BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
20,242
VIEWS

ถอดกรณีศึกษา “มาชิตะ” แทคติคที่เหนือกลยุทธ์ผู้นำ

ส.ค. 21, 2561 R.Somboon

ความน่าสนใจของตลาดขนมขบเคี้ยวประเภทสาหร่ายปรุงรส นอกจากการเติบโตของตลาดที่มีตัวเลขค่อนข้างดี และเป็น 1 ใน 3 ของเซ็กเม้นต์ขนมขบเคี้ยวที่มีการเติบโตที่ดีอย่างต่อเนื่องแล้ว

สิ่งที่น่าสนใจของตลาดนี้ที่มีเถ้าแก่น้อยเป็นผู้นำตลาดด้วยส่วนแบ่งตลาดสูงถึง 70% ก็คือ จะทำอย่างไร ให้สามารถฉีกหนีร่มเงาของผู้นำตลาดที่ทอดบังตลาดแทบจะมิด เพราะด้วยส่วนแบ่งตลาดมากมายขนาดนั้น ทำให้เถ้าแก่น้อยมีข้อได้เปรียบคู่แข่งขันมากมาย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของอะแวร์เนสที่จะถูกนึกถึงเป็นแบรนด์แรกๆ ซึ่งจะตามมาด้วยการครอบครองพื้นที่ขายบนเชลฟ์ที่สามารถยึดตำแหน่งที่โดดเด่น พบเห็นง่าย และที่สำคัญมีพื้นที่วางบนบนเชลฟ์มากกว่า

ยังไม่รวมถึงข้อได้เปรียบในเรื่องของการเป็นผู้นำตลาดที่เป็นคนเปิดเซ็กเม้นต์นี้ขึ้นมาทำให้เป็นเสมือนคนกำหนดเกมการแข่งขันในตลาดนี้ โดยตลาดขนมขบเคี้ยวประเภทสาหร่ายนั้น มีมูลค่าประมาณ 2,882 ล้านบาท ถูกคาดการณ์ว่าในปีนี้จะเติบโต 8% ส่วนในช่วงครึ่งปีแรกมานี้ มีการเติบโตแล้วประมาณ 6%

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางการคอนโทรลเกมของผู้นำตลาด แบรนด์เบอร์ 2 อย่างมาชิตะของค่ายสิงห์ สามารถฉีกหนีร่มเงาของลีดเดอร์ มาครองส่วนแบ่งได้ 17 – 18% ซึ่งไม่ใช่เรื่องธรรมดานักที่สาหร่ายแบรนด์นี้ใช้เวลาอยู่ในตลาดแค่ 3 – 4 ปี ก็สามารถทำส่วนแบ่งตลาดได้

ลองไปดูกันว่า มาชิตะ มีการฉีกหนีร่มเงาผู้นำตลาดอย่างไร

 

แทคติคเขย่าตลาด

“สิ่งที่มาชิตะพยายามนำเสนอให้กับตลาดมาตลอดช่วงเวลาที่ผ่านมาก็คือ การสร้างความแปลกใหม่ทั้งในเรื่องของตัวสินค้า กลยุทธ์การตลาดผ่านแคมเปญต่างๆ ที่ส่งเข้ามาทำตลาด โดยแกนหลักที่ถูกใช้ในการขับเคลื่อนแบรนด์มาตลอดก็คือเรื่องของนวัตกรรมที่สามารถเข้ามาสร้างเซอร์ไพรส์ และความน่าสนใจที่ดึงมาสู่การสร้างแฟนประจำของแบรนด์ได้อย่างเป็นกลุ่มก้อน”

นั่นคือคำกล่าวของ ธิติพร ธรรมาภิมุขกุล ผู้อำนวยการกลุ่มการตลาด ธุรกิจนอนแอลกอฮอล์ บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด ที่สะท้อนให้เห็นถึงแนวทางการทำตลาดของแบรนด์มาชิตะได้เป็นอย่างดี

ล่าสุดกับการ Collaboration บาร์บีคิวพลาซ่า พัฒนาสินค้ารสชาติใหม่ที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน สร้างความต่างจากตลาด โดยดึงเอกลักษณ์คือน้ำจิ้มสูตรเฉพาะของบาร์บีคิวพลาซ่ามาผสานกับสาหร่ายทะเลทอดกรอบจนได้เป็น รสเบคอนย่างซอสบาร์บีคิวพลาซ่า ถือเป็นรูปแบบการดำเนินกลยุทธ์ที่ยังไม่เคยมีใครทำมาก่อนในตลาดนี้

เหตุผลสำคัญของการออกสินค้ารสชาติใหม่ที่เป็น Collaboration แบบนี้นั้น ธิติพร บอกกับเราว่า เป็นอีกกลวิธีที่ใช้ในการฉีกหนีร่มเงาของผู้นำตลาดได้เป็นอย่างดี

“ถ้าเรายังออกสินค้าใหม่ที่เป็นรสชาติเดิมๆ อย่างรสสไปซี่ หรือรสชาติที่พัฒนาขึ้นมาง่ายๆ ก็จะไม่สามารถสร้างความโดดเด่น หรือแตกต่างจากที่ผู้นำตลาดทำได้ การหันมาออกรสชาติที่เกิดจากการ Collaboration กับพันธมิตร นอกจากจะเป็นความแปลกที่สร้างเซอร์ไพรส์ให้กับตลาดตามแนวทางที่มาชิตะทำแล้ว ยังทำให้คู่แข่งขันไม่สามารถทำตามในสิ่งที่เราทำออกมาได้”

 

ผลลัพธ์จากการ Collaboration อีกอย่างก็คือ การทำให้เกิดกระแส Word of Mouth ที่ถูกพูดถึงต่อในวงกว้าง และสิ่งที่ตามมาก็คือ การสร้างแรงดึงดูดให้ผู้บริโภคเข้าไปถามหาสินค้าในร้านค้าปลีก ซึ่งนั่นจะทำให้แบรนด์มีพื้นที่ขายที่โดดเด่นในร้านค้าปลีกมากขึ้น จากเดิมที่พื้นที่บนเชลฟ์จะเป็นรองผู้นำตลาดที่มียอดขายดีกว่า

แท็กติกในเรื่องของการช่วงชิงพื้นที่ขาย หรือสร้างสีสันให้กับแบรนด์มาชิตะในช่องทางขายนั้น กลายเป็น 1 ในแท็กติกที่ถูกใช้มาอย่างต่อเนื่อง โดยมาชิตะเองจะมีการพัฒนาสินค้าในรสชาติที่แปลกใหม่ออกมาวางตลาดอย่างต่อเนื่อง อย่างน้อยๆ ในทุกๆ 3 เดือน

“รสชาติใหม่ที่เราจับมือกับบาร์บีคิวพลาซ่านั้น เป็นเอ็กซ์คลูฟซีฟที่วางขายในร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ในช่วง 3 เดือนที่ทำแคมเปญ แต่สิ่งที่สะท้อนออกมามันได้ผลดีเกินคาด เพราะมันสามารถสร้างกระแสจนเชนค้าปลีกรายอื่นๆ สนใจที่จะนำไปขาย บ่งบอกถึงความสำเร็จที่เกิดจากการจับมือเป็นพันธมิตรกับแบรนด์ดังที่มีฐานแฟนคลับค่อนข้างแน่นหนาอย่างบาร์บีคิวพลาซ่าที่ต่างก็วิน วิน กันทั้งคู่ เพราะเราจะสามารถเข้าถึงกลุ่มครอบครัวที่เป็นแฟนคลับของบาร์บีคิวพลาซ่าได้ ขณะที่บาร์บีคิวพลาซ่า สามารถขยายฐานเข้ามายังกลุ่มวัยรุ่นที่เป็นฐานลูกค้าหลักของมาชิตะเป็นเช่นกัน”

ความร่วมมือทำ Collaboration ในครั้งนี้ ยังมีการมองถึงการสร้างโอกาสในการบริโภครูปแบบใหม่ๆ ให้เป็นการรับประทานกับข้าว ผ่านเมนูที่เป็นการครีเอทร่วมกัน โดยมีการทำโปรโมชั่นเพื่อกระตุ้นการทดลองของผู้บริโภคด้วยการนำซองสาหร่ายรสเบคอนย่างซอสบาร์บีคิวพลาซ่าจำนวน 2 ซอง แลกรับส่วนลด 50 บาท เมื่อสั่งเมนูชุดเครื่องเคียงเกาหลีที่ร้าน จากปกติราคา 79 บาท ลดเหลือ 29 บาท

ธิติพร บอกกับเราว่า ที่ประเทศต้นแบบอย่างเกาหลี การบริโภคสาหร่ายจะเป็นการกินร่วมกับข้าว ไม่ใช่กินเป็น สแน็คแบบบ้านเรา ซึ่งมาชิตะ พยายามที่จะสร้างรูปแบบการบริโภคดังกล่าวขึ้นมา โดยมีตัวสาหร่ายอบของมาชิตะที่ได้ชื่อว่ามีรสชาติดีที่สุดเป็นตัวหลักในการทำ ซึ่งหากสามารถเปลี่ยนพฤติกรรมหรือสร้างความคุ้นเคยในการบริโภครูปแบบดังกล่าวได้สำเร็จ ก็จะกลายเป็นโอกาสในการช่วยขยายให้ฐานของตลาดสาหร่ายมีการเติบโตเพิ่มมากขึ้น จากการเพิ่มโอกาสในการบริโภคใหม่ๆ ให้กับตลาด

การจับมือกับพันธมิตรอย่างบาร์บีคิวพลาซ่า จะเป็นการช่วยสร้าง First Trial ให้กับมาชิตะ สำหรับคนที่ไม่เคยกิน โดยเฉพาะกับรูปแบบของการบริโภคกับข้าวที่มาชิตะร่วมกับพันธมิตรอย่างบาร์บีคิวพลาซ่าครีเอทเมนูขึ้นมา ซึ่งเป็นอีกแนวทางการทำตลาดที่ยังไม่เคยมีใครทำมาก่อน เป็นอีก 1 รูปแบบที่เข้ามาช่วยผลักดันให้แบรนด์มาชิตะฉีกหนีออกจากร่มเงาของผู้นำตลาดได้เป็นอย่างดี......

 

PepsiCo หั่นค่าใช้จ่ายหนัก ลดตัวเลขคาดการณ์รุนแรง! ดีมานด์ Snack และเครื่องดื่มในตลาดอเมริกาเหนือซบเซา

เมื่อลูกอม หันมาสร้างโมเม้นต์ในการอม อ่านเกม M&M ปั้นแบรนด์ "อีคลิปส์" ลุยตลาดลูกอม

PepsiCo ถอดปลั๊กโฆษณาแบบเดิม! ปั้น “House of Snackers” เปลี่ยน “คนกิน” ให้เป็น “คนสร้างคอนเทนต์”

รู้จัก MAW (มาว) แบรนด์สแน็คใหม่จาก “พีช พชร” ขอปั้น ‘ข้าวเกรียบกุ้ง’ ให้เป็นไลฟ์สไตล์ไอเทม ราคา 69 บาท และ 145 บาท

เถ้าแก่น้อย X เถ้าแก่เกล สร้างสีสันตลาดสาหร่าย ปั้นอบ–โรยข้าวเป็น S-Curve ถัดไป

ทาโร รายแรกในวงการ Snack ขับเคลื่อน Sustainability คืนซองกลับสู่ระบบจัดการขยะ "เพื่อให้สิ่งที่เราขาย ไม่กลายเป็นปัญหาสังคม"

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact