BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,888
VIEWS

เซ็นทรัล รีเทล ปรับเกมอย่างไร เมื่อศูนย์การค้าขนาดเล็กระดับอำเภอ เริ่มไม่ตอบโจทย์การทำตลาด

ก.พ. 29, 2567 R.Somboon
หลักๆ แล้ว กลุ่มเซ็นทรัลจะมีศูนย์การค้าในเครือที่แบ่งออกเป็นการทำตลาดของบริษัทในเครืออย่างเซ็นทรัลพัฒนาที่เป็นศูนย์การค้าขนาดใหญ่ อาทิ ศูนย์การค้าเซ็นทรัล เซ็นทรัลเฟสติวัล เซ็นทรัลเวิลด์ เซ็นทรัลเวสต์เกต อีสต์ และเวสต์วิลล์ เป็นต้น
 
ส่วนศูนย์การค้าขนาดกลางจะทำภายใต้แบรนด์โรบินสันไลฟ์สไตล์ และศูนย์การค้าขนาดเล็กภายใต้แบรนด์ท็อปส์ พลาซ่า และโก ไลฟ์สไตล์มอลล์ จะบริหารโดยเซ็นทรัล รีเทล ที่ดูในเรื่องค้าปลีกให้กับกลุ่มเซ็นทรัล และมีการแยกกันทำตลาดอย่างชัดเจน โดยศูนย์การค้าขนาดใหญ่จะเจาะเข้าไปในพื้นที่ที่เป็นหัวเมืองขนาดใหญ่ ศูนย์การค้าขนาดกลางเป็นเรื่องของการเข้าไปเปิดในพื้นที่เมืองรอง และศูนย์การค้าขนาดเล็กจะเข้าไปในจังหวัดขนาดเล็กและอำเภอขนาดใหญ่
 
สิ่งที่น่าสนใจก็คือการปรับกลยุทธ์ล่าสุดในการทำตลาดศูนย์การค้า ที่ศูนย์การค้าขนาดใหญ่อย่างศูนย์การค้าเซ็นทรัล เริ่มที่จะขยับเข้าไปเปิดในเมืองรองมากขึ้น โดย 2 ศูนย์ล่าสุดที่เปิดตัวมาคือเซ็นทรัล นครสวรรค์ กับนครปฐม ที่ในส่วนหลังจะเปิดในวันที่ 30 มีนาคมนี้ ต่างก็เป็นการเข้าไปเปิดในเมืองรอง ซึ่งเป็นการขยับเข้าไปหาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ หลังจากที่การขยายสาขาเข้าไปในเมืองหลัก เริ่มจะเต็มพื้นที่จนมีการมองถึงการเปิดมากกว่า 1 ศูนย์การค้าในเมืองใหญ่ๆ


เช่นเดียวกับโรบินสันไลฟ์สไตล์ ที่วันนี้มีการเข้าไปเปิดในระดับอำเภอแล้ว โดยมีการปรับไซส์หรือขนาดของการลงทุนให้เหมาะกับแต่ละโลเคชั่นมากขึ้น ตัวอย่างของการเข้าไปเปิดโรบินสันไลฟ์สไตล์ในระดับอำเภอก็มีที่สาขาอำเภอถลางของภูเก็ตและที่บ้านฉาง จังหวัดระยอง เป็นต้น
 
ขณะที่ศูนย์การค้าขนาดเล็ก อย่างท็อปส์ พลาซ่า หลังจากเปิดไปแล้วที่พิจิตร พะเยา สิงห์บุรี และอำเภอพล จังหวัดขอนแก่น ก็ไม่ได้มีการขยายสาขาหรือลงทุนเพิ่มในศูนย์การค้าภายใต้แบรนด์นี้
 
โดยเมื่อปี 2565 เซ็นทรัล รีเทลมีการนำศูนย์การค้า “go! Lifestyle Mall” ซึ่งเป็นแบรนด์ที่เกิดและเติบโตได้ดีในเวียดนาม เข้ามาทดลองเปิดในบ้านเรา ภายในศูนย์จะมีแม่เหล็กที่เป็นกลุ่มร้านค้าแบรนด์ go! ของเครือเซ็นทรัลเอง อย่าง ไฮเปอร์มาร์เก็ต go! MARKET ร้านสินค้าวาไรตี้ go! WOW และร้านเครื่องใช้ไฟฟ้าที่เน้นการจำหน่ายแบบเงินผ่อน go! POWER นอกจากนี้ยังมี & Joy ร้านอาหารนานาชาติ และ Sunday สนามเด็กเล่นในร่ม รองรับกลุ่มครอบครัวที่มีลูกเล็ก
 
ศูนย์การค้า go! Lifestyle Mall ถูกวางไว้ให้เป็นหัวลากในการนำพาร้านค้าปลีกภายใต้แบรนด์ go! ที่ถูกวางไว้ให้เป็นแบรนด์ที่เข้าไปเจาะกลุ่มลูกค้าระดับกลางลงมาที่อยู่ในอำเภอรอบนอกๆ เป็นเสมือนโปรเจ็กต์ทดลองค้าปลีกภายใต้แบรนด์นี้ ว่าจะได้รับการตอบรับเหมือนกับที่เวียดนามหรือไม่
 
ทำให้การเปิดมุ่งไปที่การเปิดในอำเภอขนาดใหญ่ สาขาแรกถูกเปิดตัวเมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2565 ในอำเภอฉวาง จังหวัดนครศรีธรรมราช และขยายอีก 3 สาขาภายในจังหวัดนครศรีธรรมราช คือสาขาอำเภอท่าศาลา, สาขาอำเภอร่อนพิบูลย์ และสาขาอำเภอปากพนัง


แต่หลังจากนั้นก็มีการชะลอแผนการเปิด ล่าสุด ญนน์ โภคทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC พูดไว้ในงานแถลงข่าวของเซ็นทรัล รีเทล ไว้อย่างน่าสนใจว่า โก ไลฟ์สไตล์ มอลล์ เป็นโปรเจ็กต์ทดลองที่นำเข้ามาเทสต์ตลาดดูว่า ลูกค้าจะให้การตอบรับมากน้อยแค่ไหน หลังจากการทดลองตลาด มีจุดที่ต้องปรับ แก้ไขเพื่อให้เข้ากับไลฟ์สไตล์ของคนไทยจึงชะลอการลงทุนขยายสาขาไว้ก่อน
 
เหมือนกับก่อนหน้านั้นที่เซ็นทรัล รีเทลมีการเปิดศูนย์การค้าภายใต้แบรนด์ “ท็อปส์ พลาซ่า” ซึ่งมีแนวทางการในขยายสาขาไม่แตกต่างกันออกไปเท่าไหร่นัก หลังจากเปิดสาขาเมืองพล ขอนแก่น ก็ไม่มีการลงทุนเพิ่มในส่วนนี้
 
ญนน์ บอกว่า กลยุทธ์อย่างหนึ่งของเซ็นทรัล รีเทลก็คือการทดลองทำโปรเจ็กต์หลายโปรเจ็กต์เพื่อทดลองเจาะกลุ่มหรือตลาดต่างๆ ที่มีศักยภาพ พร้อมกับประเมินผลอย่างใกล้ชิดและต่อเนื่องว่าโครงการใดไปได้หรือต้องปรับปรุง อย่างในช่วง 2 – 3 ปีที่ผ่านมา เซ็นทรัล รีเทลให้น้ำหนักในการลงทุนมาที่การขยายสาขาของไทวัสดุ เนื่องจากมองเห็นศักยภาพในการเติบโต จึงให้น้ำหนักกับการลงทุนขยายสาขาของไทวัสดุอย่างเต็มที่ จนมีสาขาครบ 90 สาขา ในปี 2567 นี้ที่จะเปิดเพิ่มขึ้นอีก 9 สาขา
 
เขายังบอกอีกว่า ข้อดีของการมีธุรกิจค้าปลีกในเครือกระจายออกไปในหลากหลาย Category ทำให้สามารถเลือกเทน้ำหนักไปที่ธุรกิจค้าปลีกที่มีทิศทางการเติบโตที่ดีได้ ส่วนการทำศูนย์การค้าขนาดเล็กที่ขยายเข้าไปในระดับอำเภอ ต้องมีการ ศึกษาตลาดอีกครั้ง ก่อนที่จะปรับรูปแบบการลงทุนให้สอดคล้องกับทิศทางของตลาด


ก่อนหน้านั้น เซ็นทรัล รีเทลมีการนำแบรนด์ go! จากเวียดนามเข้ามาทำตลาดในบ้านเรา โดยกระจายไปยังค้าปลีก Category ต่างไป ไล่ตั้งแต่ go! Wow ในกลุ่มสินค้าเบ็ดเตล็ด ที่บริหารโดยไทวัสดุ go! Power ร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้าเน้นการทำตลาดแบบเงินผ่อน โดยเพาเวอร์บาย GO Hotel ที่บริหารโดยเซ็นทรัลพัฒนา และล่าสุดคือ GO Wholesale ค้าส่งฟู้ดเซอร์วิส ที่เจาะกลุ่ม B2B
 
การปรับกลยุทธ์ในครั้งนี้น่าจะเป็นการปรับที่สอดรับกับภาพใหญ่ของการทำศูนย์การค้าที่เริ่มมีการปรับรูปแบบมาใช้แบรนด์โรบินสันไลฟ์สไตล์รุกเข้าไปในเมืองรอง รวมถึงการเปิดในเมืองใหญ่ที่มีศูนย์การค้าเซ็นทรัลเข้าไปเปิดอยู่ก่อนหน้าแล้ว เป็นการโฟกัสไปที่โลเคชั่นรอบนอกๆ ของจังหวัด เพื่อรองรับกับการเติบโตขึ้นของจังหวัดต่างๆ โดยล่าสุด โรบินสันไลฟ์สไตล์มีสาขารวมทั้งหมด 28 สาขา ตามแผนจะมีการรีโนเวทในปีนี้ 1 สาขา
 
ส่วนที่ประกาศลงทุนขยายสาขาไปก่อนหน้านั้นก็คือสาขานครพนม และหนองคาย ที่เป็นการเปิดเพื่อรองรับการขยาย ตัวของจังหวัดตามแนวชายแดน ที่มีการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างน่าจับตามอง
 
โรบินสันไลฟ์สไตล์ จึงน่าจะเป็นอีกทางเลือกในการลงทุนในเรื่องของศูนย์การค้า โดยมีการปรับรูปแบบการลงทุนให้เหมาะสมกับขนาดของตลาด และกำลังซื้อในแต่ละโลเคชั่นที่เข้าไปเปิด ซึ่งเป็นแนวทางในการลงทุนที่ผู้บริหารของเซ็นทรัล  รีเทล มองว่าจะเป็นอีกหนึ่งในแนวทางของการลงทุนในช่วงต่อจากนี้ไป....


3 ปี GO WHOLESALE ใต้ปีก เซ็นทรัล รีเทล ฟู้ด ปักหมุด 14 สาขา สมาชิกทะลุ 9 แสนราย กางยุทธศาสตร์ปีที่ 4 ชู 4 กลยุทธ์สปีด ‘Wholesale Ecosystem’

‘Robinson + Location’ โรบินสันรีแบรนด์ใหญ่ พร้อมแตก 3 ฟอร์แมต ขยับหนีสงครามศูนย์การค้าไซซ์กลาง

เติมช่องว่างที่ยังไม่มีใครทำ โรบินสันส่ง “Riva” ศูนย์การค้าที่มีการพักผ่อนเป็นตัวนำ เปิดรามคำแหงปี 2571

“Ploen” คอมมูนิตี้มอลล์โมเดลใหม่ ปักหมุดแห่งแรกที่รังสิต วางเป้าขยาย 7 แห่งภายในปี 2572

จาก “ฮานอย” ถึง “โฮจิมินห์” ชำแหละคู่แข่งสายตรงของ “เซ็นทรัล รีเทล” ในวันที่โมเดิร์นเทรดเวียดนามโตทะลุปรอท

เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact