BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,755
VIEWS

ศึกสเต็กจานเด็ด ทำอย่างไรให้คนไทยเข้าถึงง่าย

เม.ย. 28, 2566 N.Rotchana
การแข่งขันในตลาดร้านอาหารประเภทสเต็กและสลัดบาร์ในช่วงที่ผ่านมามีความรุนแรงมากขึ้น จากการรุกเข้ามาทำตลาดอย่างเข้มข้นของผู้เล่นในตลาดนี้ ไม่ว่าจะเป็น Sizzler หรือ SANTA FE' ซึ่งหากดูมูลค่าตลาดร้านอาหารในไทยปัจจุบันมีมากกว่า 1.5 แสนล้านบาท แบ่งเป็นตลาดสเต็กในไทย มีมูลค่าประมาณ 9,000 ล้านบาท คาดว่าปีนี้จะมีการขยายตัว 3.5%
 
ผู้นำตลาดอย่าง Sizzler ของค่ายไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป ต้องหันมาปรับเกมรุกใหม่ ทำให้คนไทยเข้าถึงสเต็กง่ายขึ้น โดย Sizzler มีจุดแข็งในเรื่องของการบริหารซัพพลายเชนที่แข็งแกร่ง ตลอดจนการมี Economy of Scale ที่ค่อนข้างใหญ่ทำให้สามารถคอนโทรลในเรื่องของต้นทุนที่มีผลต่อการวางกลยุทธ์ราคาที่ซิซซ์เล่อร์จะเน้นในเรื่องของการใช้  กลยุทธ์ราคาแบบ Value for Money เพื่อให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงสเต็กและสลัดบาร์พรีเมียมในราคาที่เอื้อมถึง ไม่แพงจนเกินไปนัก 
 
อีกทั้งมีการพัฒนาโมเดลร้านให้มีรูปแบบหลากหลาย เพื่อนำมาปรับเข้ากับแต่ละโลเคชั่นที่อาจจะมีข้อจำกัดด้านพื้นที่ หรือเข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคที่ใช้ชีวิต ปัจจุบัน Sizzler มีโมเดลร้าน 3 รูปแบบคือStand Alone ร้านขนาดใหญ่ 400 – 500 ตารางเมตร เป็นรูปแบบดั้งเดิมของ Sizzler เน้นจำนวนที่นั่งมาก และดีไซน์ร้านให้เข้ากับอัตลักษณ์ของแต่ละพื้นที่
 
ถัดมาเป็นร้านขนาดย่อม พื้นที่ 180 ตารางเมตร เปิดสาขาแรกที่เทอร์มินอล 21 อโศก เพื่อเจาะกลุ่มคนทำงานออฟฟิศและนักท่องเที่ยว และ Sizzler to go บริการ Grab & Go เช่น บนสถานีรถไฟฟ้า ย่านอาคารสำนักงาน โรงพยาบาล เพื่อตอบโจทย์วิถีชีวิตประจำวันผู้บริโภคที่ต้องการความสะดวก
 
ปัจจุบัน Sizzler มี 63 สาขา เตรียมเปิดสาขาใหม่เพิ่ม 4 สาขา เป็นสาขาใน กทม.และปริมณฑล 70% ต่างจังหวัด 30%
 
ผลประกอบการ Sizzler ย้อนหลัง ดังนี้
 
ปี 2564 มีรายได้ 1,455 ล้านบาท ขาดทุน 38ล้านบาท
ปี 2563 มีรายได้ 1,757 ล้านบาท ขาดทุน 53 ล้านบาท
ปี 2562 มีรายได้ 2,690 ล้านบาท กำไร 124 ล้านบาท
 
ถัดมา SANTA FE' บริษัท เคที เรสทัวรองท์ จำกัด ในเครือ บริษัท ฟู้ด แฟคเตอร์ฯ ธุรกิจอาหารในเครือสิงห์ คอร์เปอเรชั่น มีแผนการขยายสาขาของบริษัทในปีนี้ วางแผนขยายสาขาใหม่ รวม 20 สาขา ทั้ง Stand Alone สาขาขนาดใหญ่มีพื้นที่ 130 ตร.ม. 
และ SANTA FE' EASY สาขาขนาดเล็กมีพื้นที่ 50 ตร. เน้นให้บริการในแบบ QSR (Quick Service Restaurant) เพื่อสามารถเลือกรับประทานได้สะดวกและใช้เวลารวดเร็ว รวมถึงเน้นให้ซื้อกลับไปรับประทานที่บ้าน
 
 
ทั้งนี้ SANTA FE' จะมุ่งขยายสาขาที่เป็น SANTA FE' EASY มากขึ้น และมีราคาเริ่มต้นที่ 140 บาท เพื่อทำให้ลูกค้าสามารถเลือกเข้ามารับประทานได้สะดวกและรวดเร็ว 
 
ขณะเดียวกันได้วางเป้าหมายระยะยาว 5 ปีข้างหน้า จะมีสาขาเปิดให้บริการรวม 300 สาขา แบ่งเป็น SANTA FE' EASY 200 สาขา และสาขาขนาดใหญ่ 100 สาขา สำหรับสาขาขนาดใหญ่ จะมีราคาสินค้าเริ่มต้นที่ 180 บาท 
 
ผลประกอบการ SANTA FE' ย้อนหลัง ดังนี้
 
ปี 2564 มีรายได้ 718 ล้านบาท ขาดทุน 92 ล้านบาท
ปี 2563 มีรายได้ 879 ล้านบาท ขาดทุน 60 ล้านบาท
ปี 2562 มีรายได้ 1,225 ล้านบาท กำไร 20 ล้านบาท
 
 

เปิด 2 โมเดลใหม่ของ Sizzler เลิกใช้ One Size Fits All รับตลาดคนกินที่แตกย่อยกว่าเดิม

“ฉันนี่แหละตัวจริงเรื่องสลัดบาร์” Sizzler รับเทรนด์ Healthy Living ยกระดับ Superfood–Sustainability เสิร์ฟสุขภาพดีแบบไม่รู้สึกผิด

ทำไม ซิซเล่อร์ ถึงต้องให้ความสำคัญกับ ลูกค้ากลุ่ม “Young Generation”

ศึกสเต็กจานเด็ด ทำอย่างไรให้คนไทยเข้าถึงง่าย

"ซิซซ์เล่อร์" ยกทัพ 3 กลยุทธ์ ปรับเกมสู้ในวันที่ตลาดเปลี่ยนไป

“ซิซซ์เล่อร์” เสิร์ฟเมนู “แพลนต์เบส” รับเทรนด์โลก

DNA ต้องเป๊ะ-คอนเทนต์ต้องปัง AnyMind Group กางตำราปั้น Community เปลี่ยนผู้ติดตามให้เป็นลูกค้าอย่างยั่งยืน

จาก Cultural Asset สู่ Economic Asset สูตรความสำเร็จเฟสติวัลไทย

ครึ่งเก้า GROUP ดันแนวคิดพาร์ตเนอร์ไม่ใช่ลูกสังกัด พร้อมเดินเกมขยายเค้กทั้งอุตสาหกรรม

แรนดี้ – ชัยชัช นพประภา ปั้นตลาดโอมากาเสะสไตล์ “Fillets” เปลี่ยนซูชิเป็นประสบการณ์ เปลี่ยนร้านอาหารเป็นโรงละคร

Read More Stories  

Research

เมื่อ “คนโสด” เป็นคนหมู่มากของสังคมไทย และกำลังสร้าง “เศรษฐกิจคนโสด” ปรากฏการณ์ที่ธุรกิจไทยไม่อาจมองข้าม

ไถฟีดอยู่ดีๆ สรุปได้ตั๋วเครื่องบินเฉย! Klook เผยคนไทยกว่า 52% เที่ยวตามคอนเทนต์บนโซเชียล

Salesforce เผย มีเพียง 5% ของพนักงานไทยที่ไม่ใช้ AI Agent องค์กรต้องเร่งสร้างทักษะก่อนเสียความสามารถในการแข่งขัน

ค่าครองชีพพุ่ง งานไม่มั่นคง บ้านในฝันไกลเกินฝัน เสียงประชาชน 18.3 ล้านเอนเกจเมนต์ สะท้อนวิกฤตเศรษฐกิจไทย

Read More Stories  

Digest

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกรมควบคุมมลพิษ–พันธมิตร ประกาศเจตนารมณ์ ขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน สู่การใช้ทรัพยากรพลาสติกอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ ตอกย้ำองค์กรแห่งการเรียนรู้ เสริมทัพสกิล AI มุ่งส่งมอบ LIVING QUALITY

PTG โชว์ฟอร์ม! Q1/69 พอร์ต Non-Oil แข็งแกร่ง กำไรขั้นต้นโต 6.1% YoY - กาแฟพันธุ์ไทยขยายสาขาแตะ 2.3 พันสาขา ปริมาณการจำหน่ายน้ำมันโต 5.2% YoY

Unboxing Ideas

โตเกียวชุบชีวิต “ตู้โทรศัพท์” สู่จุดกระจาย Wi-Fi ฟรี เพราะของเก่า ไม่จำเป็นต้องถูกทิ้งเสมอไป

“ไม่มีคำว่าแก่เกินเล่น” เมื่อ LEGO อัปเดตกล่องใหม่เป็น 100+ เพื่อเป็นของขวัญแด่ Sir David Attenborough

Farmhouse Fact รู้หรือไม่ สีคลิปหนีบถุงขนมปัง มีสีต่างกันตาม 'วันที่วางขาย'

อยากกินก็ต้องทนรอ จาก 3 วิ เป็น 3 นาที KitKat กับ Vending Machine ที่ช้าสุดในโลก

Read More Stories  

Video

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

What’s Next? เมื่อ Pandemic เปลี่ยนเป็น Endemic

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact