BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,860
VIEWS

สรุป 4 กลยุทธ์ การตั้ง “ราคาต่ำ” ใช้แบบไหน ได้ผลดีที่สุด

ก.ย. 11, 2568 R.Somboon
หากว่าด้วยเรื่องของกลยุทธ์ราคาที่เป็น P ตัวที่ 2 ของมาร์เก็ตติ้ง มิกซ์ ที่เราคุ้นเคยแล้ว จะมีการเลือกรูปแบบการใช้กลยุทธ์ที่เป็น P ตัวนี้หลากหลายรูปแบบออกไป
               
หนึ่งในนั้นที่เราคุ้นเคยได้ดีก็คือการใช้กลยุทธ์ราคาถูก หรือกลยุทธ์ราคาประหยัด (Economy Pricing) ที่เป็นการตั้งราคาให้ต่ำเพื่อดึงดูดลูกค้าจำนวนมากเข้ามาหา เพื่อสร้างยอดขายปริมาณมาก โดยมุ่งเน้นที่การมีต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งเพื่อให้สามารถทำกำไรได้แม้จะมีอัตรากำไรต่อหน่วยน้อย


การใช้กลยุทธ์ราคาถูกที่พบเจอบ่อยๆ น่าจะหนีไม่พ้น 3 กลยุทธ์นี้ ไล่ตั้งแต่
               
1.กลยุทธ์ราคาประหยัด หรือ Economy Pricing ซึ่งเป็นกลยุทธ์ด้านราคาที่กำหนดราคาสินค้าให้ต่ำที่สุด เพื่อสร้างยอดขายจำนวนมาก โดยอาศัยการมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่าคู่แข่งเข้ามาเป็นตัวช่วย
               
การใช้กลยุทธ์ราคาในรูปแบบนี้จะเป็นกำหนดราคาสินค้าให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อสร้างยอดขายปริมาณมาก โดยอาศัยต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่าคู่แข่งและความสามารถในการขายสินค้าได้มากกว่าคู่แข่ง
               
กูรูทางการแข่งขันอย่าง ไมเคิล อี พอร์เตอร์ จัดให้เป็น 1 ใน 3 ของโมเดล Strategic Choice ของตัวเอง โดยเรียกว่ากลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost-Leadership Strategy) ซึ่งจะกำหนดและควบคุมต้นทุนให้ต่ำกว่าคู่แข่งขัน เพื่อนำเสนอโปรดักต์ที่มีความคุ้มค่ากว่าให้ตลาด โดยส่วนใหญ่จะสามารถทำกำไรได้และมักจะเป็นตลาดบริโภคที่มีขนาดใหญ่
               
2.กลยุทธ์ราคาถูกที่เรียกว่า Penetration Pricing ซึ่งเป็นการใช้กลยุทธ์ราคาเป็นตัวช่วยในการขยายฐานการใช้สินค้าให้มีมากขึ้น เป็นการตั้งราคาสินค้าให้ต่ำอย่างมากในช่วงแรก เพื่อดึงดูดลูกค้าให้เข้ามาอย่างรวดเร็ว และสร้างฐานลูกค้าที่แข็งแกร่ง แต่ต้องแลกกับการรับรู้ว่าผลิตภัณฑ์มีราคาถูกและอาจต้องใช้เวลานานกว่าจะทำกำไรได้


3.กลยุทธ์ราคาต่ำทุกวัน หรือ Everyday Low Pricing  กลยุทธ์ราคารูปแบบนี้ ผู้บริโภคชาวไทยคุ้นเคยเป็นอย่างดีกับการเข้ามาสร้างภาพจำของห้างค้าปลีกโมเดิร์นเทรดอย่างบิ๊กซีและโลตัส ถือเป็นอีกกลยุทธ์ที่เสนอราคาต่ำอย่างสม่ำเสมอ     แทนการใช้โปรโมชันบ่อยๆ
               
แม้ในปัจจุบันทั้งบิ๊กซีและโลตัสจะลดความรุนแรงในการแข่งขันลง ซึ่งต่างจากอดีตค่อนข้างมาก แต่การช่วงชิงภาพของการเป็นร้านค้าปลีกที่ขายถูกทุกวันยังคงมีออกมาอย่างต่อเนื่อง โดยทั้งคู่ต่างพยายามที่จะตอกย้ำในเรื่องของการเป็นร้านค้าปลีกที่ขายถูกทุกวัน ผ่านการทำราคาสินค้าให้ต่ำกว่าคู่แข่ง
               
โดยเฉพาะสินค้าที่เป็น Commodity Product ที่ต้องกินหรือใช้ทุกวัน จะถูกนำมาเล่นเรื่องราคาถูกอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ก็เป็นเพราะว่าสินค้าในกลุ่มนี้ สามารถดึงทราฟฟิกหรือดึงคนให้เข้ามาช้อปได้ค่อนข้างดีนั่นเอง
               
4.กลยุทธ์ราคาต่ำที่เรียกว่า Loss Leader Pricing ถือเป็นกลยุทธ์การตั้งราคาสินค้าบางรายการต่ำกว่าต้นทุน เพื่อใช้เป็นตัวดึงดูดลูกค้าเข้ามาใช้บริการก่อนต่อยอดไปสู่การซื้อสินค้าอื่นๆ ที่มีกำไรมากขึ้น เป็นการใช้กลยุทธ์ราคาเพื่อเป็นแม่เหล็กในการดึงดูดและกระตุ้นให้ลูกค้าเข้ามาซื้อสินค้าได้เป็นอย่างดี


กลยุทธ์ราคาแบบนี้ ร้านค้าปลีกไฮเปอร์มาร์เก็ตหรือซูเปอร์มาร์เก็ตนิยมใช้กันค่อนข้างมาก เพื่อใช้ราคาต่ำเข้ามาเป็นตัวดึงให้ลูกค้าเข้ามาช้อป ก่อนที่จะต่อยอดไปสู่การซื้อสินค้าอื่นๆ ที่สามารถทำกำไรได้ดีกว่า ทำให้สามารถถั่วเฉลี่ยตัวเลขกำไรที่ในท้ายที่สุดจะสามารถทำกำไรในภาพรวมได้
               
สินค้าที่ใช้กลยุทธ์นี้ส่วนใหญ่จะเป็นสินค้าในกลุ่ม Commodity Product ที่ต้องใช้ในชีวิตประจำวัน อาทิ เนื้อสัตว์ น้ำตาล น้ำปลา น้ำมันพืช ซึ่งทางค้าปลีกเองอาจจะมีการจำกัดจำนวนชิ้นในการซื้อ เพื่อกันไม่ให้เกิดการซื้อกักตุนทีละจำนวนมากๆ แล้วไม่ไปซื้อสินค้าตัวอื่นๆ เพิ่มเติม
               
การเลือกใช้กลยุทธ์ราคาต่ำ ไม่ว่าจะรูปแบบไหน สิ่งที่ต้องให้ความใส่ใจอย่างมากก็คือต้องดูว่ากลุ่มเป้าหมายเป็นใคร ซึ่งหากมองลึกเข้าไปแล้ว การใช้กลยุทธ์ราคาแบบนี้จะเหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าที่เป็นพวก Price Sensitive ที่อ่อนไหวกับเรื่องของราคาค่อนข้างมาก
               
เช่นเดียวกับการใช้กลยุทธ์ราคาต่ำ ต้องมีกลุ่มเป้าหมายที่เป็นแมส ที่ค่อนข้างกว้าง เพราะการทำกำไรจากการขายถูก จะมีเรื่องของวอลุ่มในการขายเข้ามาเกี่ยวข้อง รวมถึงเรื่องของสเกล และการบริหารต้นทุนที่ต่ำ เพราะการขายสินค้าราคาต่ำ จะตามมาด้วยการทำกำไรที่มีตัวเลขไม่สูงนัก
               
หากสังเกตให้ดีจะพบว่า สินค้าที่นิยมใช้กลยุทธ์ราคาต่ำ ไม่ว่าจะในรูปแบบไหน ส่วนใหญ่จะเป็นสินค้าที่ไม่มีความต่างอย่าง Commodity Product ที่เรื่องของแบรนด์ อาจจะยังไม่ได้เข้ามามีผลมากนักต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้า
               
อย่างไรก็ตาม ข้อควรระวังอย่างหนึ่งก็คือเรื่องของภาพลักษณ์ที่จะตามมา เพราะราคาต่ำอาจจะตามมาด้วยการสร้างภาพจำในเรื่องของคุณภาพของสินค้าก็เป็นได้....


ทำความรู้จัก “RSP” คัมภีร์ตั้งราคาของร้านค้าปลีก ตัวกำหนดเกมว่าขายเท่าไรลูกค้าถึงยอมซื้อ

“สุกี้ตี๋น้อย Plus+” โมเดลใหม่ราคา 299 บาท กลยุทธ์ Tier Price หนี Margin บาง ในสมรภูมิ Red Ocean

อธิบายกลยุทธ์ราคา 10 บาท “Magic Price Point” เครื่องดื่มชูกำลัง ที่สร้างภาพจำการรับรู้ของผู้บริโภค

เมื่อ Sukishi หนี Price War ร้านอาหาร พร้อมรุกตลาด Retail ในฐานะ Korean Flavor Solution Partner

จบ Price War เข้าสู่ยุค Value War ถอดเกม Samsung เมื่อ AI เปลี่ยนสนามรบเครื่องใช้ไฟฟ้าในไทย

5 เหตุผลที่เป็นคำตอบว่า ทำไม การตั้งราคาถึงต้องสอดคล้องกับคุณค่าที่นำเสนอ

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact