BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,669
VIEWS

ศึกสเต็กจานเด็ด ทำอย่างไรให้คนไทยเข้าถึงง่าย

เม.ย. 28, 2566 N.Rotchana
การแข่งขันในตลาดร้านอาหารประเภทสเต็กและสลัดบาร์ในช่วงที่ผ่านมามีความรุนแรงมากขึ้น จากการรุกเข้ามาทำตลาดอย่างเข้มข้นของผู้เล่นในตลาดนี้ ไม่ว่าจะเป็น Sizzler หรือ SANTA FE' ซึ่งหากดูมูลค่าตลาดร้านอาหารในไทยปัจจุบันมีมากกว่า 1.5 แสนล้านบาท แบ่งเป็นตลาดสเต็กในไทย มีมูลค่าประมาณ 9,000 ล้านบาท คาดว่าปีนี้จะมีการขยายตัว 3.5%
 
ผู้นำตลาดอย่าง Sizzler ของค่ายไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป ต้องหันมาปรับเกมรุกใหม่ ทำให้คนไทยเข้าถึงสเต็กง่ายขึ้น โดย Sizzler มีจุดแข็งในเรื่องของการบริหารซัพพลายเชนที่แข็งแกร่ง ตลอดจนการมี Economy of Scale ที่ค่อนข้างใหญ่ทำให้สามารถคอนโทรลในเรื่องของต้นทุนที่มีผลต่อการวางกลยุทธ์ราคาที่ซิซซ์เล่อร์จะเน้นในเรื่องของการใช้  กลยุทธ์ราคาแบบ Value for Money เพื่อให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงสเต็กและสลัดบาร์พรีเมียมในราคาที่เอื้อมถึง ไม่แพงจนเกินไปนัก 
 
อีกทั้งมีการพัฒนาโมเดลร้านให้มีรูปแบบหลากหลาย เพื่อนำมาปรับเข้ากับแต่ละโลเคชั่นที่อาจจะมีข้อจำกัดด้านพื้นที่ หรือเข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคที่ใช้ชีวิต ปัจจุบัน Sizzler มีโมเดลร้าน 3 รูปแบบคือStand Alone ร้านขนาดใหญ่ 400 – 500 ตารางเมตร เป็นรูปแบบดั้งเดิมของ Sizzler เน้นจำนวนที่นั่งมาก และดีไซน์ร้านให้เข้ากับอัตลักษณ์ของแต่ละพื้นที่
 
ถัดมาเป็นร้านขนาดย่อม พื้นที่ 180 ตารางเมตร เปิดสาขาแรกที่เทอร์มินอล 21 อโศก เพื่อเจาะกลุ่มคนทำงานออฟฟิศและนักท่องเที่ยว และ Sizzler to go บริการ Grab & Go เช่น บนสถานีรถไฟฟ้า ย่านอาคารสำนักงาน โรงพยาบาล เพื่อตอบโจทย์วิถีชีวิตประจำวันผู้บริโภคที่ต้องการความสะดวก
 
ปัจจุบัน Sizzler มี 63 สาขา เตรียมเปิดสาขาใหม่เพิ่ม 4 สาขา เป็นสาขาใน กทม.และปริมณฑล 70% ต่างจังหวัด 30%
 
ผลประกอบการ Sizzler ย้อนหลัง ดังนี้
 
ปี 2564 มีรายได้ 1,455 ล้านบาท ขาดทุน 38ล้านบาท
ปี 2563 มีรายได้ 1,757 ล้านบาท ขาดทุน 53 ล้านบาท
ปี 2562 มีรายได้ 2,690 ล้านบาท กำไร 124 ล้านบาท
 
ถัดมา SANTA FE' บริษัท เคที เรสทัวรองท์ จำกัด ในเครือ บริษัท ฟู้ด แฟคเตอร์ฯ ธุรกิจอาหารในเครือสิงห์ คอร์เปอเรชั่น มีแผนการขยายสาขาของบริษัทในปีนี้ วางแผนขยายสาขาใหม่ รวม 20 สาขา ทั้ง Stand Alone สาขาขนาดใหญ่มีพื้นที่ 130 ตร.ม. 
และ SANTA FE' EASY สาขาขนาดเล็กมีพื้นที่ 50 ตร. เน้นให้บริการในแบบ QSR (Quick Service Restaurant) เพื่อสามารถเลือกรับประทานได้สะดวกและใช้เวลารวดเร็ว รวมถึงเน้นให้ซื้อกลับไปรับประทานที่บ้าน
 
 
ทั้งนี้ SANTA FE' จะมุ่งขยายสาขาที่เป็น SANTA FE' EASY มากขึ้น และมีราคาเริ่มต้นที่ 140 บาท เพื่อทำให้ลูกค้าสามารถเลือกเข้ามารับประทานได้สะดวกและรวดเร็ว 
 
ขณะเดียวกันได้วางเป้าหมายระยะยาว 5 ปีข้างหน้า จะมีสาขาเปิดให้บริการรวม 300 สาขา แบ่งเป็น SANTA FE' EASY 200 สาขา และสาขาขนาดใหญ่ 100 สาขา สำหรับสาขาขนาดใหญ่ จะมีราคาสินค้าเริ่มต้นที่ 180 บาท 
 
ผลประกอบการ SANTA FE' ย้อนหลัง ดังนี้
 
ปี 2564 มีรายได้ 718 ล้านบาท ขาดทุน 92 ล้านบาท
ปี 2563 มีรายได้ 879 ล้านบาท ขาดทุน 60 ล้านบาท
ปี 2562 มีรายได้ 1,225 ล้านบาท กำไร 20 ล้านบาท
 
 

“ฉันนี่แหละตัวจริงเรื่องสลัดบาร์” Sizzler รับเทรนด์ Healthy Living ยกระดับ Superfood–Sustainability เสิร์ฟสุขภาพดีแบบไม่รู้สึกผิด

ทำไม ซิซเล่อร์ ถึงต้องให้ความสำคัญกับ ลูกค้ากลุ่ม “Young Generation”

ศึกสเต็กจานเด็ด ทำอย่างไรให้คนไทยเข้าถึงง่าย

"ซิซซ์เล่อร์" ยกทัพ 3 กลยุทธ์ ปรับเกมสู้ในวันที่ตลาดเปลี่ยนไป

“ซิซซ์เล่อร์” เสิร์ฟเมนู “แพลนต์เบส” รับเทรนด์โลก

“ซิซซ์เล่อร์” เสิร์ฟเมนู “แพลนต์เบส” รับเทรนด์โลก

ยุค AI ปัญหาไม่ใช่ Content น้อย แต่สมองอาจจะยังไม่รับ บทเรียนถอดสมองมนุษย์จากเวที ADFEST 2026

ถอดวิธีคิด ONN ANU ปั้นรีเทลไซส์เล็กอย่างไร เมื่อมี ‘ทำเลทอง’ อนุสาวรีย์ฯ เป็นแต้มต่อ

คุยกับ นัทธมน พิศาลกิจวนิช 5 ความท้าทายของ “สุกี้ตี๋น้อย” บทพิสูจน์ผู้นำในสมรภูมิสุกี้ 3 หมื่นล้าน

เข็ม-วิลาวัณย์ สุรพงษ์ชัย / ADFEST 2026 “ในโลกที่ AI ทำทุกอย่างเร็วขึ้น มนุษย์กลับจดจำความรู้สึก มากกว่า Efficiency”

Read More Stories  

Research

ทำไม Gen Y ที่เคยถูกมองว่า ‘ใช้เงินเก่งสุด’ กลายเป็นคนที่ ‘วางแผนการเงินจริงจังที่สุด’? โดย 41.7% เลือกออมและลงทุนเพื่อครอบครัว

เปิดรายชื่อ 685 ร้านที่ได้รับรางวัล LINE MAN Wongnai Users' Choice Best of 2026

เทรนด์สุขภาพมาแรง! เมนูสลัดขึ้นแท่นเมนูยอดนิยมไตรมาสแรกกวาดยอดขายกว่า 1 ล้านจาน

หากช่องแคบฮอร์มุซปิด 3 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

Read More Stories  

Digest

OR ขานรับนโยบายรัฐฯ จำหน่ายน้ำมันดีเซล B20 อีกทางเลือกที่คุ้มค่าและยั่งยืน รองรับภาคขนส่ง อุตสาหกรรมและเกษตรกรรม

หยุดยาวแบบสบายใจ! ประกันติดโล่ แจกฟรีประกันบ้าน-อุบัติเหตุ รวม 30,000 สิทธิ์ คุ้มครองทั่วไทยรับเทศกาลสงกรานต์ปี 69

“เถ้าแก่น้อย” จัดงาน Taokaenoi X ChenZheYuan A Global Journey of Flavor ตอกย้ำสู่การเป็น Global Brand ด้วย New Asian Wave

Unboxing Ideas

สูตรลับคุมะมง เมื่อการ “ปล่อยให้ใช้ฟรี” กลายเป็นเครื่องจักรสร้างมูลค่าระดับล้านล้าน

Faminchu Theatre โรงหนังไซซ์มินิในสนามบินโอกินาว่า เปลี่ยนเวลารอเครื่องให้กลายเป็นเรื่องเล่า ผ่านหนังสั้นโปรโมทเมือง

สัมผัส "Luminara" ซูเปอร์ยอทช์ จาก The Ritz-Carlton Yacht Collection ชมห้องพักคืนละ 235,000 บาท/คน

ทำไมแม่ตุ๊กตาของพันช์คุง ชื่อ DJUNGELSKOG ไม่ใช่อุรังอุตัง ส่องไอเดียการตั้งชื่อของ IKEA เมื่อ ‘สถานที่’ กลายเป็นชื่อของไลน์สินค้า

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact