BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
1,477
VIEWS

สิ่งที่สื่อไทยกำลังสูญเสีย ไม่ได้มีแค่เม็ดเงินโฆษณา แต่คืออำนาจในการกำหนดสิ่งที่คนไทยรับรู้

มิ.ย. 18, 2569 S.Kawintip
เคยสงสัยไหม? ว่าทำไมบางคลิปถึงไวรัลในชั่วข้ามคืน ทำไมเราเห็นบางข่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่า หรือทำไมหลังจากคุยเรื่องสินค้าบางอย่างกับเพื่อน ไม่นานก็เห็นโฆษณาสินค้านั้นปรากฏขึ้นบนหน้าจอ จนอดสงสัยไม่ได้ว่า นี่แบรนด์ติดเครื่องดักฟังทั่วประเทศเลยเหรอ?
 
แต่อีกมุมหนึ่งก็สะท้อนให้เห็นถึงพลังของข้อมูลและอัลกอริทึม ที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของผู้คนมากขึ้นทุกวันและเมื่อข้อมูลเหล่านั้นไม่ได้อยู่ในมือของประเทศ คำถามจึงไม่ใช่แค่เรื่องเม็ดเงินโฆษณาที่ไหลออกนอกประเทศอีกต่อไป แต่คืออำนาจในการกำหนดสิ่งที่คนไทยมองเห็น เชื่อ และตัดสินใจ กำลังอยู่ในมือของใครกันแน่
 
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บทสนทนาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมสื่อไทยมักวนเวียนอยู่กับตัวเลขเม็ดเงินโฆษณาที่หดตัว การลดลงของเรตติ้งโทรทัศน์ หรือการเติบโตอย่างรวดเร็วของแพลตฟอร์มดิจิทัลระดับโลก หากมองลึกลงไป สิ่งที่ประเทศไทยกำลังสูญเสียไม่ใช่เพียงส่วนแบ่งตลาดสื่อ หรือรายได้จากโฆษณาที่เคยหมุนเวียนอยู่ในประเทศ แต่สิ่งที่กำลังไหลออกไปพร้อมกับเม็ดเงินเหล่านั้น มีทั้งข้อมูล องค์ความรู้ และอำนาจในการกำหนดสิ่งที่คนไทยมองเห็น เชื่อ และตัดสินใจ
 
MI GROUP เผยว่า ความท้าทายที่แท้จริงในวันนี้ นอกจากเม็ดเงินโฆษณาจะลดลงแล้ว สื่อดั้งเดิมยังได้รับแรงกดดันจากโลกดิจิทัล ส่งผลให้อุตสาหกรรมสื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ซึ่งแน่นอนว่ากระทบต่อความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยอีกด้วย โดยเฉพาะในโลกยุคดิจิทัลที่เม็ดเงินโฆษณาไม่ได้เป็นเพียงรายได้ของธุรกิจสื่ออีกต่อไป แต่เป็นกลไกที่เชื่อมโยงไปสู่ข้อมูล เทคโนโลยี และระบบเศรษฐกิจดิจิทัลทั้งหมด
 
หากยังไม่เห็นภาพ ต้องขออธิบายว่า เมื่อเม็ดเงินไหลไปที่ใด ➡️ ข้อมูลก็มักไหลตามไปด้วย เมื่อข้อมูลไหลไป ➡️ AI ก็เรียนรู้มากขึ้น และเมื่อ AI เรียนรู้มากขึ้น ➡️ อำนาจในการกำหนดสิ่งที่ผู้คนมองเห็นก็ยิ่งกระจุกอยู่ที่แพลตฟอร์มเหล่านั้น ซึ่งปัจจุบันเม็ดเงินโฆษณาไหลไปอยู่ที่แพลตฟอร์มดิจิทัลต่างชาติเสียหมด ที่ผ่านมาแพลตฟอร์มไทย (ที่ส่วนใหญ่เป็นสื่อดั้งเดิม) จึงแทบไม่มีอำนาจตรงนั้นเลย 
 
จากเม็ดเงินโฆษณา สู่การสูญเสียอธิปไตยทางข้อมูล
ย้อนกลับไปเมื่อปี 2556 เม็ดเงินโฆษณาในสื่อโทรทัศน์มีมูลค่าสูงถึง 77,111 ล้านบาท แต่ในปี 2569 MI GROUP คาดว่าตัวเลขดังกล่าวจะเหลือเพียง 29,149 ล้านบาท กล่าวคือเหลือไม่ถึง 40% ของจุดสูงสุดเมื่อกว่าสิบปีก่อน

ในทางกลับกัน เม็ดเงินโฆษณาดิจิทัลเติบโตอย่างก้าวกระโดด จากเพียง 2,783 ล้านบาทในปี 2555 สู่ระดับกว่า 32,145 ล้านบาทในปีนี้ ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนการเปลี่ยนผ่านของพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างชัดเจน แต่ในอีกมุมหนึ่ง ยังสะท้อนการเคลื่อนย้ายของทรัพยากรสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของศตวรรษที่ 21 นั่นคือ “ข้อมูล”

แม้ในอดีตเม็ดเงินโฆษณาจะหมุนเวียนอยู่ในประเทศเป็นหลัก แต่ปัจจุบันเม็ดเงินจำนวนมากกำลังไหลเข้าสู่แพลตฟอร์มดิจิทัลระดับโลก พร้อมกับข้อมูลพฤติกรรม ความสนใจ และธุรกรรมของผู้บริโภคไทยที่ถูกจัดเก็บ และนำไปสร้างมูลค่าบนระบบที่ประเทศไทยไม่ได้เป็นเจ้าของ
 
MI GROUP จึงมองว่าประเด็นที่น่ากังวลไม่ใช่เพียงการสูญเสียรายได้ของธุรกิจสื่อไทย แต่คือการสูญเสีย “อธิปไตยทางข้อมูล” เพราะข้อมูลเหล่านี้กำลังกลายเป็นวัตถุดิบสำคัญในการพัฒนา AI อัลกอริทึม และเทคโนโลยีที่จะมีบทบาทต่อการใช้ชีวิตของผู้คนมากขึ้นเรื่อย ๆ
 
เมื่อแพลตฟอร์มไม่ได้เป็นเพียง “สื่อ” อีกต่อไป
หนึ่งในความเปลี่ยนแปลงสำคัญที่สุดของโลกดิจิทัล คือการที่แพลตฟอร์มไม่ได้ทำหน้าที่เป็นเพียงสื่อสำหรับเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารอีกต่อไป แพลตฟอร์มยุคใหม่ได้พัฒนาตัวเองจาก Social Media สู่ “Super Platform” ที่รวมทั้งการสื่อสาร ความบันเทิง การค้นหาข้อมูล การซื้อขายสินค้า การชำระเงิน และบริการดิจิทัลอื่น ๆ ไว้ในระบบเดียวกัน แน่นอนว่าเป็นเจ้าของข้อมูลผู้บริโภคด้วย ซึ่งตัวอย่างที่เห็นได้ชัดก็คือ Meta, TikTok และ Shopee
 
ผลลัพธ์คือ เม็ดเงินโฆษณาไม่เพียงย้ายจากสื่อเดิมไปสู่สื่อใหม่ แต่กำลังไหลเข้าสู่ระบบนิเวศทางธุรกิจ ทำให้ผู้เล่นเหล่านี้สามารถครอบครองทั้งความสนใจของผู้บริโภค ความได้เปรียบด้านข้อมูล และความสามารถในการพัฒนาเทคโนโลยีได้พร้อมกัน
 
MI GROUP สรุปไว้ง่าย ๆ ว่า เมื่อเม็ดเงินไหลไปต่างประเทศ ➡️ Data ไหลไปต่างประเทศ ➡️ AI เรียนรู้จากข้อมูลคนไทย ➡️ Algorithm ถูกกำหนดจากต่างประเทศ
 
อย่างไรก็ตาม ประเทศไทยเป็นหนึ่งในประเทศที่เศรษฐกิจดิจิทัลเติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในอาเซียน มีนักช้อปออนไลน์มากกว่า 40 ล้านคน และกว่า 76% ของคนไทยซื้อสินค้าออนไลน์อย่างน้อยเดือนละครั้ง ซึ่งพฤติกรรมเหล่านี้สร้างโอกาสมหาศาลให้กับผู้ประกอบการจำนวนมาก แต่ดาบก็มีสองคม อีกมุมก็เป็นการเปิดประตูให้คู่แข่งจากทั่วโลกสามารถเข้าถึงผู้บริโภคไทยได้ง่ายกว่าที่เคย โดยเฉพาะสินค้าจากจีนที่แข่งขันได้ทั้งด้านราคา ความเร็วในการพัฒนาสินค้า และการใช้เทคโนโลยีบริหารต้นทุน
 
MI GROUP จึงมองว่าโจทย์สำคัญของไทยไม่ใช่การต่อต้านแพลตฟอร์มต่างชาติ หรือการปิดกั้นการแข่งขัน แต่คือการเตรียมความพร้อมให้ผู้ประกอบการไทยสามารถแข่งขันได้ในสนามใหม่
 
อีกประเด็นที่ MI GROUP ให้ความสำคัญ คืออนาคตของระบบสื่อไทย โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ใบอนุญาตทีวีดิจิทัลกำลังจะหมดอายุในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โจทย์ก็คือประเทศไทยมีแผนเปลี่ยนผ่านระบบสื่อแห่งชาติอย่างไร เพราะหากวันหนึ่งสื่อหลักของประเทศอ่อนแอลงจนไม่สามารถทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งที่สูญเสียไปจะไม่ใช่เพียงธุรกิจสื่อ แต่คือโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลข่าวสารของประเทศ โดยเฉพาะในภาวะวิกฤตที่ประชาชนจำนวนมากยังคงพึ่งพาสื่อหลักในการเข้าถึงข้อมูลที่ถูกต้อง น่าเชื่อถือ และปลอดภัย
 
เพราะการผลักให้ทุกคนย้ายเข้าสู่โลกออนไลน์โดยไม่มีแผนรองรับ อาจนำไปสู่ความเหลื่อมล้ำทางข้อมูลข่าวสารรูปแบบใหม่ รวมถึงความเสี่ยงจากข่าวปลอม การหลอกลวงออนไลน์ Echo Chamber และอิทธิพลของอัลกอริทึมที่ให้ความสำคัญกับ Engagement มากกว่าประโยชน์สาธารณะ MI GROUP เสนอให้ประเทศไทยเร่งจัดทำแผนเปลี่ยนผ่านระบบสื่อสารมวลชนแห่งชาติ โดยประกอบด้วย 4 แกนหลัก ได้แก่

1. National Media Strategy กำหนดทิศทางอุตสาหกรรมสื่อไทยในระยะ 10-15 ปี
2. Information Sovereignty Framework สร้างความสามารถในการกำกับดูแลข้อมูลที่มีผลต่อสาธารณะ
3. Fair & Competitive Media Ecosystem เพิ่มขีดความสามารถให้ผู้ประกอบการไทยแข่งขันกับแพลตฟอร์มระดับโลก
4. Media Security & Universal Access to Trusted Information สร้างสมดุลระหว่างเสรีภาพในการเข้าถึงข้อมูลและการคุ้มครองสังคม
 
นอกจากนี้ ยังเสนอ 6 ยุทธศาสตร์สำคัญ ได้แก่ การผลักดันพลังของคอนเทนต์ไทย การรวมพลังผู้ประกอบการสื่อไทย การสร้างระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลของประเทศ การพัฒนา AI Ecosystem ของไทย การยกระดับธุรกิจสื่อสู่แนวคิด Ecosystem และการส่งเสริม Digital & AI Literacy ให้กับประชาชน
 
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เรามักมองการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมสื่อในฐานะการแข่งขันระหว่างทีวีกับออนไลน์ แต่สิ่งที่ MI GROUP พยายามชี้ให้เห็นคือ นี่ไม่ใช่เรื่องของสื่อเพียงอย่างเดียว แต่เป็นเรื่องของข้อมูล ความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจ และอำนาจในการกำหนดอนาคตของประเทศ

โดยเฉพาะในศตวรรษที่ 21 ที่ข้อมูลไม่ได้เป็นเพียงผลพลอยได้จากการใช้งานอินเทอร์เน็ตอีกต่อไป แต่กลายเป็นทรัพยากรสำคัญที่ใช้สร้างอิทธิพลทางความคิด และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ที่บ่งบอกว่าประเทศไทยกำลังสูญเสียอำนาจในการเป็นเจ้าของข้อมูลและอนาคตของตัวเองมากน้อยเพียงใดต่างหาก

ไม่กดไลก์ ≠ ไม่สนใจ รู้จัก “Invisible Consumer” ผู้บริโภคที่เสพสื่อแบบเงียบ ๆ อินไซต์ที่แบรนด์ไม่ควรมองข้าม

ถูกที่สุดอาจไม่ใช่คำตอบ Truly Integrated Media ตัวช่วยเพื่อหลุดพ้นจากสงครามราคา

จากจุดพีค 73,595 ล้าน สู่ 29,149 ล้าน* เส้นกราฟขาลงของทีวีไทยในรอบ 13 ปี

เม็ดเงินโฆษณาไม่ได้หาย แค่ย้ายที่! ภาพรวมภูมิทัศน์สื่อไทยปี 2026

เอาใจคนไม่พอ ต้องเอาใจ AI ด้วย เกมการตลาดปี 2026 ที่มนุษย์ยังตัดสินใจ แต่ AI คุมการมองเห็น

Influencer กลายเป็นทางเลือกที่มาแรงของตลาดโฆษณาไทย ดูดงบแล้วกว่า 23,000 ล้านบาท แต่โจทย์ใหญ่คือเรื่องการกำกับดูแล

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact