BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
4,837
VIEWS

100 ปี Panasonic A Better Life, A Better World

พ.ค. 02, 2561 S.Vutikorn

เอาเข้าจริงๆ ต้องบอกว่ามีไม่กี่ Brand ในโลกนี้ที่จะสามารถก่อร่างสร้างตัวและรักษาความน่าเชื่อถือจากผู้บริโภคทั่วโลกได้เกิน 100 ปี 

แต่ Panasonic Corporation คือหนึ่งในนั้น…
 
ประวัติศาสตร์ของ Panasonic นั้นเริ่มขึ้นในปี 1918 เมื่อ Mr.Konosuke Matsushita ผู้ก่อตั้งได้ก่อตั้งบริษัท Matsushita เพื่อผลิตและจำหน่ายปลั๊กไฟ ก่อนที่ในอีก 100 ปีต่อมาองค์กรแห่งนี้จะขยายธุรกิจจากบริษัทผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในครัวเรือนไปสู่ธุรกิจอสิงหาริมทรัพย์ และเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำของโลก
 
ในโอกาสที่ Panasonic เฉลิมฉลองครบรอบ 100 ปี BrandAge ได้รับเชิญให้เข้าร่วมรับฟังนโยบายทางธุรกิจ, รับฟังการเปิดตัวสินค้าและบริการ ตลอดจนเข้าชมเทคโนโลยีการผลิตล่าสุดในหลายโรงงานด้วยกัน
 
4 Pillars
ทุกวันนี้ Panasonic แบ่งกลุ่มธุรกิจหลักออกเป็น 4 เสาหลัก คือ 
1. เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน สินค้าหลักประกอบไปด้วย เครื่องปรับอากาศ, เครื่องใช้ไฟฟ้าในครัว,อุปกรณ์ดูแลบ้าน, ผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม, เครื่องใช้ไฟฟ้าภาพและเสียง ฯลฯ
2. ที่อยู่อาศัย ครอบคลุมธุรกิจผลิตและจำหน่ายวัสดุก่อสร้าง, ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เช่น รับสร้างบ้านและคอนโดมิเนียม, งานออกแบบบ้านและตกแต่งภายใน, ระบบพลังงานในที่อยู่อาศัย, บริการและสินค้าสำหรับผู้สูงอายุ
3. ธุรกิจยานยนต์ สินค้าหลักประกอบไปด้วย ระบบเครื่องเสียงและมัลติมีเดียในรถยนต์, อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์, แบบเตอรี่, ชิ้นส่วนและระบบ
4. กลุ่มธุรกิจ B2B ครอบคลุมธุรกิจผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์สำหรับเครื่องบิน, ระบบโซลูชั่นสำหรับโรงงาน, ระบบกระจายสินค้าและอาหาร, ระบบการผลิตและจัดเก็บพลังงาน รวมไปถึงงานระบบเพื่อสาธารณูปโภคพื้นฐานn
ปี 2017 Panasonic สามารถทำยอดขายได้สูงถึง 7,343.7 ล้านล้านเยน หรือประมาณ 68 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในจำนวนนี้มาจากกลุ่มธุรกิจ Appliances 29%, Eco Solution 19%, Connected Solutions 13%, Automotive & Industrial System 31%, และธุรกิจอื่นๆ อีก 8%
 

Transition

ถ้าลองมองย้อนกลับไปดู Timeline ของ Panasonic Corporation จะพบว่าตลอดระยะเวลา 100 ปีของการทำธุรกิจ เราจะเห็นช่วงการเปลี่ยนผ่านสินค้าที่เป็นแฟล็กชิพในการทำรายได้และผลกำไรให้กับบริษัทอย่างมีนัยยะสำคัญตามการพัฒนาเศรษฐกิจของโลก
ในช่วงก่อตั้งบริษัท Panasonic เติบโตและสร้างความแข็งแกร่งมาจากสินค้าพื้นฐานที่มีความจำเป็นในชีวิตประจำวัน ไม่ว่าจะเป็นปลั๊กไฟ, หลอดไฟ, โคมไฟ, ถ่านไฟฉาย จนสังคมเริ่มพัฒนาและมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น Panasonic ก็มีการคิดและผลิตสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าอื่นๆ ออกมามากมาย
 
ช่วงปี 1970-1980 ธุรกิจที่สร้างรายได้ให้กับ Panasonic มากที่สุดกลายเป็นกลุ่มสินค้า TV และเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน ช่วงปี 1985-1990 ธุรกิจสื่อสารมวลชนมีการพัฒนารุดหน้าเพราะประชาชนมีความสนใจในข่าวสาร รวมถึงสินค้าภาพและเสียงกลายเป็นตลาด Mass ที่มีกันเกือบจะทุกครัวเรือน สินค้า Professional ในกลุ่มธุรกิจ Video Tape Recorder (VTR) ก็เติบโตตามธุรกิจวิทยุกระจายเสียงจนกลายมาเป็นสินค้าดาวรุ่งของบริษัท
 
มาในปี 2000 คงไม่มีอะไรที่จะมาแรงเท่ากลุ่มธุรกิจสื่อสาร ในช่วงนี้สินค้าที่ทำรายได้ให้ Panasonic กลายมาเป็นโทรศัพท์เคลื่อนที่ ก่อนที่จะเปลี่ยนมาเป็นกลุ่มสินค้า VTR ระบบ Digital ที่รองรับการเปลี่ยนผ่านสู่ยุค Digital TV 
 
ปัจจุบันนี้กลุ่มธุรกิจที่ทาง Panasonic ให้ความสำคัญและมองว่าจะเป็นศูนย์หน้าคนใหม่ของบริษัทคือ กลุ่มสินค้าในอุตสาหกรรมยานยนต์
อุตสาหกรรมยานยนต์ในที่นี้หมายถึงการผลิตชิ้นส่วนสำคัญๆ ป้อนให้กับอุตสาหกรรมยานยนต์ที่เป็น High Value, High Technology มากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่เดิม ซึ่งไฮไลต์จากนี้ไปของ Panasonic น่าจะให้น้ำหนักไปที่ตลาดรถไฟฟ้า หรือ EV (Electric Vehicle) มากขึ้น เพราะกำลังอยู่ในช่วงเติบโตอย่างมหาศาล
 
ก่อนหน้านี้ในปี 2009 ทาง Panasonic ได้มีการเข้าซื้อกิจการของ Sanyo ซึ่งสินค้าที่แข็งแกร่งผลิตภัณฑ์หนึ่งของ Sanyo ก็คือ กลุ่มถ่านและแบตเตอรี่ชาร์จ
 
แน่นอนว่าการเดินหมากครั้งนี้ก็เพื่อรองรับการปรับตัวขององค์กรนั่นเอง
ชัดเจนแล้วว่าทิศทางของ Panasonic จากนี้ต่อไปจะเน้นการทำธุรกิจในรูปแบบที่เรียกว่า Lower Sales, Higher Income ซึ่งถือว่าเป็นไปตามกลไกลของการแข่งขัน 
 
เนื่องจากช่วงหลายปีที่ผ่านมาสินค้าในกลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าทั่วโลกมีการแข่งขันที่รุนแรงมาก โดยเฉพาะกับการแข่งกันด้วยสงครามราคาจากสินค้าแบรนด์เกาหลีและจีน จนทำให้ Panasonic ต้องมีการปรับโครงสร้างรายได้ครั้งใหญ่ จนทำให้ยอดขายและผลกำไรในปีนี้ดีดตัวกลับมาอีกครั้ง
 
ที่ผ่านมา Panasonic ถือเป็นบริษัทผู้ผลิตแบตเตอรี่สำหรับรถ EV รายใหญ่ของโลก ซึ่งรถ EV ที่ได้รับความนิยมในตลาดทั่วโลกอย่าง Tesla ก็ใช้แบตเตอรี่ของ Panasonic เช่นกัน 
 
เมื่อไม่นานมานี้ Panasonic เองก็ได้มีการจับมือกับค่ายรถยนต์ยักษ์ใหญ่ในประเทศญี่ปุ่นคือ Toyota เพื่อร่วมพัฒนารถ EV เช่นกัน
ในงานแถลงข่าว AP Future Vision Announcement ที่มีสื่อมวลชนจากยุโรปและเอเชียแปซิฟิกเข้าร่วม Mr.Tetsuro Homma, President, Appliance Company Panasonic Corporation ตอบคำถามสื่อมวลชนว่า แม้ว่าในสินค้ากลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าคู่แข่งจะมีการพัฒนาเทคโนโลยีที่รวดเร็วจนหลายสินค้ามีคุณภาพเทียบเท่ากับสินค้าของญี่ปุ่น แต่ในสินค้าที่เป็น High Technology คำว่า Japan Quality ยังคงมีความสำคัญอยู่ ดังจะเห็นได้จากในปลายประเทศ เมื่อพูดถึงรถไฟความเร็วสูง รถไฟชินคันเซ็นจะเป็นชื่อแรกๆที่คนนึกถึงเสมอ ทั้งในเรื่องคุณภาพ, ความปลอดภัยและมาตรฐานการให้บริการที่ตรงต่อเวลา มีค่าเฉลี่ยความล่าช้าไม่ถึง 1 นาที
อ่านมาถึงบรรทัดนี้แล้วคงไม่แปลกในว่าทำไม Panasonic มองว่าตลาด Automotive จะเป็นอนาคตของบริษัท
 

Aspire To More

ใช่ว่าการเพิ่มน้ำหนักในส่วนของสินค้า B2B แล้ว Panasonic จะถอนคันเร่งในตลาด Consumer
ตรงกันข้าม...
 
เนื่องในวาระที่ Panasonic มีอายุครบ 100 ปี ทางผู้บริหารระดับสูงขององค์กรก็มีตวามตั้งใจที่จะส่งมอบประสบการณ์ใหม่ๆ ที่สร้างจากแรงบันดาลใจขององค์กรออกไปสู่ผู้บริโภคทั่วโลก
 
อาจเป็นเพราะว่า Panasonic มีไลน์สินค้าที่ตอบสนองความต้องการของครอบครัวที่ครบครันตั้งแต่ที่อยู่อาศัยไปจนถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กที่ใช้ในบ้าน ดังนั้นจึงไม่แปลกใจที่ในวาระพิเศษนี้ Panasonic จะเลือกการส่งมอบประสบการณ์ใหม่ๆ จากครัวเรือนผ่านแนวคิดที่ว่า “Designing Your Lifestyle From Home”
 
ในกลุ่มสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน Panasonic เองก็มองว่า Internet of Things คือสิ่งที่กำลังมาแรงและต้องให้ความสำคัญมากขึ้น
แน่นอนว่าการพัฒนาสินค้าและบริการเพื่อมาตอบโจทย์ความต้องการทางด้าน IoT นั้น Panasonic จำเป็นต้องมีพันธมิตรที่มองไปในทิศทางเดียวกัน
 
ล่าสุด Panasonic ได้ทำความร่วมมือกับ NTT DOCOMO ยักษ์ใหญ่ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือของญี่ปุ่น เพื่อพัฒนา Home Appliances Full Time Connected 
 
ความร่วมมือครั้งนี้ทั้งสองบริษัทจะร่วมพัฒนาสินค้าและเทคโนโลยีสำหรับการทำให้เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านสามารถสื่อสารกันเองและสื่อสารกับเจ้าของได้ โดยใช้เทคโนโลยีการสื่อสารแบบไร้สาย LPWA (Low Area Wide Area) การทดสอบจะเริ่มต้นในฤดูใบไม้ร่วงนี้โดยมีเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน (Home Appliances) ที่ใช้ LPWA จำนวนประมาณ 1,000 ชุดซึ่งติดตั้งในหลายเมืองใหญ่อาทิ โตเกียว, โอซาก้า และจังหวัดชิงะ
 
รวมถึงยังมีการจัดตั้งบริษัท BeeEdge ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนกับ Scrum Ventures VC ชื่อดังในซานฟรานซิสโก สหรัฐอเมริกา เพื่อคอยมองหา Startups ที่มีแนวคิดหรือนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อดึงมาเสริมทัพเพื่อให้ทันกับการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
ในส่วนของตลาด Housing Panasonic ก็มีการจับมือกับกลุ่มบริษัท Nishikawa-Living ที่มีความชำนาญในกลุ่มสินค้าเครื่องนอนเพื่อพัฒนาสินค้าที่มีเทคโนโลยีสมัยใหม่โดยเฉพาะกับ IoT ออกมาวางจำหน่าย
 

Smart & Sustainable

ในทริปนี้คณะผู้สื่อข่าวจากต่างประเทศมีโอกาสเข้าเยี่ยมชมโรงงานผลิตชิ้นส่วนในกลุ่มสินค้า Home & Living หลายแห่งด้วยกัน 
หลักๆ แล้ว สินค้าในกลุ่ม Home & Living ของ Panasonic นั้น สร้างแบรนด์มาจากความน่าเชื่อถือใน 3 ด้านด้วยกันคือ 
 
1.Structure คุณภาพของงานโครงสร้างจากเทคโนโลยี POWERTECH ที่ใช้สร้างบ้านแบบน็อคดาวน์ 4ขั้นตอนหลัก คือ Outer Wall Panels, Roof Panels, Floor Panels, Framing ซึ่งยังมีประเภทของวัสดุให้เลือกตามสภาพภูมิประเทศและการแข่งขัน อาทิ ในญี่ปุ่นที่นิยมใช้ผนังสำเร็จรูปจากหลายวัสดุ (F Method, HS Method) ขณะที่ในหลายๆประเทศที่ Panasonic ไปเปิดตลาดจะใช้ผนังระบบ W-PC (Wall-Panel Concrete) เป็นต้น
2. Air Quality ระบบอากาศหมุนเวียนในบ้านที่มีคุณภาพ จากเทคโนโลยี PURETECH 
3. Longevity หรือความทนทาน
 
ขยายความเพิ่มเติมในส่วนของระบบอากาศหมุนเวียนในบ้านที่มีคุณภาพ ในมุมมองของ Panasonic นั้น เข้าใขพฤติกรรมผู้บริโภคดีว่าคนส่วนใหญ่จะใช้เวลาในบ้านพักอาศัยมากที่สุด ดังนั้นระบบระบายอากาศหมุนเวียนในบ้านจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่ขาดไม่ได้
Panasonic มีการจัดตั้งแผนก Indoor Air Quality (IAQ) ขึ้นมาพักใหญ่แล้วเพื่อพัฒนาโซลูชั่นทางด้านนี้โดยเฉพาะ โดยใช้ชื่อโซลูชั่นว่า Air LOHAS
 
โซลูชั่นที่ว่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้บ้านของ Panasonic ทั้งหลังสามารถจัดการกับระบบระบายอากาศที่มีคุณภาพ 4 ด้าน คือควบคุณอุณหภูมิระหว่างภายในและภายนอกผ่านอุปกรณ์ Heat Exchange Element, ควมคุมความชื้นในบ้าน, ลดปริมาณฝุ่นที่มากับอากาศผ่านฟิลเตอร์ที่กรองฝุ่นขนาดเล็กระดับ PM2.5 และเพิ่มประสิทธิภาพของระบบอากาศหมุนเวียนในบ้าน ซึ่งจะส่งผลให้มีอากาศที่บริสุทธิ์ 
ที่สำคัญคือ ประหยัดพลังงาน
 
Panasonic Corporation เองก็มีนโยบายที่จะขยายตลาดในส่วนของ Housing ออกไปยังภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมากขึ้น โดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่มรายได้กตลาดต่างประเทศจาก 2% เป็น 10% ใน 5 ปี
 
ซึ่งกลยุทธ์ในการทำตลาดของ Panasonic ก็จะมีการพ่วงเองระบบ IAQ ทั้งในรูปแบบของการ Synergy สินค้าในพอร์ตเป็นโซลูชั่นไม่ว่าจะเป็น Housing, Ventilation Circulation System, Air Purifying, Air Conditioning หรือแยกกันทำตลาดเป็นสินค้าไป ตามความเหมาะสมและความพร้อมในการทำตลาดในแต่ละประเทศ

nanoe™ Technology

สำหรับในประเทศไทย ในภาพใหญ่ทาง Panasonic มีการเปิดตัว Panasonic Home & Commercial Solution ไปปีที่ผ่านมา โดยมีเป้าหมายคือเพิ่มสัดส่วนยอดขาย B2B จาก 5 เป็น 20% ให้ได้ในปี 2020 รายได้ที่เพิ่มนั้นจะมาก 3 กลุ่มธุรกิจที่ Panasonic มองว่ามีอนาคต คือ Home, Town และ Commercial แต่ในเฟสแรกจะเน้นโฟกัสไปที่กลุ่มธุรกิจบ้านเป็นอันดับแรก
 
ก่อนหน้านี้ Panasonic เองก็เคยประกาศที่พร้อมที่จะลงทุนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทยไปเมื่อ 2 ปีก่อน ซึ่งทาง Panasonic เองคาดว่าน่าจะต้องใช้เวลาในการศึกษาตลาดและหาพาร์ทเนอร์ประมาณ 2 ปี กว่าจะเปิดตัวโครงการบ้านได้ ซึ่งก็คือปีนี้
เพราะฉะนั้นในระหว่างในการทำตลาดของ Panasonic ในประเทศไทยจึงต้องเน้นขายเป็นสินค้าเป็นอย่างๆ ไปก่อน
 
ในภาพเล็ก ในส่วนของ Ventilation Circulation System ปัจจุบันนี้ก็เริ่มมีโครงการคอนโดมิเนี่ยมไฮเอนด์หลายโครงการที่ติดตั้งระบบหมุนเวียนอากาศของ Panasonic ไปแล้ว อาทิ โครงการ Magnolias Ratchadamri Boulevard, Suan Bua Residence, Ashton Residence 41, Magnolias Waterfront Residence, Whizdom Connect รวมแล้วเกือบ 1,800 ยูนิต 
 
สำหรับตลาดเครื่องปรับอากาศในปีนี้ Panasonic จะเน้นทำตลาดผ่านจุดขาย IAQ เช่นกัน โดยใช้ nanoe™ Technology เป็นจุดขายหลัก
nanoe™ Technology เป็นเทคโนโลยีเฉพาะของ Panasonic ที่อยู่ในเครื่องปรับอากาศรุ่น Sky Series และ Aero Series โดยเทคโนโลยีนาโนอีนี้ได้รับการยอมรับและถูกนำไปใช้งานในหลากหลายอุตสาหกรรมของประเทศญี่ปุ่น ตั้งแต่ระบบขนส่งสาธารณะ ยานยนต์ โรงแรม ไปจนถึงโรงพยาบาล 
 
หลักการทำงานของ nanoe™ จะใช้เปลี่ยนอนุภาคของน้ำ ให้เป็นอะตอมไฟฟ้าสถิต ขนาดเล็กระดับนาโน (OH) จำนวน 4.8 ล้านล้านหน่วย/วินาที บวกประสิทธิภาพฟอกและกรองอากาศให้บริสุทธิ์ จากไอออนประจุลบ 3 ล้านล้านประจุ จึงช่วยลดกลิ่นต่าง ๆ ยับยั้งแบคทีเรีย ไวรัส สารก่อภูมิแพ้ และกำจัดฝุ่นละออง ขนาดได้เล็กกว่า 2.5 ไมครอน (PM 2.5) 
 
คงต้องรอให้ Panasonic ประกาศตัวพันธมิตรที่จะมาร่วมทุนในตลาดอสังหาริมทรัพย์เสียก่อน เราถึงจะเห็นการทำตลาด IAQ อย่างเต็มรูปแบบเป็น Ecosystem ซึ่งเมื่อถึงเวลานั้น ผู้บริโภคชาวไทยจะได้สัมผัส Brand Experience ของสโลแกนที่ว่า A Better Life, A Better World ได้อย่างลึกซึ้งมากขึ้น
 
เมื่อถึงเวลานั้น คำว่า Japan Quality จะเป็นข้อเปรียบเทียบที่ทำให้ผู้บริโภคเห็นถึงความแตกต่างของคุณภาพชีวิตจริงๆ

กล่องที่พี่ไม่ใช้ ให้พวกหนูนะ.. เจาะการสร้าง Brand Love ผ่านแคมเปญ LG FINAL HOME ส่งต่อกล่องเครื่องใช้ไฟฟ้า สู่บ้านหลังสุดท้ายให้เจ้า 4 ขา

“โฮมโปร–เมกาโฮม” ส่งทีมช่างโฮมโปร ช่วยฟื้นฟูบ้านหลังน้ำท่วม เปิด “สำรวจบ้าน–ซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้าฟรี!” 2–4 ต.ค. 69 ทั่วประเทศ ชวนคนไทย “ซ่อมก่อนเปลี่ยน&

TCL ยักษ์เครื่องใช้ไฟฟ้าจีนฟ้อง Samsung ยักษ์เครื่องใช้ไฟฟ้าเกาหลีใต้ ข้อหาโฆษณาเท็จเกี่ยวกับโทรทัศน์ 'Mini LED

Samsung ยากต้านการแข่งขันรุนแรงของแบรนด์จีน ยุติขายเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านในตลาดจีน

โตชิบา ขับเคลื่อนกลยุทธ์ Japan Quality ชูเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์การใช้งานจริง สร้างความไว้วางใจระยะยาว ในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าไทย

LG เร่งทรานส์ฟอร์ม ชู AI in Action ดันตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าไทยพลิกโต 5–10% ตั้งเป้ารายได้ 1.8 หมื่นล้านบาทในปี 2569

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact