News & Next
ALL NEWS
Automotive
Property
Financial
Consumer Product & Retail
IT & Telecom
Energy
Fashion
Food & Beverage
Media
General
Unboxing Ideas
ALL NEWS
Brand
Design
Review
Technology
Think
ALL NEWS
Interview
Weekly Quote
Marketing School
ALL NEWS
อุบัติเหตุแบรนด์เนม
Vocabulary
Brand Battle
Change the pace
NYC S.E.A.L
DataAge
Analysis
Research
Startup & SMEs
ALL NEWS
SMEs
Startup
Fintech
Sustainable Brand
Magazine
Thailand's Social Power Brand
2026
2025
2024
2019
2018
2017
Thailand's Most Admired Brand
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Thailand's Most Admired Company
2025 - 2026
2024 - 2025
2023 - 2024
2022 - 2023
2021
2020
2019
2018
Anniversary
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
Special Issue
นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
นิลมังกร The Reality Season 2
นิลมังกร The Reality Season 3
The Founder III
Publicity
Contact US
682
VIEWS
Nike ปรับใหญ่ ใกล้ปิดจบ วิ่งสู่เส้นชัย Gross Margin 46%
เม.ย. 29, 2569
M.Pussapol
ช่วงก่อนเดือนตุลาคม 2024 Nike เผชิญความท้าทายรอบด้าน ทั้งยอดขายชะลอตัวต่อเนื่อง ส่วนแบ่งตลาดลดลงอย่างมีนัยสำคัญ นำสู่การเข้ามาเป็น CEO คนใหม่ของ Elliott Hill พร้อมประกาศแผน Turnaround ภายใต้ชื่อปฏิบัติการ Win Now เพื่อฟื้นฟูผลประกอบการสร้างการเติบโตในระยะยาว ล่าสุด เข้าสู่ขั้นสุดท้ายปรับโครงสร้าง Global Operations ให้รวดเร็ว เรียบง่าย แม่นยำยิ่งขึ้น ลดความซ้ำซ้อนเสริมความแข็งแกร่งองค์กร ตั้งเป้าGross Margin 46% รายได้โต Mid-Single Digit ภายในสิ้นปี 2027
วิกฤตเกิดขึ้นในยุคของ John Donahoe อดีต CEO สะท้อนผ่านยอดขายชะลอตัวต่อเนื่อง 4 ไตรมาส รายได้ปี 2024 ลดลง 0.6% อยู่ที่ 51,360 ล้านดอลลาร์ ส่วนแบ่งตลาดรองเท้าวิ่งในสหรัฐ ลดลงจาก 36% เหลือ 24% Gross Margin ต่ำสุดในรอบ 5 ปีที่ 43.5% เป็นผลมาจากสินค้าคงคลังสูงเกินไปและความล้มเหลวของการทำ DTC (Direct to Consumer) โดย Elliott Hill เข้ามาเป็น CEO เมื่อวันที่ 14 ตุลาคม 2024
เพื่อแก้ปัญหาข้างต้น Nike ประกาศแผน Win Now เป็นการปรับทิศทางองค์กรใหม่ (Turnaround Plan) โดย Elliott Hill CEO กล่าวว่า ทุกการตัดสินใจต้องทำทันที เพื่อให้ผลประกอบการ และสถานะกลับมาแข็งแกร่ง กลับสู่รากเหง้าของแบรนด์เร็วที่สุด
Win Nowได้แบ่งปฏิบัติการเป็น 2 ช่วง
Stage1 ทำ Turnaround 5 Function ประกอบด้วย
1. Product Strategy
ปรับหมวดหมู่ใหม่เป็น Sport-first Product เช่น วิ่ง, บาสเกตบอล, สินค้าสำหรับผู้หญิงแทนการแบ่งตามกลุ่มลูกค้าชาย/หญิงแบบเดิม เพื่อให้ทีมงานโฟกัสไปที่นวัตกรรมเพื่อนักกีฬาจริงๆ ผลที่ได้น่าพอใจ ไตรมาสแรกของปี 2026 โต Double-Digit
2. Operation
เน้นเรื่อง Supply Chain & Speed ทำ Nike Express Lane ลด Lead Time การผลิตจาก 18 เดือน เหลือ 6-9 เดือน ใช้ Nearshore Manufacturing ในเวียดนาม/เม็กซิโก แทนจีน
3. Management
ทำเรื่อง Leadership Reset เปลี่ยนผู้บริหารระดับสูง มี Hill เป็น CEO (2024), Venky เป็น COO (ธ.ค. 2025), ตั้ง
Aaron Cain
เป็น COO Converse คนใหม่ และยุบรวมตำแหน่งหรือหน่วยงานซ้ำซ้อน เป็น Flat Organization มากขึ้น
4. Marketing
ก่อนหน้านี้ Nike เน้นขายตรงผ่านดิจิทัล (DTC-only) มากเกินไป ปรับเป็น Hybrid ให้ความ สำคัญกับหน้าร้านจริงมากขึ้น ผลคือยอดขาย Wholesale ในอเมริกาเหนือพุ่งสูงขึ้นถึง 11%
5. Financial
ปี2026 ตั้งเป้าลดต้นทุนทั้งองค์กร 2,000 ล้านดอลลาร์ ในจำนวนนี้เป็นการลด Inventory 10% เลิกจ้างพนักงาน 2,200 ตำแหน่ง ลด Overhead 500 ล้านดอลลาร์
กุมภาพันธ์ 2026 จบ Stage1 ของแผน Nike กลับสู่ Positive ความแข็งแกร่งเพิ่มขึ้น ส่งผลให้
1. มีรายได้ 11,000 ล้านดอลลาร์ เพิ่ม 1%YoY จากเดิม 10,891 ล้านดอลลาร์
2. ยอดขาย Wholesale -13% เพิ่มเป็น +5%
3. Gross Margin 43.5% เพิ่มเป็น 45.5%
4. ส่วนแบ่งตลาดรองเท้าวิ่ง สหรัฐ 24% เพิ่มเป็น 25%
แม้การขยายตัวจะไม่สูงมาก แต่เป็นสัญญาณการกลับตัวที่ชัดเจน
แผนปฏิบัติการขั้นแรกลุล่วง โดย Elliott Hill CEO ใช้เวลาเพียง 14 เดือน ล่าสุด วันที่ 23 เมษายน 2026 Venkatesh Alagirisamy COO Nike ส่ง Internal Memo ถึงพนักงาน แจ้งเปลี่ยนโครงสร้าง Global Operations ปรับตัวตามสภาวะตลาด และกลยุทธ์ธุรกิจใหม่ซึ่งเป็นช่วงที่ 2 ของแผนปฏิบัติการ Win Now
Stage 2 ประกอบด้วย
1. Removing Complexity
ทำเรื่อง Technology Modernization ปรับทีมให้ Align กับธุรกิจ ลดพนักงานแผนกเทคโนโลยีประมาณ
1,400 คน (2% ของพนักงาน 77,500 คน ทั่วโลก) ครอบคลุมอเมริกาเหนือ เอเชีย และยุโรป เป็นการเลิกจ้างรอบที่ 2 ในปี 2026 รอบแรก 775 คนในเดือนมกราคม.
ปรับการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจใหม่ เน้นให้คล่องตัวขึ้นลดต้นทุนระยะยาว โดยรวมศูนย์ฐานการทำงานไปที่ 2 จุดยุทธศาสตร์หลัก คือสำนักงานใหญ่ Philip H. Knight Campus ที่รัฐโอเรกอน สหรัฐ และ Nike Technology Center ในอินเดีย
ลดขั้นตอนการบริหาร (Removing Layers) Elliott Hill CEO มุ่งลดขั้นตอนการตัดสินใจซ้ำซ้อน เพื่อให้ทีมงานสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ (Product Innovation) นำสินค้าออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น (Speed to Market)
Venkatesh Alagirisamy COO กล่าวว่า ช่วงที่ผ่านมา Nike อุ้ยอ้ายเกินไป (Too Complex) การปรับลดตำแหน่งงาน และการรวมศูนย์ระบบเทคโนโลยี เป็นความพยายามที่จะทำให้องค์กร Lean, Faster และ More Connected ช่วยให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้น
2. Strengthening the Foundation
ทำเรื่อง Supply Chain & Manufacturing รวมการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน ปรับปรุงระบบการผลิต ให้สอดประสานกันมากขึ้น ย้ายทรัพยากร Footwear Manufacturing & Engineering ของแบรนด์ Converse ใกล้โรงงานพันธมิตร เพื่อให้เกิดความร่วมมือแบบ Real-time
ปรับปรุงกระบวนการผลิต (Air Manufacturing) ปรับโครงสร้างโรงงานผลิตนวัตกรรม Air MI ใน Beaverton, St. Louis และเวียดนาม ให้ยืดหยุ่น สามารถรองรับความต้องการเปลี่ยนแปลงรวดเร็วของตลาด เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม
Venkatesh Alagirisamy COO กล่าวถึงการปรับ Global Operations ว่าเป็นขั้นตอนจำเป็น เพื่อสร้างรากฐานใหม่ ทำเรื่อง Growth ปัจจัยกระตุ้นหลักจะมาจาก 4 เรื่อง คือ
หนึ่ง
Soccer Push: รุก Global Soccer ก่อน FIFA World Cup 2026 มีการเปิดตัว Federation Kits และ Apparel ใหม่ของทีมที่เป็น Partner ทั้งทีมเก่าและทีมใหม่ (คาดรายได้ +10%).
สอง
Wholesale Scale: ขยาย Foot Locker/JD Sports ปรับสัดส่วน DTC + Wholesale เป็น 50/50
สาม
Digital/ Margin Recovery ทำเรื่อง Tech Integration เช่น AI Personalization ใน Nike app.
และ
สี่
Sport Categories Expansion เน้น Basketball/ Training
Alagirisamy COO สรุปว่า Global Operations เป็น Final Stretch หรือโค้งสุดท้ายของ Win Now คาดว่าจะช่วยให้สิ้นปี 2027 Gross Margin อยู่ที่ 46% อัตราเติบโตของรายได้เป็น Mid-single Digit ซึ่งหากเป็นไปตามแผนก็เท่ากับ Nike สามารถปิดจบ Turnaround ตามแผน Win Now ได้สำเร็จ ภายในระยะเวลาเพียง 2 ปีเศษ ซึ่งน่าจะเป็นกรณีศึกษาชั้นเยี่ยมสำหรับนักศึกษาใน Business School
ที่มา
Source
คิดผิดคิดใหม่ได้ Jordan Retro เปิดตัวถี่ด้อยค่าของหายาก Nike ปรับเกมคืนความ Rare ให้ Jumpman
รู้จัก “Selling a Feeling” อีกขั้นของการทำแบรนด์ ที่ขาย “Feeling” มากกว่า “Features”
Nike ปรับกลยุทธ์ในตลาดจีน รับมือยอดขายร่วงหนักต่อเนื่อง 8 ไตรมาส
เรื่องนี้อยู่ที่ศาลสหรัฐอเมริกา 7-Eleven V Nike คดีความของ 2 BIG CAMP ที่ไม่มีใครยอมใคร
ฟุตบอลโลก X ฮอลลีวู้ด สงครามในจักรวาลโฆษณาฟอร์มยักษ์ NIKE เล่นยาว ปะทะ Adidas เล่นใหญ่
Nike Football ปักหมุดทรงวาด เนรมิตรันเวย์ใจกลางย่านเมืองเก่า
ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping
ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”
“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026
ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย
Read More Stories
Research
ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands
Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027
คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App
เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด
Read More Stories
Digest
บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน
เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน
วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร
Unboxing Ideas
ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ
ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที
ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง
ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา
Read More Stories
Video
The New Brand Reality
BrandAge Online 2024
เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.
เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม
ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง
Read More Stories
บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.
Contact