BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,386
VIEWS

ค้นคำตอบ ทำไม เซ็นทรัลพัฒนา ถึงให้ความสำคัญกับการรุกเข้าหา ลูกค้ากลุ่มกำลังซื้อสูง

ธ.ค. 26, 2567 R.Somboon
การมุ่งเป้ามาที่การทำตลาดกับกลุ่มลูกค้าระดับครีมที่มีกำลังซื้อค่อนข้างดี และมีการช้อปอย่างต่อเนื่อง กลายเป็นเป้าหมายที่ผู้ประกอบการค้าปลีกในบ้านเราต่างให้ความสำคัญกับเรื่องดังกล่าวนี้
 
สะท้อนให้เห็นจากการดำเนินกลยุทธ์การตลาดของเซ็นทรัลพัฒนา ผู้พัฒนาธุรกิจศูนย์การค้าและอสังหาริมทรัพย์อันดับ 1 ของประเทศไทย ที่กำลังยกระดับการดูแลลูกค้ากำลังซื้อสูงให้สมบูรณ์แบบและดีที่สุดอีกขั้น ผ่านการสร้าง Privilege Phenomenon ร่วมกับ "The 1 Exclusive" ผู้นำโปรแกรมดูแลลูกค้า Wealth Segment ของ The 1 ภายใต้กลุ่มเซ็นทรัลใน   คอนเซ็ปต์  "INFINITE TOP-UP" เพื่อส่งมอบสิทธิประโยชน์เหนือระดับตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ผสานเอกสิทธิ์และประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร
 
โดยปัจจุบันมีกว่า 1,000 แบรนด์ หรือ 3,000 ร้านค้าชั้นนำในโซนร้านค้า ที่สามารถเข้าร่วมสะสม-แลกคะแนน The 1 และมอบสิทธิประโยชน์ให้แก่สมาชิก เปิดประตูสู่โลกแห่งสิทธิประโยชน์เหนือระดับ พร้อมตอบสนองทุกความต้องการในทุกมิติของชีวิต อัพเกรดเป็น The 1 Exclusive เพียงสะสมยอดใช้จ่ายภายในศูนย์การค้าครบ 400,000 บาท* ต่อปี


ดร.ณัฐกิตติ์ ตั้งพูลสินธนา กรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานการตลาด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน)     บอกกับเราว่าปัจจุบันพฤติกรรมของผู้บริโภคกำลังซื้อสูงมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ไม่เพียงแต่ต้องการสินค้าและบริการคุณภาพสูง แต่ยังมองหาประสบการณ์พิเศษและแตกต่าง
 
รวมถึงสิทธิประโยชน์ที่คุ้มค่าและตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะบุคคล ด้วยเหตุนี้ Loyalty Program จึงเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาลูกค้ากลุ่มนี้ เซ็นทรัลพัฒนาใช้จุดแข็งของโมเดล The Ecosystem for All ที่มีฐานสมาชิก Wealth บน Loyalty Platform ที่ใหญ่ที่สุด เพื่อสร้าง Personalized Experience ได้อย่างตรงจุด
 
การมีแพล็ตฟอร์มลอยัลตี้ โปรแกรมที่แข็งแกร่งอย่างThe 1 จึงกลายมาเป็นตัวช่วยชั้นดีในการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มที่มีกำลังซื้อสูง เนื่องจากดาต้าที่มีอยู่สามารถนำมาวิเคราะห์ เพื่อที่จะวางแนวทางในการทำตลาด รวมถึงการมอบสิทธิประโยชน์ได้อย่างตรงกับความต้องการของพวกเขา
 
ดร.ณัฐกิตติ์  บอกว่า ในปีที่ผ่านมา สมาชิก The 1 Exclusive ใช้จ่ายภายในศูนย์การค้าเซ็นทรัลเติบโตเพิ่มขึ้น 2 เท่าเมื่อเทียบกับปีก่อน อัตราการกลับมาใช้บริการในศูนย์การค้าเซ็นทรัลฯ ก็สูงกว่าสมาชิกทั่วไปถึง 5 เท่า โดยมีการสะสม-แลกคะแนนผ่าน The 1 APP สูงถึง 90% โดยปัจจุบัน สมาชิก The 1 Exclusive มียอดใช้จ่ายมากกว่าสมาชิกทั่วไปถึง 25 เท่า


นอกจากนี้ เซ็นทรัลพัฒนายังร่วมมือกับร้านค้าชั้นนำกว่า 1,000 แบรนด์ หรือ 3,000 ร้านค้า เพื่อมอบโปรโมชั่นและประสบการณ์สุดเอ็กซ์คลูซีฟที่ครอบคลุมทุกไลฟ์สไตล์ ด้วยจุดแข็งนี้เราจึงพัฒนาเครื่องมือ “The 1 BIZ” ให้สำหรับร้านค้าสามารถเข้าถึงศักยภาพนี้ได้ โดยลูกค้าสามารถสะสม-แลกคะแนนกับร้านค้าที่ร่วมรายการได้แบบไม่มีสะดุด ช่วยให้ร้านค้าสามารถทำ CRM ได้ตรงใจลูกค้ามากขึ้น ดึงดูดลูกค้าใหม่ รักษาฐานลูกค้าเดิม และสร้างฐานลูกค้า Advocate ได้ คาดว่าภายใน 5 ปี จะมีจำนวนสมาชิก The 1 Exclusive เติบโตกว่า 400% โดยสมาชิก The 1 สามารถอัพเกรดสถานะสมาชิกเป็น The 1 Exclusive เพียงสะสมยอดใช้จ่ายภายในศูนย์การค้าครบ 400,000 บาทต่อปี  เพื่อสัมผัสประสบการณ์ที่เหนือกว่าด้วยเอกสิทธิ์เหนือระดับแบบเอ็กซ์คลูซีฟ
 
การทำการตลาดในรูปแบบที่ว่านี้กำลังเป็นแนวโน้มของการแข่งขันในตลาดค้าปลีกบ้านเราที่ต่างมุ่งมาที่การรักษาฐานลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูงเอาไว้ให้เหนียวแน่นมากที่สุด เนื่องจากมองว่า เป็นกลุ่มที่มีการใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง
 
เป็นการมองการตลาดแบบ กฎ 80 : 20 ซึ่งเป็นทฤษฎีของวิลเฟรโด พาเรโต ชาวอิตาลีเป็นทฤษฎีที่ถูกนำมาใช้ในแง่ทางการตลาดค่อนข้างมาก โดยที่มาของทฤษฎีนี้เกิดจากการที่เขาได้เริ่มจากการสังเกตต้นถั่วลันเตาที่บ้านและเห็นว่าถั่วประมาณ 20% ของทั้งหมดในสวนออกดอกได้ถึง 80% ของถั่วทั้งหมด หลังจากนั้นก็ยังพบว่าระบบเศรษฐกิจของอิตาลีก็เป็นตามนี้เช่นกัน คือประชากร 20% ของประชากรทั้งหมด ได้สร้างกำไร 80% ให้กับประเทศ นอกจากนี้เขายังเห็นถึงสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายใต้กฎนี้ไม่ว่าจะเป็นพนักงานในบริษัท, ผลผลิตที่มีปัญหารวมถึงยอดขายสินค้าด้วย จึงทำให้เกิด “กฎ Pareto: 80/20” ขึ้นในปี 1896


หลักจากทฤษฎี 80: 20 ถูกนำมาปรับใช้ในแง่การตลาด ผ่านมุมมองที่ว่ากลุ่ม 20% คือกลุ่มลูกค้าที่มีความถี่ในการซื้อสินค้าค่อนข้างสูง และเป็นลูกค้าที่มียอดจ่ายสูง (Top Spending) ทำให้กลุ่มนี้จะเป็นกลุ่มที่สร้างรายได้หรือทำกำไรให้กับสินค้าหรือบริการได้ถึง  80%
 
แม้ว่าลูกค้ากลุ่มหลักที่ใช้สินค้านั้นๆ อยู่เพียง 20% ก็ตาม แต่ลูกค้ากลุ่มหลักนี้สามารถ Contribute รายได้ให้กับ     แบรนด์นั้นๆ ได้ถึง 80% ทำให้ต้องรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวกับฐานลูกค้ากลุ่มนี้ไว้       
 
โดยปัจจุบันมีกว่า 1,000 แบรนด์ หรือ 3,000 ร้านค้าชั้นนำในศูนย์การค้าเซ็นทรัลที่เข้าร่วมสะสมและแลกคะแนน  The 1 เป็นส่วนลดได้ เพื่อตอบสนองทุกความต้องการของสมาชิกอย่างสมบูรณ์แบบ โดยโปรแกรม INFINITE TOP-UP จะเสริมให้ทุก Touchpoint ภายในพื้นที่ของเซ็นทรัลพัฒนาเป็นประสบการณ์ที่พิเศษสุดด้วยสิทธิประโยชน์และบริการสุดเอ็กซ์คลูซีฟ เอกสิทธิ์เฉพาะสมาชิกคนพิเศษ The 1 Exclusive เท่านั้น   
 
ถือเป็นอีกการทำตลาดที่น่าสนใจไม่น้อยทีเดียว...


สรุปมีแบรนด์อะไรใหม่ๆ ที่เปิดครั้งแรกใน “เซ็นทรัลขอนแก่น แคมปัส” ศูนย์การค้าแห่งที่ 2 ของเซ็นทรัลพัฒนา

โครงการเดียวไม่พอ? ทำไมต่างจังหวัดถึงมีศูนย์การค้าเซ็นทรัลได้มากกว่า 1 แห่ง

ถอดรหัส “Strategic Ring” กลยุทธ์ปั้น Mega Mixed-use ของเซ็นทรัลพัฒนา จากใจกลางเมืองสู่ปริมณฑล

จาก Central Rama 9 สู่ Central GR9 การทรานส์ฟอร์มครั้งใหญ่ เพื่อปั้น “พระราม 9” สู่ Well-Established CBD แห่งใหม่ของกรุงเทพฯ

สรุป 5 โครงการมิกซ์ยูสใหม่ ทยอยเปิดกลางปี 2569

Strategic Masterplan เซ็นทรัลปักหมุด “ย่านรังสิต” เมกะโปรเจกต์พื้นที่ 750 ไร่ พลิกโฉมกรุงเทพฯ ตอนเหนือสู่เมืองแห่งอนาคต

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact