BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,243
VIEWS

เติมช่องว่างที่ยังไม่มีใครทำ โรบินสันส่ง “Riva” ศูนย์การค้าที่มีการพักผ่อนเป็นตัวนำ เปิดรามคำแหงปี 2571

พ.ย. 05, 2569 N.Rotchana
ห้างไทยมีครบทุกแบบแล้ว ยกเว้นแบบเดียว ‘โรบินสัน’ เลยขอจองที่นั่งก่อนใคร
 
ลองนึกดูว่าครั้งล่าสุดที่เราไปห้าง เราไปเพราะอะไร? ส่วนใหญ่คงเป็นการไปซื้อของ ไปกินข้าว หรือไปทำธุระสักอย่าง แต่สำหรับเลิศวิทย์ ภูมิพิทักษ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เซ็นทรัล รีเทล พร็อพเพอร์ตี้ ในเครือเซ็นทรัล รีเทล ห้างในอนาคตต้องเป็นที่ที่คนอยากมาใช้ชีวิตได้ทุกวัน บางวันมาพักผ่อน บางวันมาสังสรรค์ บางวันมากิน
 
โจทย์นี้เองที่ทำให้โรบินสันเปิดตัว ‘Riva’ ฟอร์แมตใหม่ที่วางตัวเป็น Recreation-Led Retail Destination แห่งแรกในไทย ภายใต้แนวคิด From Shopping to Leisure Living
 
แล้วช่องว่างที่โรบินสันมองเห็นอยู่ตรงไหน? เลิศวิทย์อธิบายผ่านแผนภาพง่ายๆ 2 แกน
 
แกนตั้ง ไล่จาก ‘Functional’ หรือห้างที่ตอบความจำเป็นพื้นฐาน ขึ้นไปสู่ Experienc ห้างที่มีสไตล์และบรรยากาศชวนให้อยากมา
 
แกนนอน เหตุผลที่คนมาห้าง เริ่มจากซื้อของจำเป็นแล้วกลับบ้าน ขยับเป็นช้อปปิ้ง ความบันเทิง ไปจนถึงการอยู่นานๆ เพื่อพบปะผู้คนและนัดเจอเพื่อน
เมื่อวางห้างไทยทุกรูปแบบลงไป ตั้งแต่ Neighborhood Mall, Community Mall, Open-Air Mall, Regional Mall, Lifestyle Mall ไปจนถึง Luxury Mall จะพบว่าทุกช่องมีเจ้าของหมดแล้ว เหลือเพียงมุมขวาบนสุดที่ยังว่าง ซึ่งเป็นโมเดลที่ต่างประเทศมีมานาน คือห้างที่ให้ ‘สันทนาการ’ เป็นตัวนำ และ ‘การค้าปลีก’ เป็นตัวตาม
 
เพื่อให้ห้างแบบนี้เกิดขึ้นได้จริง โรบินสันวางองค์ประกอบไว้ 6 ข้อ ได้แก่
 
1. Power of Nature & Recreation ธรรมชาติต้องมาจากตัวตนเดิมของพื้นที่ เลิศวิทย์ยืนยันว่า ถ้าที่ดินแปลงไหนไม่มีเสน่ห์ด้านนี้ บริษัทจะไม่เลือก
 
2. Power of Perfect Balance ฟังก์ชันกับประสบการณ์ต้องมาคู่กัน ในโลกยุคนี้ มีอย่างใดอย่างหนึ่งอย่างเดียวอยู่รอดยาก
 
3. Power of Differentiation จุดยืนที่ต่างจากห้างเดิม ทั้งเรื่องทำเลและฟอร์แมต
 
4. Power of Culinary Discovery อาหารต้องมาพร้อมศิลปะ บรรยากาศ และเชฟฝีมือดี คัดทั้งร้านไอคอนท้องถิ่น แบรนด์ไทยชื่อดัง และคอนเซปต์มาแรง เปรียบอาหารเป็นหนังสือเดินทางพาคนไปยังที่ต่างๆ
 
5. Power of Holistic Wellbeing รับเทรนด์ ‘Longevity’ ที่คนอยากดูแลตัวเองให้อายุยืนและมีความสุข
 
6. Power of Experiential Retail ภายใต้แนวคิด ‘Every Brand, A Destination’ เปิดให้แบรนด์ถ่ายทอดDNA ผ่าน Concept Store ที่มีเรื่องราว แบบเดียวกับที่ Adidas สร้างร้านให้กลมกลืนกับบรรยากาศของสถานที่
 
ทำไมสาขาแรกต้องเป็นรามคำแหง? 
 
คำตอบของเลิศวิทย์ชัดเจนมาก กรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออกคือย่านที่คนอยู่หนาแน่นที่สุด เติบโตเร็วที่สุด แต่กลับมีศูนย์การค้าน้อยที่สุด เท่ากับว่าโรบินสันเจอช่องว่างซ้อนกันถึง 2 ชั้น ทั้งเรื่องทำเลและเรื่องฟอร์แมต
 
‘Riva รามคำแหง’ จึงวางตำแหน่งตัวเองเป็น ‘Future Gateway of East Bangkok’ ตั้งอยู่บนแยกรามคำแหง–ร่มเกล้า ใกล้ปลายทางรถไฟฟ้าสายสีชมพูและสายสีส้ม ห่างจากสถานีราว 300 เมตร ทั้งรถยนต์และระบบรางมาบรรจบกันที่จุดเดียว
 
Riva รามคำแหง เตรียมเปิดให้บริการในไตรมาส 1 ปี 2571 บนที่ดิน 24 ไร่ ด้วยมูลค่าโครงการกว่า 2,500 ล้านบาท มีพื้นที่อาคารรวม 54,000 ตร.ม. แบ่งเป็นพื้นที่เช่า 21,000 ตร.ม. รองรับร้านค้ากว่า 200 ร้าน และคาดว่าจะมีทราฟฟิกราว 30,000 คน
 
ต้นไม้ใหญ่กับคลอง จุดเริ่มต้นของ 6 โซน 
 
เลิศวิทย์เล่าว่า วันแรกที่เดินเข้าไปในที่ดินแปลงนี้ สิ่งที่เขาเจอคือต้นไม้ใหญ่และคลอง ทั้งสองอย่างทำให้เขาตกหลุมรักพื้นที่ทันที และกลายเป็นหัวใจของการออกแบบ 6 โซนที่ตั้งชื่อเป็นภาษาไทยทั้งหมด
 
ชมวิว โซนยามเช้า รวมคาเฟ่และเบเกอรี่ วิวสวนและวิวน้ำ รองรับคุณแม่ที่ส่งลูกเข้าโรงเรียนนานาชาติในย่าน แล้วแวะนั่งกาแฟคุยกัน
 
ชมคลอง ไฮไลต์ของโครงการ คลองยาวกว่า 200 เมตร ได้แรงบันดาลใจจากคลองโอตารุในญี่ปุ่น เรียงรายด้วยร้านอาหารมีคาแรกเตอร์ เดินไป กินไป ดูการแสดงไป
 
ชิดชีวิต อาคารปรับอากาศ 2 ชั้น รวมของจำเป็นแบบที่ห้างใหญ่ต้องมี ทั้งแฟชั่น เครื่องสำอาง สินค้าเฉพาะทาง ร้านขายยา และความบันเทิง
 
ชิมสำรับ Tops ชั้นล่างติดคลองแสนแสบ ซึ่งวันนี้ปรับภูมิทัศน์จนน่านั่งกว่าที่หลายคนจำได้ ต่อด้วยร้านอาหารกว่า 200 ร้าน สตรีทฟู้ดร้านดังใต้ร่มไม้ และ Sunday Playland สวนสนุกขนาดใหญ่
 
ชื่นชีวา ชั้น 2 ทั้งชั้นเป็นโซน Longevity มีคลินิกเวชศาสตร์ป้องกัน นวด ทำผม ยืดเหยียด ให้คนมาหาหมอเพื่อป้องกันก่อนป่วย
 
ชมสวน สวนริมคลองที่ต่อยอดจากพื้นที่สีเขียวเดิม สนามยาว 200 เมตร กว้างกว่า 20 เมตร ให้ผู้ใหญ่ เด็ก และสัตว์เลี้ยงมาใช้เวลาร่วมกัน
จาก Riva สาขาแรก สู่ 3 แห่งในปี 2573 
 
Riva จะไม่หยุดอยู่แค่รามคำแหง โรบินสันวางแผนเปิดปีละ 1 แห่ง ในปี 2571, 2572 และ 2573 รวม 3 แห่ง กระจายในกรุงเทพฯ หัวเมืองใหญ่ และเมืองท่องเที่ยว
 
เมื่อวางคู่กับ ‘Ploen’ คอมมูนิตี้มอลล์ที่ตั้งเป้า 7 แห่งในปี 2572 ภาพเกมใหม่ของโรบินสันก็ชัดขึ้นทันที Ploen ดูแลชีวิตประจำวันใกล้บ้าน ส่วน Riva สร้างจุดหมายของวันพักผ่อน
 
สุดท้ายนี้ ในวันที่ห้างเปิดใหม่แทบทุกเดือน และคนซื้อของออนไลน์ได้ในไม่กี่คลิก เหตุผลที่จะทำให้คนยังอยากออกจากบ้านมาห้าง อาจเหลืออยู่ไม่กี่ข้อ และการได้ใช้เวลาดีๆ ริมคลองใต้ต้นไม้ใหญ่ ก็อาจเป็นหนึ่งในนั้น
 

3 ปี GO WHOLESALE ใต้ปีก เซ็นทรัล รีเทล ฟู้ด ปักหมุด 14 สาขา สมาชิกทะลุ 9 แสนราย กางยุทธศาสตร์ปีที่ 4 ชู 4 กลยุทธ์สปีด ‘Wholesale Ecosystem’

‘Robinson + Location’ โรบินสันรีแบรนด์ใหญ่ พร้อมแตก 3 ฟอร์แมต ขยับหนีสงครามศูนย์การค้าไซซ์กลาง

เติมช่องว่างที่ยังไม่มีใครทำ โรบินสันส่ง “Riva” ศูนย์การค้าที่มีการพักผ่อนเป็นตัวนำ เปิดรามคำแหงปี 2571

“Ploen” คอมมูนิตี้มอลล์โมเดลใหม่ ปักหมุดแห่งแรกที่รังสิต วางเป้าขยาย 7 แห่งภายในปี 2572

จาก “ฮานอย” ถึง “โฮจิมินห์” ชำแหละคู่แข่งสายตรงของ “เซ็นทรัล รีเทล” ในวันที่โมเดิร์นเทรดเวียดนามโตทะลุปรอท

เจาะลึก “Retail Media Maturity” โมเดลการตลาด Full Funnel ที่ท็อปส์ ใช้สะกดใจนักช้อป ณ จุดขาย

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact