BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,468
VIEWS

ค้นคำตอบ ทำไมความหลากหลายของขนาดสินค้า จึงสำคัญต่อการทำตลาดน้ำอัดลม

เม.ย. 09, 2567 R.Somboon
หลายคนอาจจะสงสัยว่า ทำไมสินค้าประเภทน้ำอัดลมที่วางขายอยู่ในตู้แช่ จึงค่อนข้างจะมีความหลากหลายในเรื่อง ของขนาดหรือแพ็กไซส์ที่วางขายในแต่ละช่องทางขาย  ซึ่งเรื่องของแพ็กไซส์ กลายมาเป็นอีกหนึ่งในหัวใจสำคัญของการทำ ตลาดน้ำอัดลม ถือเป็นส่วนสำคัญที่ค่ายน้ำอัดลมต้องให้ความสำคัญ นอกเหนือจากเรื่องของแบรนด์ แคมเปญการตลาดที่ สามารถสร้างความ Wow และระบบจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง
 
ทั้งนี้ก็เพราะว่าการมีแพ็กไซส์ หรือบรรจุภัณฑ์ที่หลากหลายขนาดอยู่ในตลาดนั้น สามารถเข้าไปรองรับความต้องการ และโอกาสในการดื่มน้ำอัดลมที่หลากหลายของผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี อาทิ น้ำอัดลมในไซส์ขนาดใหญ่ตั้งแต่ 1.2 ลิตร ส่วนใหญ่จะดื่มแบบแชร์กันหลายคน ที่ภาษาในวงการคนทำตลาดน้ำอัดลมจะเรียกว่าแพ็กไซส์แบบมัลติเสิร์ฟ ที่สามารถเสิร์ฟ หรือดื่มได้หลายคนในช่วงเวลาและอารมณ์ของการแบ่งปันความสุขทั้งในกลุ่มเพื่อนและคนในครอบครัว
 
หรืออย่างขนาดที่เป็นมินิแคน แคน หรือขวด PET ขนาดเล็กที่ดื่มคนเดียว ซึ่งเรียกว่า “ซิงเกิล เสิร์ฟ” เป็นไซส์ที่ถูกส่ง ออกมาเพื่อรองรับกับการดื่มคนเดียว และหลายครั้งจะเป็นการดื่มนอกบ้าน
 
ขณะที่แพ็กไซส์ที่เป็นมินิแคนหรือแคนขนาดเล็กจะรองรับการดื่มในโอกาสที่อยากจะดื่มน้ำอัดลม แต่ไม่ต้องการดื่ม ในปริมาณมากนัก หรือเป็นไซส์ที่ถูกส่งเข้ามาเจาะกลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้หญิงและเด็ก เป็นต้น
 
ตัวแพ็กไซส์แต่ละขนาดจะมีช่องทางการขายที่แตกต่างกันออกไป อาทิ ในไซส์ขนาด 330 มล. ราคาขายปลีก 12 บาท จะเป็นไซส์ที่เข้าไปในตู้แช่ของร้านค้าดั้งเดิม หรือวางไว้ในช่องทางที่เป็นร้านอาหารข้างทาง ซึ่งเป็นการเจาะเข้าไปเพื่อ รองรับกับการดื่มกับมื้ออาหารที่บ้านเราส่วนใหญ่จะกินอาหารที่มีรสชาติเผ็ด ทำให้น้ำอัดลมกลายเป็นเครื่องดื่มที่ตอบโจทย์ ในเรื่องของการช่วยแก้เผ็ดจากการกินอาหารได้เป็นอย่างดี  
 
เช่นเดียวกับขนาดไซส์ 345 มล. และ 500 มล. จะอยู่ในช่องทางร้านสะดวกซื้อ หรือไซส์ขนาด 1.25 ลิตร และ 2 ลิตร ส่วนใหญ่จะวางขายในช่องทางโมเดิร์นเทรด เป็นต้น


ด้วยความที่ตลาดนี้แข่งกันมีแพ็กไซส์ที่หลากหลาย ตลาดจึงค่อนข้างจะ Fragment ซึ่งเป็นไปตามไลฟ์สไตล์ และ โอกาสในการดื่มนั่นเอง
 
เรื่องของแพ็กไซส์กลายเป็นไฮไลท์ของการแข่งขันมาตลอด ซึ่งกรณีศึกษาหนึ่งที่สร้างสีสันให้กับตลาดนี้ได้เป็นอย่างดี ก็คือการเลิกสัญญาการผลิตและจัดจำหน่ายของเป๊ปซี่กับเสริมสุขในช่วงร่วม 10 ปีที่ผ่านมา
 
ในครั้งนั้น เป๊ปซี่ต้องมีการปรับเกมการทำตลาดครั้งใหญ่ ทั้งในเรื่องการผลิตและจัดจำหน่าย ที่เดิมทีการผลิตและ จัดจำหน่ายผ่านเสริมสุขนั้น นอกจากจุดแข็งในเรื่องของระบบจัดจำหน่ายผ่านหน่วยรถกระจายสินค้ากว่า 1,500 คัน ของ เสริมสุขแล้ว ยังมีเรื่องของการมีจุดแข็งในแพ็กไซส์ที่เป็นขวดแก้ว ที่เป็นแพ็กไซส์ที่ถูกใช้เจาะร้านค้าดั้งเดิม รวมถึงร้านอาหาร ข้างทาง
หลังจากเป๊ปซี่มาผลิตและจัดจำหน่ายเองก็มีการปรับกลยุทธ์ขนานใหญ่ เริ่มจากการตั้งดิสทริบิวเตอร์ทีเดียวหลาย ราย เพื่อช่วยกระจายสินค้าเข้าสู่ร้านค้าย่อย
 
เช่นเดียวกับเรื่องของตัวแพ็กเกจจิ้ง ที่มีการหันมาทำตลาดแพ็กเกจจิ้งแบบวันเวย์ที่เป็นขวด PET และแบบแคน ทั้งหมด โดยไม่มีแพ็กเกจจิ้งแบบขวดแก้ว โดยเป๊ปซี่มีการออกสินค้าที่เป็นขวด PET ในไซส์ 330 มล. ที่ในช่วงแรก วางขาย ราคาขวดละ 10 บาท ซึ่งเป๊ปซี่เรียกแพ็กไซส์ตัวนี้ว่า เป๊ปซี่ 10
 
แพ็กไซส์ 330 มล.ถูกใช้สำหรับเจาะเข้าช่องทางร้านค้าดั้งเดิมและร้านอาหารข้างทาง โดยชูจุดขายราคา 10 บาท ในขนาดที่พอดีดื่มกับมื้ออาหาร นั่นคือไม่มากไปและไม่น้อยไป


โดยนอกจากการใช้ดิสทริบิวเตอร์ช่วยกระจายสินค้าแล้ว เป๊ปซี่ยังมีการใช้ค้าส่งโมเดิร์นเทรดอย่างแม็คโคร เป็นตัว ช่วยอีกแรง เพราะแม่ค้าร้านอาหารและร้านโชวห่วยส่วนหนึ่งจะซื้อสินค้าจากแม็คโครมาวางขายในร้านของตัวเอง ถือเป็น การปรับกลยุทธ์ในเรื่องของแพ็กไซส์เพื่อให้เหมาะสมกับช่องทางการขาย และพฤติกรรมการดื่มของลูกค้า ก่อนที่สินค้าใน ไซส์นี้จะมีการปรับราคาขายจาก 10 บาท มาเป็น 12 บาท ตามต้นทุนและการเรียกเก็บภาษีความหวาน
 
น้ำอัดลมเป็นเครื่องดื่มที่คนไทยคุ้นเคยกันดี และอยู่ในตลาดบ้านเรามามากกว่าครึ่งศตวรรษ โดยมีแบรนด์ยักษ์ใหญ่ ระดับโลก อย่างโค้กและเป๊ปซี่ยึดครองตลาดนี้ไว้ได้อย่างเหนียวแน่น
 
ในช่วงที่ผ่านมา ตลาดนี้กลับมาเติบโตเป็นตัวเลข 2 หลักครั้งแรกในรอบกว่า 10 ปี โดยเติบโตสูงถึง 16% (รอบ ส.ค. 65 - ส.ค.66) เป็นการเติบโตที่สูงกว่าปีก่อนหน้าที่เติบโต 2.8% ค่อนข้างมาก เมื่อเทียบกับฐานของตลาดน้ำอัดลมที่ค่อนข้าง ใหญ่
 
การเติบโตของตลาด แน่นอนว่า อากาศที่ร้อนในช่วงที่ผ่านมาของปีนี้ มีผลต่อความต้องการดื่มน้ำอัดลมที่มี คุณสมบัติเด่นในเรื่องของการช่วยเพิ่มความสดชื่น
 
ขณะเดียวกัน การแข่งกันอัดแคมเปญการตลาดของผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดนี้ก็มีส่วนเข้ามาช่วยผลักดันให้ผู้บริโภค โดยเฉพาะผู้บริโภคที่เป็นวัยรุ่นหันมาดื่มน้ำอัดลมมากขึ้น โดยตลาดน้ำอัดลมมีมูลค่าประมาณ 62,000 ล้านบาท หรือคิดเป็น ปริมาณ 2,100 ล้านลิตร แบ่งเป็นตลาดน้ำดำ 75% และน้ำสี 25% โดยคนไทยจะดื่มน้ำอัดลมในตัวเลขเฉลี่ยต่อคนต่อปีอยู่ที่ 37.5 ลิตร
 
ในตลาดนี้ โค้กยังคงเป็นผู้นำตลาด ด้วยส่วนแบ่งตลาดที่ 54% ตามมาด้วยเป๊ปซี่ 30% และเอส 9.1%


พลิกกลยุทธ์ “โค้ก vs เป๊ปซี่” ทำไมช่องทาง QSR ถึงเป็นเดิมพันที่ยอมกันไม่ได้!

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ จับมือ เป๊ปซี่® เสิร์ฟแคมเปญ “PEPSI MOVIE MANIA” ต้อนรับการกลับมาของซูเปอร์ฮีโร่ขวัญใจคนทั่วโลกใน “Spider-Man : Brand New Da

Occasionvs Little Treats Culture สร้างโอกาสการใช้สินค้าอย่างไร ให้ตอบโจทย์การฮีลใจที่มีได้ทุกช่วงเวลา

เพราะ “ความแตกต่าง” คือพลัง ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ร่วมฉลอง Pride Month สร้างวัฒนธรรมที่เปิดพื้นที่ให้ “เป็นตัวเองและเติบโตไปด้วยกัน”

เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ จับมือ เป๊ปซี่® ส่งแคมเปญ “PEPSI MOVIE MANIA : เสิร์ฟความคุ้มทะลุจักรวาล” ต้อนรับการมาเยือนของซูเปอร์ฮีโร่สาว “Supergirl”

“เป๊ปซี่ ทรีทส์” ฉีกกฎการทำตลาด เมื่อน้ำอัดลม 0% ไม่ได้แข่งที่ “ความหวาน” แต่แข่งกันสร้างโมเมนต์การดื่มใหม่ๆ

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact