปิดในมอลล์ 2. สาขาที่เปิดในไฮเปอร์มาร์เก็ต 3.สาขาที่เปิดในสถานีบริการน้ำมัน 4.สาขาสแตนอะโลนที่เป็น พาร์ค & โก  หรือ ไดร์ฟ ทรู และ 5.สาขาห้องแถวในรูปแบบ ช้อป เฮ้าส์

ขณะที่เบอร์ 2 อย่างแม็คโดนัลด์ มีสาขารวมกันกว่า 228 สาขา และยังคงเดินหน้าทุ่มงบประมาณ 300 ล้านบาท ในการขยายสาขาปีละไม่ต่ำกว่า 10 – 15 สาขา โดยมีฟอร์แมทของสาขาที่ใกล้เคียงกับเคเอฟซี ทั้งสาขาในมอลล์ ไฮเปอร์มาร์เก็ต และสาขาสแตนอะโลนที่เป็นไดร์ฟ ทรู ซึ่งจะเป็นฟอร์แมทสาขาที่ถูกให้ความสำคัญในการลงทุนเพิ่มมากขึ้น
 
ทั้งหลายทั้งปวงแล้ว สาขาสแตนอะโลนที่พ่วงด้วยไดร์ฟ ทรู จึงน่าจะเป็นคำตอบที่ดีในการช่วยขับเคลื่อนการเติบโต...


สรุป 4 จุดเด่นของ “Nostalgia Marketing” กลยุทธ์ที่ “เบอร์เกอร์คิง” นำมาใช้ เพื่อสร้างความรู้สึกดีๆ ให้เกิดขึ้นกับแบรนด์

ค้นคำตอบ ทำไม “เบอร์เกอร์คิง – เลย์” ถึงให้ความสำคัญกับการทำตลาดแบบ Localization

ศึกแข่งกันลดราคาไม่ได้มีแค่ที่ไทย! เพราะสตาร์บัคส์ แมคโดนัลด์ เบอร์เกอร์คิง ฯลฯ ที่อเมริกาก็เปิดวอร์ลดราคาไม่ต่างกัน

แกะสูตรสำเร็จ “เบอร์เกอร์คิง” ทำอย่างไรถึงเปลี่ยนลูกค้าจาก “Non Burger Lover” ให้เป็น “Burger Lover”

“เจริญชัย บำรุงวงศ์ทอง” เฉลยเอง ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงต้องให้น้ำหนักกับการออก Local Menu

ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงให้ความสำคัญกับการเปิดสาขาที่เป็น “ไดร์ฟ ทรู”

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact