BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
2,967
VIEWS

ศึกสเต็กจานเด็ด ทำอย่างไรให้คนไทยเข้าถึงง่าย

เม.ย. 28, 2566 N.Rotchana
การแข่งขันในตลาดร้านอาหารประเภทสเต็กและสลัดบาร์ในช่วงที่ผ่านมามีความรุนแรงมากขึ้น จากการรุกเข้ามาทำตลาดอย่างเข้มข้นของผู้เล่นในตลาดนี้ ไม่ว่าจะเป็น Sizzler หรือ SANTA FE' ซึ่งหากดูมูลค่าตลาดร้านอาหารในไทยปัจจุบันมีมากกว่า 1.5 แสนล้านบาท แบ่งเป็นตลาดสเต็กในไทย มีมูลค่าประมาณ 9,000 ล้านบาท คาดว่าปีนี้จะมีการขยายตัว 3.5%
 
ผู้นำตลาดอย่าง Sizzler ของค่ายไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป ต้องหันมาปรับเกมรุกใหม่ ทำให้คนไทยเข้าถึงสเต็กง่ายขึ้น โดย Sizzler มีจุดแข็งในเรื่องของการบริหารซัพพลายเชนที่แข็งแกร่ง ตลอดจนการมี Economy of Scale ที่ค่อนข้างใหญ่ทำให้สามารถคอนโทรลในเรื่องของต้นทุนที่มีผลต่อการวางกลยุทธ์ราคาที่ซิซซ์เล่อร์จะเน้นในเรื่องของการใช้  กลยุทธ์ราคาแบบ Value for Money เพื่อให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงสเต็กและสลัดบาร์พรีเมียมในราคาที่เอื้อมถึง ไม่แพงจนเกินไปนัก 
 
อีกทั้งมีการพัฒนาโมเดลร้านให้มีรูปแบบหลากหลาย เพื่อนำมาปรับเข้ากับแต่ละโลเคชั่นที่อาจจะมีข้อจำกัดด้านพื้นที่ หรือเข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคที่ใช้ชีวิต ปัจจุบัน Sizzler มีโมเดลร้าน 3 รูปแบบคือStand Alone ร้านขนาดใหญ่ 400 – 500 ตารางเมตร เป็นรูปแบบดั้งเดิมของ Sizzler เน้นจำนวนที่นั่งมาก และดีไซน์ร้านให้เข้ากับอัตลักษณ์ของแต่ละพื้นที่
 
ถัดมาเป็นร้านขนาดย่อม พื้นที่ 180 ตารางเมตร เปิดสาขาแรกที่เทอร์มินอล 21 อโศก เพื่อเจาะกลุ่มคนทำงานออฟฟิศและนักท่องเที่ยว และ Sizzler to go บริการ Grab & Go เช่น บนสถานีรถไฟฟ้า ย่านอาคารสำนักงาน โรงพยาบาล เพื่อตอบโจทย์วิถีชีวิตประจำวันผู้บริโภคที่ต้องการความสะดวก
 
ปัจจุบัน Sizzler มี 63 สาขา เตรียมเปิดสาขาใหม่เพิ่ม 4 สาขา เป็นสาขาใน กทม.และปริมณฑล 70% ต่างจังหวัด 30%
 
ผลประกอบการ Sizzler ย้อนหลัง ดังนี้
 
ปี 2564 มีรายได้ 1,455 ล้านบาท ขาดทุน 38ล้านบาท
ปี 2563 มีรายได้ 1,757 ล้านบาท ขาดทุน 53 ล้านบาท
ปี 2562 มีรายได้ 2,690 ล้านบาท กำไร 124 ล้านบาท
 
ถัดมา SANTA FE' บริษัท เคที เรสทัวรองท์ จำกัด ในเครือ บริษัท ฟู้ด แฟคเตอร์ฯ ธุรกิจอาหารในเครือสิงห์ คอร์เปอเรชั่น มีแผนการขยายสาขาของบริษัทในปีนี้ วางแผนขยายสาขาใหม่ รวม 20 สาขา ทั้ง Stand Alone สาขาขนาดใหญ่มีพื้นที่ 130 ตร.ม. 
และ SANTA FE' EASY สาขาขนาดเล็กมีพื้นที่ 50 ตร. เน้นให้บริการในแบบ QSR (Quick Service Restaurant) เพื่อสามารถเลือกรับประทานได้สะดวกและใช้เวลารวดเร็ว รวมถึงเน้นให้ซื้อกลับไปรับประทานที่บ้าน
 
 
ทั้งนี้ SANTA FE' จะมุ่งขยายสาขาที่เป็น SANTA FE' EASY มากขึ้น และมีราคาเริ่มต้นที่ 140 บาท เพื่อทำให้ลูกค้าสามารถเลือกเข้ามารับประทานได้สะดวกและรวดเร็ว 
 
ขณะเดียวกันได้วางเป้าหมายระยะยาว 5 ปีข้างหน้า จะมีสาขาเปิดให้บริการรวม 300 สาขา แบ่งเป็น SANTA FE' EASY 200 สาขา และสาขาขนาดใหญ่ 100 สาขา สำหรับสาขาขนาดใหญ่ จะมีราคาสินค้าเริ่มต้นที่ 180 บาท 
 
ผลประกอบการ SANTA FE' ย้อนหลัง ดังนี้
 
ปี 2564 มีรายได้ 718 ล้านบาท ขาดทุน 92 ล้านบาท
ปี 2563 มีรายได้ 879 ล้านบาท ขาดทุน 60 ล้านบาท
ปี 2562 มีรายได้ 1,225 ล้านบาท กำไร 20 ล้านบาท
 
 

ทำไม Sizzler ถึงสร้างลานสลัดบาร์กลางห้าง เบื้องหลังเกมการตลาดที่ไม่ได้ขายแค่สเต๊ก

เปิด 2 โมเดลใหม่ของ Sizzler เลิกใช้ One Size Fits All รับตลาดคนกินที่แตกย่อยกว่าเดิม

“ฉันนี่แหละตัวจริงเรื่องสลัดบาร์” Sizzler รับเทรนด์ Healthy Living ยกระดับ Superfood–Sustainability เสิร์ฟสุขภาพดีแบบไม่รู้สึกผิด

ทำไม ซิซเล่อร์ ถึงต้องให้ความสำคัญกับ ลูกค้ากลุ่ม “Young Generation”

ศึกสเต็กจานเด็ด ทำอย่างไรให้คนไทยเข้าถึงง่าย

"ซิซซ์เล่อร์" ยกทัพ 3 กลยุทธ์ ปรับเกมสู้ในวันที่ตลาดเปลี่ยนไป

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact