BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
12,019
VIEWS

เจาะกลยุทธ์ “โตชิบา” อยากโต ต้องวิ่งชนดีมานด์

มิ.ย. 21, 2561 R.Somboon

ความพยายามในการกลับคืนสู่เส้นทางการแข่งขันในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนของแบรนด์จากญี่ปุ่นอย่างโตชิบา ที่ปัจจุบันถือหุ้นโดยไมเดีย กรุ๊ป (Midea Group) ยักษ์ใหญ่เครื่องใช้ไฟฟ้าของจีน ตัดสินใจเทกโอเวอร์กิจการเครื่องใช้ไฟฟ้าในเครือ “โตชิบา” ด้วยการเข้าซื้อหุ้นถึง 80% ในวงเงิน 473 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ถูกส่งสัญญาณขึ้นอีกครั้ง ภายหลังจากที่ทุกอย่างเริ่มลงตัว โดยในปีนี้ ถือเป็นปีแรกที่โตชิบากลับมารุกตลาดบ้านเราอย่างเข้มข้นอีกครั้งหนึ่ง ด้วยการเปิดตัวสินค้าถึง 66 รุ่น ใน 8 หมวดสินค้า

ที่น่าสนใจ ก็คือ การเปิดตัวสินค้าใหม่ๆ ที่โตชิบายังไม่เคยมีในตลาดมาก่อนอย่างตู้เย็นมัลติ ดอร์ ตู้เย็นไซด์ บาย ไซด์ เครื่องซักผ้าฝาหน้า เครื่องซักผ้า 2 ถังฝาบน และกลุ่มสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนขนาดเล็ก อย่างเครื่องปั่นน้ำผลไม้ ซึ่งไม่เพียงจะเป็นการเปิดตัวเข้าไปหาดีมานด์ที่มีอยู่เป็นจำนวนมากเท่านั้น แต่ยังเป็นการกลับคืนสู่ตลาดพรีเมียมอีกครั้งหนึ่งของโตชิบา

บุนยรัตน์ ไตรสิริสมบัติ ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายการตลาด กลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน บอกกับเราว่า การเปิดสินค้าในส่วนดังกล่าว เป็นการเติมเต็มช่องว่างเค้กก้อนใหญ่ในส่วนของตู้เย็นมัลติดอร์ (Multi Doors) และตู้เย็น ไซด์ บาย ไซด์ (Side By Side) ที่มีมูลค่าการตลาดถึงหนึ่งพันล้านบาท โดยมีแผนออกสินค้าในไตรมาส 4 ส่วนในไตรมาส 3 จะส่งตู้เย็น 1 ประตูรุ่นใหม่ FIT ที่ปรับโฉมใหม่ เพื่อยังคงรักษาความเป็นผู้นำเบอร์ 1 ในตู้เย็น 1 ประตู ด้วยส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดเกือบ 30%

โตชิบา เป็นผู้นำในตลาดตู้เย็นประตูเดียว ก่อนหน้านั้นยังไม่เคยมีสินค้าในกลุ่มตู้เย็นมัลติดอร์ และ ไซด์ บาย ไซด์ ซึ่งตลาดส่วนใหญ่อยู่ในมือของแบรนด์เกาหลีอย่างซัมซุง และแอลจี การได้กลุ่มไมเดียเข้ามาถือหุ้น จะเข้ามาช่วยเติมเต็มในเรื่องของการพัฒนาสินค้า ซึ่งสินค้าในกลุ่มดังกล่าวนี้เป็น 1 ในตัวอย่างของการช่วยเสริมจุดแข็งในเรื่องที่ว่านี้

การกลับมารุกตลาดอย่างเข้มข้นของโตชิบา เริ่มเปิดฉากขึ้นเมื่อต้นปี 2561 ที่ผ่านมา โดยในครึ่งปีแรกมีการเปิดตัวสินค้าในโมเดลใหม่ๆ ไปแล้วถึง  32 รุ่น ส่วนอีก 34 รุ่นที่เหลือ จะทยอยเปิดตัวในช่วงครึ่งหลังของปีนี้

ไม่เพียงแค่เรื่องของตัวสินค้าใหม่ๆ ที่เข้ามาช่วยเติมเต็มพอร์ตสินค้าของโตชิบาในส่วนที่ขาด ในแง่ของการตลาด และการขาย ก็มีการปรับกลยุทธ์ขนานใหญ่ โดยเฉพาะกับการให้ความสำคัญกับการทำตลาด ณ จุดขายที่จะมีเรื่องของการตกแต่งหน้าร้าน และการพัฒนาพนักงานขายให้ก้าวขึ้นไปเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องของตัวสินค้าที่พร้อมจะให้คำแนะนำในการเลือกซื้อสินค้ากับลูกค้า

ขณะที่ในเรื่องของบริการหลังการขาย จะมีการนำดิจิทัลแพลตฟอร์ม เข้ามาช่วยทำให้การบริการหลังการขายรวดเร็วขึ้น โดยจะใช้งบการตลาดทั้งโฆษณา และโปรโมชั่นประมาณ 12% ของยอดขาย โดยกิจกรรมการตลาดในครึ่งปีแรก จะมุ่งเน้นที่การสร้างแบรนด์ สร้างภาพลักษณ์ และการจดจำต่อสาธารณชน ซึ่งรวมไปถึง ณ จุดขาย การส่งเสริมการขาย เพื่อกระตุ้นให้เกิดการจับจ่ายใช้สอยมากยิ่งขึ้น และนอกจากการลงทุนข้างต้นแล้ว ยังให้ความสำคัญกับพนักงานขาย เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะเป็นประโยชน์แก่ผู้บริโภคได้มากที่สุด นอกเหนือจากการจัดจำหน่ายสินค้าที่มีคุณภาพ หลากหลาย และแข่งขันได้  

ส่วนแผนการตลาดครึ่งปีหลัง จะเน้นเรื่อง 4P ได้แก่ สินค้า อย่างเรื่องการเพิ่มไลน์สินค้า การอัพเกรดสินค้าให้มีคุณภาพและทันสมัยยิ่งขึ้นรวมไปถึง การขยายช่องทางการขาย ช่องทางการจัดจำหน่าย ให้ลูกค้าเข้าถึงได้ง่ายขึ้น รวมถึงแพลนปรับโฉมร้านค้าให้ดูทันสมัย และสวยงามยิ่งขึ้น แผนการสื่อสารและการตลาดงบกว่า 12% เพื่อการลงทุนด้านโฆษณาและส่งเสริมการขาย ทั้ง Above the line และ Below the line เพื่อสร้างการรับรู้ และความเชื่อมั่นในตราสินค้า

ทั้งนี้ ภาพรวมการตลาดจะผ่านการประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ โดยเฉพาะ Online & Social Media เป็นหลัก โดยเน้นเรื่อง Digital Marketing, Localized Marketing รวมไปถึงการทำกิจกรรมส่งเสริมการขายให้เหมาะกับกลุ่มสินค้า ฤดูกาล และพื้นที่การขาย โดยจะมีแคมเปญออกมาอย่างต่อเนื่อง อาทิ แคมเปญรับหน้าฝน แคมเปญฉลองวันเกิด แคมเปญรับปีใหม่ หรือแม้แต่การทำ Road Show  และ Work Shop ไปยังกลุ่มเป้าหมายต่างๆ เพื่อสร้างประสบการณ์การใช้สินค้า

มร.ไบรอัน จ้าว ประธาน บริษัท โตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด เปิดเผยว่า ไตรมาสแรกของปี 2561 ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านยังคงทรงตัวที่อัตราการเติบโต 0.2% เนื่องจากสภาพอากาศ ส่งผลกระทบต่อยอดขายกลุ่มเครื่องปรับอากาศ มีผลติดลบ 9%  อย่างไรก็ตาม เครื่องใช้ไฟฟ้าชิ้นเล็ก ยังมีการเติบโตสูงขึ้นถึง 7% ซึ่งช่วยสร้างความเชื่อมั่นว่าอนาคตจะเป็นไปในเชิงบวก

“ผลประกอบการของโตชิบาในครึ่งปีแรก ภาพรวมยอดขายโตชิบา โตขึ้นถึงกว่า 20%  เมื่อเปรียบเทียบกับปีที่แล้วในช่วงเวลาเดียวกัน ในส่วนของการเปิดตัวสินค้าใหม่ในช่วงครึ่งปีแรก ส่วนในครึ่งปีหลัง โตชิบายังคงใช้ความได้เปรียบจากการรวมกันของ 3 ประเทศ ได้แก่สินค้าคุณภาพมาตรฐานญี่ปุ่น  ความรวดเร็วในการผลิตและการพัฒนาจากประเทศจีน  และประสบการณ์การทำตลาดอันยาวนานจากประเทศไทย เปิดตัวคอนเซ็ปต์ A New Chapter Beyond All Limits เพื่อตอกย้ำ โตชิบายุคใหม่ ที่จะก้าวทะยานไปข้างหน้าอย่างไร้ขีดจำกัด โดยคาดหวังจะเป็นแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าTop 3 ในประเทศไทย ภายใน 3 ปี และต้องเติบโตอย่างน้อย 2 ดิจิตขึ้นไป เราวางแผนที่จะขยายธุรกิจของเราให้เติบโตยิ่งขึ้น จากการที่มีผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพิ่มมากมาย”

ประเทศไทย ถือเป็นตลาดสำคัญของโตชิบาในการรุกขยายฐานการเติบโตในกลุ่มประเทศอาเซียน ซึ่งเป็นภูมิภาคที่เครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนของโตชิบามียอดขายค่อนข้างดี โดยยอดขายเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนของโตชิบา 70% จะมาจากตลาดในประเทศญี่ปุ่น ส่วนอีก 30% จะมาจากตลาดในภูมิภาคอาเซียน

ขณะที่ตลาดในไทยนั้น ภาพรวมของตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนเริ่มมีทิศทางการเติบโตที่ดีขึ้น หลังจากได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวลงในช่วงก่อนหน้านั้น โดยตัวเลขในเดือนเมษายนที่ผ่านมา พบว่า ตลาดสินค้ากลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าในประเทศไทย เติบโตขึ้น 0.2% โดยสัดส่วนที่เพิ่มมากขึ้นเยอะได้แก่กลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก (SDA – Small Domestic Appliances) ซึ่งมีสัดส่วนการตลาด 31% ในขณะที่เครื่องปรับอากาศ 32% ตู้เย็น 19% และเครื่องซักผ้า 18% ส่วนการเติบโตสินค้ากลุ่มความเย็นและกลุ่มซักผ้า เติบโต 4% ในขณะที่เครื่องปรับอากาศ ติดลบ 9%ส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก เติบโตสูงถึง 7.1% โดยเครื่องทำน้ำอุ่นโตถึง 31% และไมโครเวฟ 15%

ส่วนผลประกอบการของโตชิบาในครึ่งปีแรก ยอดขายโตชิบาโตถึงกว่า 20% โดยมาจากตู้เย็น เครื่องซักผ้า ไมโครเวฟ และเครื่องทำน้ำอุ่นที่เติบโตถึง 38%,35%, 189% และ146% ตามลำดับ  ส่วนเครื่องปรับอากาศเติบโตเพียง 1%

กล่องที่พี่ไม่ใช้ ให้พวกหนูนะ.. เจาะการสร้าง Brand Love ผ่านแคมเปญ LG FINAL HOME ส่งต่อกล่องเครื่องใช้ไฟฟ้า สู่บ้านหลังสุดท้ายให้เจ้า 4 ขา

“โฮมโปร–เมกาโฮม” ส่งทีมช่างโฮมโปร ช่วยฟื้นฟูบ้านหลังน้ำท่วม เปิด “สำรวจบ้าน–ซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้าฟรี!” 2–4 ต.ค. 69 ทั่วประเทศ ชวนคนไทย “ซ่อมก่อนเปลี่ยน&

TCL ยักษ์เครื่องใช้ไฟฟ้าจีนฟ้อง Samsung ยักษ์เครื่องใช้ไฟฟ้าเกาหลีใต้ ข้อหาโฆษณาเท็จเกี่ยวกับโทรทัศน์ 'Mini LED

Samsung ยากต้านการแข่งขันรุนแรงของแบรนด์จีน ยุติขายเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านในตลาดจีน

โตชิบา ขับเคลื่อนกลยุทธ์ Japan Quality ชูเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์การใช้งานจริง สร้างความไว้วางใจระยะยาว ในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าไทย

LG เร่งทรานส์ฟอร์ม ชู AI in Action ดันตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าไทยพลิกโต 5–10% ตั้งเป้ารายได้ 1.8 หมื่นล้านบาทในปี 2569

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact