BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
3,407
VIEWS

มาม่า & มาม่า OK Communication Challenges สร้างภาพจำใหม่กับคนนิวเจน

ก.ย. 30, 2567
ตั้งแต่ต้นปี  2567  ต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน  หลายคนคงได้ผ่านตากับแคมเปญการตลาดใหม่ๆ  ของบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปแบรนด์   “มาม่า”   ที่มีสไตล์การสื่อสารที่แตกต่างไปจากเดิม   เริ่มต้นจากการใช้กลยุทธ์  Music   Marketing   ผ่านภาพยนตร์โฆษณาชุด  “รักแรก” ที่เป็นการจับมือทำงานร่วมกับจีเอ็มเอ็มนำภาพยนตร์  “รักแรกโคตรลืมยาก”  มาทำเป็น  Side Story ที่เน้นการนำเสนอความเรียล ซึ่งได้ออนแอร์ไปเมื่อช่วงต้นปี ต่อเนื่องมาถึงการใช้กลยุทธ์ Presenter & Music Marketing โดยนำนักร้องสาวสวยยอดนิยมอย่าง “อิ้งค์ -วรันธร เปานิล” มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ให้กับผลิตภัณฑ์ “มาม่า OK” และยังมีวงดนตรีสุดฮิตที่มีเสียงร้องและเสียงดนตรีที่เป็นเอกลักษณ์ อย่าง “Three Man Down” กับ “Tilly Birds​” มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ให้กับแบรนด์ “มาม่า” เพื่อเป็นการขยายฐานการตลาดให้กว้างขึ้น และปรับภาพลักษณ์ให้ทันสมัยเข้าถึงกลุ่ม Gen Z
         
ที่ผ่านมา “มาม่า” นับเป็นแบรนด์ที่สามารถปรับตัวและวิ่งทันตามเกมการแข่งขันของตลาดยุคใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และในฐานะผู้นำในตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปของคนไทยที่ยืนหยัดอยู่ในตลาดมาอย่างยาวนานกว่า 52 ปี ครั้งนี้จึงถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญด้านการสื่อสารที่สามารถสะกิดความคิด ทำให้ใครหลายคนหันกลับมามองในความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น 
คุณเพชร พะเนียงเวทย์ กรรมการบริษัท และผู้อํานวยการฝ่ายการตลาด บริษัท สหพัฒนพิบูล จํากัด (มหาชน) กล่าวว่า โจทย์ใหญ่ของการสร้างแบรนด์มาม่าในวันนี้ คือการสร้างแนวทางการสื่อสารที่แตกต่างไปจากในอดีต เนื่องจากตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปมีความเปลี่ยนแปลงค่อนข้างมากในช่วง 50 กว่าปีที่ผ่านมา จากการมียี่ห้อใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย มีบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปนําเข้าจากต่างประเทศ ทำให้สินค้ามีราคาที่หลากหลายตั้งแต่ 7 - 10 บาท ขยับขึ้นไปเป็น 20 – 60 กว่าบาท ตอบสนองกับพฤติกรรมผู้บริโภคคนไทยที่ชอบใช้จ่ายกับการซื้อบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปกันมากขึ้น
         
“วันนี้เรายังพบว่าการตลาดยุคใหม่ยังมีความจําเป็นต้องใช้ KOL & Influencers เพราะส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปของผู้บริโภค โดยเฉพาะในกลุ่ม Gen Z ที่เป็นกลุ่มที่ให้ความสนใจกับกลุ่มศิลปิน ดารา KOL & Influencers ต่างๆ เราจึงนำไอเดียนี้มาใช้กับแบรนด์ ซึ่งมาม่ามีผลิตภัณฑ์แบ่งเป็น 3 กลุ่มหลัก คือแบบซอง 7-10 บาท แบบคัพ 14 บาท และมาม่า OK ราคา 15-20 บาท แม้ว่าผู้บริโภคจะให้ความสนใจกับการบริโภคบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปนำเข้าราคาแพง แต่สุดท้ายก็จะกลับมาหาแบรนด์ที่คุ้นเคย เราจึงมองว่า จะทําอย่างไรให้ผู้บริโภคกลับมากินรสชาติหลัก ๆ ที่เป็น Core Flavor ของเราต่อไป เราจึงเปลี่ยนวิธีการสื่อสารจากที่เมื่อก่อนเน้นไปที่เรื่องของรสชาติ เปลี่ยนมาใช้ Music Marketing รวมถึงการสื่อสารผ่าน Out of Home Media อย่างบิลบอร์ด หรือการแร็ปและทำสื่อในขบวนรถไฟฟ้าสำหรับมาม่า OK"
คุณเพชร กล่าวเสริมว่า การใช้ อิ้งค์ – วรันธร เปานิล เป็นพรีเซ็นเตอร์ของมาม่า OK นอกจากจะเข้าถึงกลุ่ม Gen Z  แล้ว ยังสามารถเจาะกลุ่มเป้าหมายที่ลงลึกถึง Gen X รุ่นคุณพ่อคุณแม่ที่ไปดูคอนเสิร์ตกับลูก และผลจากการใช้สื่อบิลบอร์ดยังสามารถสร้างการรับรู้ในวงกว้าง ทำให้บางกลุ่มคนเพิ่งรู้ว่า มาม่ามีแบรนด์มาม่า OK ด้วย ซึ่งกลยุทธ์การทำบิลบอร์ดเป็นเรื่องที่เคยทำมานานแล้ว แต่ครั้งนี้แตกต่างออกไป  โดยมาม่าวางคอนเซ็ปต์การสื่อสารที่ชัดเจนว่า อิ้งค์ เท่ากับมาม่า OK เป็นการสื่อสารที่มีคนพูดถึงค่อนข้างมาก 
“สำหรับการแร็ปขบวนรถไฟฟ้าบีทีเอส ถือว่าประสบความสําเร็จมาก เราแร็ปรถไฟฟ้า 2 ขบวน และสร้างมู้ด & โทนที่ชัดเจนไปจนถึงภายในขบวนรถ มีกิมมิกลูกเล่นต่างๆ ที่ทำร่วมกับอิ้งค์จนกลายเป็นไวรัลที่มีคนพูดถึง  และทำให้รถไฟฟ้าทั้ง  2  ขบวนกลายเป็นแรร์ไอเทมที่ทุกคนตามหา จากเดิมที่เป็นแคมเปญ 3 เดือน เราต่อเฟส 2 อีก 6 เดือน นอกจากนี้ในช่วงเดือนพฤศจิกายนได้จัดแคมเปญ “SkyTrain Music Fest” ครั้งแรกในเอเชียกับการจัด Music Fest ในขบวนรถไฟฟ้าบีทีเอส ถือเป็นสุดยอดความร่วมมือครั้งสำคัญของมาม่ากับเหล่าพันธมิตร เช่น VGI , BTS , Goodthings Happen เป็นต้น โดยที่ผู้ชมจะได้รับประสบการณ์สุดพิเศษไปด้วยกันกับศิลปินระดับ A-List  เช่น อิ้งค์ – วรันธร, Nont Tanon, Jeff Satur,  The Toy, 4EVE, Atlas และ BokyLion ซึ่งเป็นการทำงานที่มีความสนุกทั้งในส่วนของแบรนด์และศิลปินรวมถึงผู้บริโภค เป็นสิ่งที่ทำให้รู้สึกว่านี่คือเอนเกจเม้นต์ที่ดี”
อย่างไรก็ตาม ด้วยรูปแบบการสื่อสารที่เปลี่ยนไป คุณเพชร มั่นใจว่า วันนี้มาม่ากำลังใช้ภาษาเดียวกันกับกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย แม้อาจจะไม่ใช่ลูกค้ามาม่าทั่วประเทศแต่ก็เป็นกลุ่มที่มีความชอบเหมือนกัน รวมถึงทีมการตลาดของมาม่าในฐานะคนทำงานก็รู้สึกชื่นชอบ และมีความสนุกกับการวางแผนงานครั้งนี้

“วันนี้ที่สหพัฒน์มีคนทำงานหลากหลายเจนเนอเรชัน สำหรับผมถือว่าเป็นผู้บริหารเจนใหม่ และทีมงานของผมก็เป็นคนรุ่นใหม่มีทั้ง Gen Y และ Gen Z ผมจึงอยากสร้างบรรยากาศการทำงานที่เปิดกว้างทางความคิด เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงออกอย่างเต็มที่ เพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลง สร้างสิ่งใหม่ๆ ให้เกิดขึ้น เหมือนที่สหพัฒน์ให้โอกาสผมได้ทำในสิ่งที่ถูกที่ควร ผมจึงอยากเชิญชวนคนรุ่นใหม่ที่กำลังมองหาพื้นที่เพื่อแสดงความสามารถ ได้เข้ามาทำอะไรสนุกๆ ร่วมกัน ได้เติบโตไปพร้อมกัน สหพัฒน์แม้อาจจะไม่ใช่องค์กรที่ให้ผลตอบแทนที่ดีที่สุด แต่สหพัฒน์เป็นพื้นที่ที่ให้โอกาสการเรียนรู้และท้าทายความสามารถที่ดีไม่น้อยไปกว่าองค์กรอื่นๆ เช่นกัน” คุณเพชร กล่าว

“Hero Product” คืออะไร สำคัญแค่ไหนกับการทำตลาด มองผ่าน กรณีศึกษาของ “มาม่า – MK”

BSC พลิกเกมรุกตลาดบิวตี้ คอลแลบส์ “มาม่าโอเค” ดันแบรนด์เจาะเจน Z รับเทรนด์ "Instant Beauty Culture"

วิเคราะห์ 5 เหตุผล ทำไมบะหมี่แบรนด์อื่นถึงไม่กล้าปรับราคาก่อน ถ้า “มาม่า” ไม่ขยับเรื่องราคา

อะไรคือ "Community Catalyst" สำคัญอย่างไร “มาม่า” ถึงใช้เป็นกลยุทธ์หลัก เพื่อปูทางให้แบรนด์เป็นมากกว่าบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป

"เหนื่อยแต่คุ้มค่า" เพชร พะเนียงเวทย์ กับภารกิจพามาม่าหลุดกรอบการตลาดแมส สู่โลก Fragmentation

เรียนรู้ 3 กลยุทธ์ ที่แบรนด์ลีดเดอร์ใช้ในการทำตลาด

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact