BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,649
VIEWS

ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงให้ความสำคัญกับการเปิดสาขาที่เป็น “ไดร์ฟ ทรู”

ก.ย. 07, 2566 R.Somboon
หัวใจสำคัญของการทำตลาดของร้านอาหารประเภท QSR หรือ Quick  - Service Restaurant นอกจากเรื่องของการมีแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ตลอดจนการนำเสนอเมนูที่ถูกใจลูกค้าในราคาที่เข้าถึงได้ไม่ยากนักแล้ว การมีสาขาที่ครอบคลุมและสามารถเข้าถึงดีมานด์ที่กระจายอยู่ทั่วประเทศก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญที่มีส่วนต่อความสำเร็จ
 
กลยุทธ์ในเรื่องของการขยายสาขาของเบอร์เกอร์คิง จึงน่าจับตามองไม่น้อย เพราะเป็นการเลือกใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างออกไป โดยไม่เน้นการขยายสาขาในมอลล์ แต่หันมาให้ความสำคัญกับการขยายสาขาสแตนอะโลนที่พ่วงด้วยไดร์ฟ ทรู เนื่องจากมองว่า เป็นรูปแบบของสาขาที่สามารถเข้ามาทลายข้อจำกัดในการให้บริการที่สามารถเปิดให้บริการได้ตลอด 24 ชั่วโมง ขณะเดียวกัน ยังเป็นการเชื่อมโยงกับเทรนด์การใช้บริการของลูกค้าที่จะใช้บริการผ่านหลากหลายช่องทางมากขึ้น


เบอร์เกอร์คิง มีสาขาในปัจจุบันอยู่ที่ 123 สาขา รวมสาขาที่เปิดในสนามบิน โดย ธนวรรธ ดำเนินทอง ผู้จัดการทั่วไป บริษัท เบอร์เกอร์ (ประเทศไทย) จำกัด ในเครือ ไมเนอร์ ฟู้ด ปรุ๊ป ผู้บริหารร้านเบอร์เกอร์คิงในไทย บอกกับเราว่า จำนวนสาขาที่เปิดในไทย มีเพียง 5% ของสาขาที่เบอร์เกอร์คิง ทั่วโลกมี โดยมีตัวเลขอยู่ประมาณ 2,400 สาขา จึงตั้งเป้าเปิดให้ได้อย่างน้อยๆปีละ 10 สาขา โดยในครึ่งปีแรกที่ผ่านมามีการเปิดสาขาใหม่ไปแล้ว 4 สาขา

หากมองเข้ามาที่จำนวนสาขาทั้งหมดที่มีอยู่ จะพบว่า ครอบคลุมประมาณ 20 จังหวัด โอกาสในการเติบโตจึงยังมีอยู่อีกมาก โดยเบอร์เกอร์คิง จะให้ความสำคัญกับการขยายสาขาเข้าไปในเมืองท่องเที่ยวเพิ่มมากขึ้น
 
ผู้บริหารของเบอร์เกอร์คิง บอกว่า โมเดลของร้านจะแบ่งออกมาเป็น 2 รูปแบบ คือ แบบมีไดร์ฟ ทรู กับไม่มีไดร์ฟ ทรู ซึ่งการขยายสาขาจะให้ความมสำคัญกับการเปิดสาขาไดร์ฟ ทรู ที่เป็นสาขาเปิดให้บริการ 24 ชั่วโมง ซึ่งเบอร์เกอร์คิง ถือเป็นแบรนด์ที่มีสาขาในรูปแบบไดร์ฟ ทรู มากกว่าคู่แข่งในตลาด
 
“เรามองเห็นเทรนด์การเติบโตของสาขาในรูปแบบนี้ โดยมองว่าหลังการแพร่ระบาดของโควิด – 19 แลนด์สเคปของตลาดเปลี่ยนไปค่อนข้างมาก โดยเฉพาะกับการเข้าถึงของลูกค้าจะออกมาแบบออมนิชะแนลที่ไม่เพียงแค่การใช้บริการในร้าน แต่ยังมีการเข้าถึงจากช่องทางอื่นๆ รวมถึงตัว พาร์ค & โก ซึ่งกำลังมีเทรนด์การเติบโตที่น่าสนใจและสาขาในรูปแบบของไดร์ฟ ทรู ที่เรามีสามารถรองรับกับเทรนด์ดังกล่าวได้เป็นอย่างดี”


เขายังบอกอีกว่า นอกจากการเป็นออมนิชะแนลแล้ว สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญอีกอย่างก็คือ การนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาให้บริการลูกค้า อาทิ ตัว ChatGPT หรือในอนาคตอาจจะเป็นสาขาที่บริการตัวเอง ซึ่งเป็นเทรนด์ที่น่าจับตา และเชื่อว่าในอนาคตทิศทางจะไปในรูปแบบที่ว่านี้

ก่อนหน้านั้น เมื่อปลายปีที่ผ่านมา เบอร์เกอร์คิง มีการเปิดสาขาในรูปแบบไดร์ฟ ทรู ซึ่งถือเป็นแฟลกชิปสโตร์แห่งใหม่ในไทย บนทำเลศักยภาพย่านรัชดาภิเษก มีพื้นที่รวมกว่า 400 ตารางวา ที่รวบรวมความเป็นที่สุดทั้งด้านสินค้าและบริการ รับเทรนด์ยุคดิจิทัลไลฟ์สไตล์
 
สาขาที่เปิดไปนี้ มีการนำเทคโนโลยีมาปรับใช้สอดรับกับเทรนด์ยุคดิจิทัล อาทิ เตาย่างเปลวไฟรุ่นใหม่ ตู้รับสินค้าอัจฉริยะ (Smart Locker) ที่จะเข้ามาอำนวยความสะดวกในการรับสินค้าผ่านระบบอัตโนมัติ สำหรับช่องทางดิลิเวอรี่ และช่วยลดการสัมผัส รวมทั้งการติดตั้งเครื่องชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า ลดการปล่อยมลพิษ
 
สิ่งที่น่าจับตามองก็คือ การเปิดสาขาของเบอร์เกอร์คิง จะมีสัดส่วนแบ่งเป็นร้านสแตนด์อะโลน 60% และร้านในห้างค้าปลีก คอมมิวนิตี้มอลล์ สนามบิน 40% โดยเบอร์เกอร์คิง มีสาขาที่เป็นรูปแบบไดร์ฟ ทรู ถึง 42 สาขา จากสาขาทั้งหมด 123 สาขา สาขาในรูปแบบที่ว่านี้ เปิดให้บริการ 24 ชั่วโมง ทำให้สามารถเพิ่มโอกาสในการขายได้มากขึ้น
 
การปรับกลยุทธ์ให้สอดรับกับสาขาในรูปแบบดังกล่าวที่เบอร์เกอร์คิงทำออกมาก็คือ การเพิ่มเมนู ที่สามารถให้บริการลูกค้าได้แบบ 24 ชั่วโมง เพื่อรองรับการให้บริการลูกค้าในโลเกชั่นนั้นๆ และในละแวกใกล้เคียง อย่างการเพิ่มเมนู โจ๊ก หรือล่าสุด การเปิดตัวเมนูไก่ทอด หาดใหญ่ ก็มีการนำมาเป็น 1 ในเมนูที่ให้บริการแบบ 24 ชั่วโมง


เมื่อมองเข้ามาที่ตลาดนี้แล้ว จะพบว่า ผู้นำในตลาดอย่างเคเอฟซี มีสาขารวมกันทะลุหลัก 1,000 สาขา จาก 3 แฟรนไชส์ซี  คือ 1. เดอะคิว เอส อาร์ ออฟ เอเชีย (ไทยเบฟ)  2. เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป (ซีอาร์จี) และ  3. เรสเทอรองตส์  ดีเวลลอปเมนท์ (อาร์ดี) 250 สาขา
 
ส่วนฟอร์แมทสาขาของเคเอฟซีนั้น ก็มีออกมาค่อนข้างจะหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น 1.สาขาที่เปิดในมอลล์ 2. สาขาที่เปิดในไฮเปอร์มาร์เก็ต 3.สาขาที่เปิดในสถานีบริการน้ำมัน 4.สาขาสแตนอะโลนที่เป็น พาร์ค & โก  หรือ ไดร์ฟ ทรู และ 5.สาขาห้องแถวในรูปแบบ ช้อป เฮ้าส์

ขณะที่เบอร์ 2 อย่างแม็คโดนัลด์ มีสาขารวมกันกว่า 228 สาขา และยังคงเดินหน้าทุ่มงบประมาณ 300 ล้านบาท ในการขยายสาขาปีละไม่ต่ำกว่า 10 – 15 สาขา โดยมีฟอร์แมทของสาขาที่ใกล้เคียงกับเคเอฟซี ทั้งสาขาในมอลล์ ไฮเปอร์มาร์เก็ต และสาขาสแตนอะโลนที่เป็นไดร์ฟ ทรู ซึ่งจะเป็นฟอร์แมทสาขาที่ถูกให้ความสำคัญในการลงทุนเพิ่มมากขึ้น
 
ทั้งหลายทั้งปวงแล้ว สาขาสแตนอะโลนที่พ่วงด้วยไดร์ฟ ทรู จึงน่าจะเป็นคำตอบที่ดีในการช่วยขับเคลื่อนการเติบโต...


สรุป 4 จุดเด่นของ “Nostalgia Marketing” กลยุทธ์ที่ “เบอร์เกอร์คิง” นำมาใช้ เพื่อสร้างความรู้สึกดีๆ ให้เกิดขึ้นกับแบรนด์

ค้นคำตอบ ทำไม “เบอร์เกอร์คิง – เลย์” ถึงให้ความสำคัญกับการทำตลาดแบบ Localization

ศึกแข่งกันลดราคาไม่ได้มีแค่ที่ไทย! เพราะสตาร์บัคส์ แมคโดนัลด์ เบอร์เกอร์คิง ฯลฯ ที่อเมริกาก็เปิดวอร์ลดราคาไม่ต่างกัน

แกะสูตรสำเร็จ “เบอร์เกอร์คิง” ทำอย่างไรถึงเปลี่ยนลูกค้าจาก “Non Burger Lover” ให้เป็น “Burger Lover”

“เจริญชัย บำรุงวงศ์ทอง” เฉลยเอง ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงต้องให้น้ำหนักกับการออก Local Menu

ทำไม “เบอร์เกอร์คิง” ถึงให้ความสำคัญกับการเปิดสาขาที่เป็น “ไดร์ฟ ทรู”

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact