BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,232
VIEWS

ค้นคำตอบ ทำไมความหลากหลายของขนาดสินค้า จึงสำคัญต่อการทำตลาดน้ำอัดลม

เม.ย. 09, 2567 R.Somboon
หลายคนอาจจะสงสัยว่า ทำไมสินค้าประเภทน้ำอัดลมที่วางขายอยู่ในตู้แช่ จึงค่อนข้างจะมีความหลากหลายในเรื่อง ของขนาดหรือแพ็กไซส์ที่วางขายในแต่ละช่องทางขาย  ซึ่งเรื่องของแพ็กไซส์ กลายมาเป็นอีกหนึ่งในหัวใจสำคัญของการทำ ตลาดน้ำอัดลม ถือเป็นส่วนสำคัญที่ค่ายน้ำอัดลมต้องให้ความสำคัญ นอกเหนือจากเรื่องของแบรนด์ แคมเปญการตลาดที่ สามารถสร้างความ Wow และระบบจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง
 
ทั้งนี้ก็เพราะว่าการมีแพ็กไซส์ หรือบรรจุภัณฑ์ที่หลากหลายขนาดอยู่ในตลาดนั้น สามารถเข้าไปรองรับความต้องการ และโอกาสในการดื่มน้ำอัดลมที่หลากหลายของผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี อาทิ น้ำอัดลมในไซส์ขนาดใหญ่ตั้งแต่ 1.2 ลิตร ส่วนใหญ่จะดื่มแบบแชร์กันหลายคน ที่ภาษาในวงการคนทำตลาดน้ำอัดลมจะเรียกว่าแพ็กไซส์แบบมัลติเสิร์ฟ ที่สามารถเสิร์ฟ หรือดื่มได้หลายคนในช่วงเวลาและอารมณ์ของการแบ่งปันความสุขทั้งในกลุ่มเพื่อนและคนในครอบครัว
 
หรืออย่างขนาดที่เป็นมินิแคน แคน หรือขวด PET ขนาดเล็กที่ดื่มคนเดียว ซึ่งเรียกว่า “ซิงเกิล เสิร์ฟ” เป็นไซส์ที่ถูกส่ง ออกมาเพื่อรองรับกับการดื่มคนเดียว และหลายครั้งจะเป็นการดื่มนอกบ้าน
 
ขณะที่แพ็กไซส์ที่เป็นมินิแคนหรือแคนขนาดเล็กจะรองรับการดื่มในโอกาสที่อยากจะดื่มน้ำอัดลม แต่ไม่ต้องการดื่ม ในปริมาณมากนัก หรือเป็นไซส์ที่ถูกส่งเข้ามาเจาะกลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้หญิงและเด็ก เป็นต้น
 
ตัวแพ็กไซส์แต่ละขนาดจะมีช่องทางการขายที่แตกต่างกันออกไป อาทิ ในไซส์ขนาด 330 มล. ราคาขายปลีก 12 บาท จะเป็นไซส์ที่เข้าไปในตู้แช่ของร้านค้าดั้งเดิม หรือวางไว้ในช่องทางที่เป็นร้านอาหารข้างทาง ซึ่งเป็นการเจาะเข้าไปเพื่อ รองรับกับการดื่มกับมื้ออาหารที่บ้านเราส่วนใหญ่จะกินอาหารที่มีรสชาติเผ็ด ทำให้น้ำอัดลมกลายเป็นเครื่องดื่มที่ตอบโจทย์ ในเรื่องของการช่วยแก้เผ็ดจากการกินอาหารได้เป็นอย่างดี  
 
เช่นเดียวกับขนาดไซส์ 345 มล. และ 500 มล. จะอยู่ในช่องทางร้านสะดวกซื้อ หรือไซส์ขนาด 1.25 ลิตร และ 2 ลิตร ส่วนใหญ่จะวางขายในช่องทางโมเดิร์นเทรด เป็นต้น


ด้วยความที่ตลาดนี้แข่งกันมีแพ็กไซส์ที่หลากหลาย ตลาดจึงค่อนข้างจะ Fragment ซึ่งเป็นไปตามไลฟ์สไตล์ และ โอกาสในการดื่มนั่นเอง
 
เรื่องของแพ็กไซส์กลายเป็นไฮไลท์ของการแข่งขันมาตลอด ซึ่งกรณีศึกษาหนึ่งที่สร้างสีสันให้กับตลาดนี้ได้เป็นอย่างดี ก็คือการเลิกสัญญาการผลิตและจัดจำหน่ายของเป๊ปซี่กับเสริมสุขในช่วงร่วม 10 ปีที่ผ่านมา
 
ในครั้งนั้น เป๊ปซี่ต้องมีการปรับเกมการทำตลาดครั้งใหญ่ ทั้งในเรื่องการผลิตและจัดจำหน่าย ที่เดิมทีการผลิตและ จัดจำหน่ายผ่านเสริมสุขนั้น นอกจากจุดแข็งในเรื่องของระบบจัดจำหน่ายผ่านหน่วยรถกระจายสินค้ากว่า 1,500 คัน ของ เสริมสุขแล้ว ยังมีเรื่องของการมีจุดแข็งในแพ็กไซส์ที่เป็นขวดแก้ว ที่เป็นแพ็กไซส์ที่ถูกใช้เจาะร้านค้าดั้งเดิม รวมถึงร้านอาหาร ข้างทาง
หลังจากเป๊ปซี่มาผลิตและจัดจำหน่ายเองก็มีการปรับกลยุทธ์ขนานใหญ่ เริ่มจากการตั้งดิสทริบิวเตอร์ทีเดียวหลาย ราย เพื่อช่วยกระจายสินค้าเข้าสู่ร้านค้าย่อย
 
เช่นเดียวกับเรื่องของตัวแพ็กเกจจิ้ง ที่มีการหันมาทำตลาดแพ็กเกจจิ้งแบบวันเวย์ที่เป็นขวด PET และแบบแคน ทั้งหมด โดยไม่มีแพ็กเกจจิ้งแบบขวดแก้ว โดยเป๊ปซี่มีการออกสินค้าที่เป็นขวด PET ในไซส์ 330 มล. ที่ในช่วงแรก วางขาย ราคาขวดละ 10 บาท ซึ่งเป๊ปซี่เรียกแพ็กไซส์ตัวนี้ว่า เป๊ปซี่ 10
 
แพ็กไซส์ 330 มล.ถูกใช้สำหรับเจาะเข้าช่องทางร้านค้าดั้งเดิมและร้านอาหารข้างทาง โดยชูจุดขายราคา 10 บาท ในขนาดที่พอดีดื่มกับมื้ออาหาร นั่นคือไม่มากไปและไม่น้อยไป


โดยนอกจากการใช้ดิสทริบิวเตอร์ช่วยกระจายสินค้าแล้ว เป๊ปซี่ยังมีการใช้ค้าส่งโมเดิร์นเทรดอย่างแม็คโคร เป็นตัว ช่วยอีกแรง เพราะแม่ค้าร้านอาหารและร้านโชวห่วยส่วนหนึ่งจะซื้อสินค้าจากแม็คโครมาวางขายในร้านของตัวเอง ถือเป็น การปรับกลยุทธ์ในเรื่องของแพ็กไซส์เพื่อให้เหมาะสมกับช่องทางการขาย และพฤติกรรมการดื่มของลูกค้า ก่อนที่สินค้าใน ไซส์นี้จะมีการปรับราคาขายจาก 10 บาท มาเป็น 12 บาท ตามต้นทุนและการเรียกเก็บภาษีความหวาน
 
น้ำอัดลมเป็นเครื่องดื่มที่คนไทยคุ้นเคยกันดี และอยู่ในตลาดบ้านเรามามากกว่าครึ่งศตวรรษ โดยมีแบรนด์ยักษ์ใหญ่ ระดับโลก อย่างโค้กและเป๊ปซี่ยึดครองตลาดนี้ไว้ได้อย่างเหนียวแน่น
 
ในช่วงที่ผ่านมา ตลาดนี้กลับมาเติบโตเป็นตัวเลข 2 หลักครั้งแรกในรอบกว่า 10 ปี โดยเติบโตสูงถึง 16% (รอบ ส.ค. 65 - ส.ค.66) เป็นการเติบโตที่สูงกว่าปีก่อนหน้าที่เติบโต 2.8% ค่อนข้างมาก เมื่อเทียบกับฐานของตลาดน้ำอัดลมที่ค่อนข้าง ใหญ่
 
การเติบโตของตลาด แน่นอนว่า อากาศที่ร้อนในช่วงที่ผ่านมาของปีนี้ มีผลต่อความต้องการดื่มน้ำอัดลมที่มี คุณสมบัติเด่นในเรื่องของการช่วยเพิ่มความสดชื่น
 
ขณะเดียวกัน การแข่งกันอัดแคมเปญการตลาดของผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดนี้ก็มีส่วนเข้ามาช่วยผลักดันให้ผู้บริโภค โดยเฉพาะผู้บริโภคที่เป็นวัยรุ่นหันมาดื่มน้ำอัดลมมากขึ้น โดยตลาดน้ำอัดลมมีมูลค่าประมาณ 62,000 ล้านบาท หรือคิดเป็น ปริมาณ 2,100 ล้านลิตร แบ่งเป็นตลาดน้ำดำ 75% และน้ำสี 25% โดยคนไทยจะดื่มน้ำอัดลมในตัวเลขเฉลี่ยต่อคนต่อปีอยู่ที่ 37.5 ลิตร
 
ในตลาดนี้ โค้กยังคงเป็นผู้นำตลาด ด้วยส่วนแบ่งตลาดที่ 54% ตามมาด้วยเป๊ปซี่ 30% และเอส 9.1%


PepsiCo ถอดปลั๊กโฆษณาแบบเดิม! ปั้น “House of Snackers” เปลี่ยน “คนกิน” ให้เป็น “คนสร้างคอนเทนต์”

เป๊ปซี่โค Repositioning สร้างภาพจำใหม่ เป็นมากกว่า แค่บริษัท “น้ำอัดลม”

ทำน้ำอัดลมให้กลายเป็น “ขนมหวาน” NPD “สุดจิ้ง” ของ “เป๊ปซี่ ทรีทส์” กลยุทธ์ที่ได้ทั้ง “แบรนด์” และ “ยอดขาย”

Brand Positioning – Product Positioning ต่างกันอย่างไร มองผ่านกรณีศึกษา “โค้ก VS เป๊ปซี่”

โค้ก -เป๊ปซี่ – เอส แข่งกันเข้าร้านอาหาร ไม่ใช่แค่เพิ่มยอดขาย แต่คือ “Big Occasion”

สรุปกลยุทธ์ Ambush Marketing แฝงตัวอย่างไรให้เวิร์ก มองผ่านกรณีศึกษาเป๊ปซี่ - ไนกี้

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact