โกสินทร์ วิระพรสวรรค์
Kosin Virapornsawan
 
กรรมการผู้จัดการ บริษัท แปลนครีเอชั่นส์ จำกัด
Managing Director, Plan Creations, Co., Ltd.
 
 

• บริษัทของเล่นที่ขอตั้งปณิธานตั้งแต่เริ่มต้นว่าจะไม่เบียดเบียนสังคมและสิ่งแวดล้อม

 

• สร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ด้วย Core Value ที่ต้องการให้สังคมและสิ่งแวดล้อมดีขึ้น

 

• นำนวัตกรรมมาช่วยให้กระบวนการผลิตเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

 
“ของเล่น” กับ “ความยั่งยืน” เป็น 2 คำที่น่าจะเกี่ยวโยงกันได้ค่อนข้างยาก แต่ PlanToys ทำเรื่องที่ไม่น่าเกี่ยวข้องกันนี้มานานกว่า 40 ปีแล้ว ก่อนที่คำว่า Sustainable จะเป็นที่รู้จักอย่างเช่นทุกวันนี้ ผ่านของเล่นที่ผลิตจากไม้ยางพาราทางภาคใต้ของไทย ส่งต่อไปยังมือของเด็กทั่วโลก ด้วยความหวังว่าจะทำให้เด็กๆ เติบโตขึ้นมาและเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ดีขึ้น
 
PlanToys เกิดขึ้นมาจากแนวคิดของหนึ่งในผู้ก่อตั้งอย่าง วิฑูรย์ วิระพรสวรรค์ ซึ่งยึดแนวทางการดำเนินธุรกิจข้อเดียว คือการไม่เบียดเบียนสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยเริ่มจากการก่อตั้งบริษัทสถาปนิก Plan Architect ร่วมกับเพื่อนๆ ที่เรียนจบจากคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย หลังจากนั้นกลุ่มแปลนได้ขยับขยายธุรกิจออกไปอีกมากมายไม่ว่าจะเป็นโรงเรียนอนุบาลรักลูก สอนภายใต้แนวคิด Play Base Learning เพราะเชื่อว่าเด็กในวันนี้จะเติบโตไปเป็นคนที่เปลี่ยนแปลงโลกได้ หากได้รับการปลูกฝังตั้งแต่ยังเล็ก จากโรงเรียนอนุบาลต่อยอดมาสู่การทำสื่อการสอนที่เหมาะสมและช่วยสร้างพัฒนาการให้เด็กๆ ได้ดีอย่างของเล่นภายใต้แบรนด์ “PlanToys”
 
เมื่อผู้ก่อตั้งอย่าง วิฑูรย์ ลดบทบาทตัวเองลง โกสินทร์ วิระพรสวรรค์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แปลนครีเอชั่นส์ จำกัด ในฐานะหลานชายและทายาทรุ่นสองเข้ามาสานต่อธุรกิจ หลังจากเรียนจบปริญญาตรีเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และบินไปเรียนต่อปริญญาโทด้านการตลาด Integrated Marketing Communication ที่ Queenland University of Technology ประเทศออสเตรเลีย เมื่อกลับมาเมืองไทยก็เข้ามาทำงานอยู่ในบริษัทเอกชนชั้นนำ ก่อนกลับมาช่วยทำแบรนด์ PlanToys อย่างจริงจัง

“เราต้องการทำแบรนด์ของเราให้เข้มแข็งมากขึ้น จึงจ้างที่ปรึกษาเข้ามาช่วยค้นหาตัวตนที่แท้จริง หลังจากการทำวิจัยการตลาดพบว่า ตัวตนของแบรนด์ชัดเจนมากในแง่ของการเป็นคนดี ไม่เบียดเบียนสังคม และสิ่งแวดล้อม และกระบวนการดำเนินงานที่ทำอยู่เรียกว่า การทำเพื่อความยั่งยืน ประกอบไปด้วยสามมิติ คือ Profit People และ Planet”
 
โดยนำทั้ง 3 เรื่องดังกล่าวมาเปลี่ยนเป็นนโยบายในการทำงาน 3 ส่วน คือ Sustainable Play แนวทางในการทำธุรกิจให้ได้ผลกำไรเพื่อนำมาดูแลคน สังคมและสิ่งแวดล้อม Sustainable Way กระบวนการทำธุรกิจที่ยั่งยืน และ Sustainable World การแบ่งปันเพื่อดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อม
 
PlanToys ชัดเจนในแง่ของการเป็นบริษัทผู้ออกแบบและผลิตของเล่นไม้มากว่า 40 ปี หากเมื่อยุคสมัยเปลี่ยน การทำธุรกิจจำเป็นต้องเติบโตไปข้างหน้า การเติบโตไปสู่น่านนํ้าใหม่โดยปรับรูปแบบธุรกิจจากการเป็นเพียงผู้ผลิตสู่ผู้ออกแบบการเล่น แต่ยังคงอยู่บน Core Business เดิมที่ต้องการทำของเล่นและสร้างประสบการณ์เล่นเพื่อตอบโจทย์ในเรื่องความเป็นมิตรต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม จึงเป็นแนวทางการเติบโต

ในปัจจุบันของ PlanToys โดยมองว่าของเล่นเป็นแค่องค์ประกอบหนึ่ง สิ่งที่น่าสนใจกว่านั้น คือเรื่องของการเล่น ประกอบกับการที่มีโอกาสได้เข้าไปออกแบบนิทรรศการแห่งการเล่นให้กับทางสถาปัตย์ฯ จุฬา ปรากฏว่าผลตอบรับดีมาก จึงนำแนวคิดในการเล่นมาทำเป็น Forest of Play พื้นที่แห่งการเล่นในโรงงาน PlanToys จังหวัดตรัง และเริ่มดำเนินธุรกิจใหม่อย่าง Play Space เพื่อที่เข้าไปออกแบบพื้นที่เล่นให้กับโครงการต่างๆ ภายในห้างสรรพสินค้าหรือบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ต้องการพื้นที่ส่วนนี้

การเปลี่ยนวิธีการคิดจากผู้ออกแบบและผลิตของเล่น มาเป็นผู้ออกแบบประสบการณ์การเล่นในฐานะผู้ให้บริการ ยังสร้างโอกาสให้ PlanToys พัฒนาของเล่นที่ไม่ได้เหมาะกับเด็กเพียงอย่างเดียว แต่ยังเหมาะกับผู้สูงวัยซึ่งมีความเสี่ยงในการเป็นโรคความจำเสื่อมด้วยเช่นกัน
 
โกสินทร์จึงมองเห็นว่ามีกลุ่มเป้าหมายอีกกลุ่มที่มีศักยภาพที่เรียกว่า กลุ่มแซนด์วิช เจนเนอเรชั่น หรือคนที่ต้องทำหน้าที่เลี้ยงลูกไปพร้อมกับการดูแลพ่อแม่ไปในคราวเดียวกัน  ซึ่งการจับกลุ่มเป้าหมายใหม่ได้สร้างความแตกต่างให้ PlanToys ทำให้สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการของเล่นสำหรับให้คนทุกวัยสามารถเล่นด้วยกันได้
 
การทำของเล่นรุ่นใหม่ ที่เรียกว่า Better Aging ซึ่งปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์ 7-8 รายการ จึงเป็นอีกเป้าหมายหนึ่งของการขยายธุรกิจในปีหน้า โดยวางแผนไปออกงานแฟร์ผู้สูงวัยที่ประเทศเยอรมนี ซึ่งเป็นตลาดที่ผู้เล่นยังมีไม่มาก
 
แม้ธุรกิจจะขยายตัวและเติบโตไปในเส้นทางใหม่ แต่ก็ยังไม่ตอบโจทย์การทำธุรกิจอย่างยั่งยืนในระดับสูงอย่างที่ตั้งใจไว้ แผนงานของ PlanToys ต่อจากนี้จึงเน้นที่เรื่องคาร์บอนฟุตพรินต์ เพราะทั้งลูกค้าและคู่ค้าของ PlanToys เริ่มให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าหลักอย่าง Bio-parent ที่ไม่เพียงให้ความสำคัญแค่เรื่องความปลอดภัยของของเล่น แต่ละชิ้นว่ามีสารเคมีที่เป็นอันตรายกับเด็กหรือไม่แต่ยังให้ความสนใจในเรื่องของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและความเท่าเทียมกัน
 
PlanToys จึงมุ่งมั่นพัฒนากระบวนการผลิตด้วยนวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมแบบเข้มข้นมากขึ้น จากเดิมที่ใช้ไม้ยางพารารีไซเคิลมาผลิตของเล่น โดยใช้นวัตกรรมที่เข้ามาแก้ไขปัญหาและพัฒนากระบวนการผลิต เช่น การไม่ใช้สารเคมีฉีดอัดเข้าไปในเนื้อไม้ยาง ซึ่งเป็นไม้ที่มีปริมาณแป้งที่มากเพื่อป้องกันแมลง เช่น มอด รา เปลี่ยนมาเป็นการควบคุมอุณหภูมิและความชื้น เพื่อไม่ให้แมลงกินไม้ยางจนมาทำลายไม้
 
อีกทั้งยังได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) หรือ NIA ในการเข้ามาช่วยต่อยอดกระบวนการรักษาไม้ โดยใช้คลื่นไมโครเวฟ ซึ่งการศึกษาวิจัยพบว่า สามารถฆ่าไข่แมลงที่กินไม้ได้ ทำให้ของเล่นไม้ของ PlanToys ปลอดภัยจากสารเคมี
 
PlanToys ยังใช้แนวคิด Circular Economy เพิ่มมูลค่าให้ขยะจากกระบวนการผลิตอย่างฝุ่นขี้เลื่อย ด้วยการผสมกับสีออร์แกนิกและกาวที่ไม่มีสารฟอร์มาลดีไฮด์ นำมาขึ้นรูปกลายเป็นวัสดุใหม่อย่าง Planwood ซึ่งช่วยลดขยะในกระบวนการผลิต และยังสามารถนำมาทำของเล่นที่เล่นในนํ้าได้ ทำให้สามารถเปิดประตูการค้าไปยังลูกค้ากลุ่มใหม่จำนวนมาก
 
ด้วยแนวคิด Circular Economy ทำให้ PlanToys  เริ่มดำเนินธุรกิจบริการให้เช่าของเล่น ด้วยแนวคิดที่ต้องการเปลี่ยนจากการขายของเล่น มาเป็นบริการให้เช่าของเล่น เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนจากการผลิตของเล่นที่เพิ่มขึ้นทุกปี
 
เป้าหมายความยั่งยืนของ PlanToys คือการเป็นบริษัทของเล่นที่เป็น Carbon Neutral ภายในปี พ.ศ. 2568 ซึ่งแม้จะเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยาก แต่ PlanToys ได้วางแนวทางในกระบวนการผลิตอย่างเป็นขั้นตอน และพยายามหาวิธีการแก้ปัญหาการลดคาร์บอนรูปแบบใหม่ เพื่อให้สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมายที่วางไว้
 
 

• A toy company that has pledged from the  start not to harm society or the environment.

 

• Developing new business opportunities with a core value centered on societal and environmental improvement.

 

• Adopting cutting-edge innovations to make the manufacturing process environmentally friendly.

 
 
“Toys” and “Sustainability” are 2 terms that are unlikely to be associated, but PlanToys has been doing something seemingly unrelated for more than 40 years. We started a business when the term “Sustainable”  was not as well-known as it is today. PlanToys manufactures toys out of rubber wood grown in Southern Thailand with the hopes that the products will help children grow up well and drive a positive change.
 
PlanToys was founded on the idea of one of its founders, Vitoon Virapornsawan, who was committed to a singular corporate philosophy: never disrupt society or the environment. He first set out to establish an architect firm called “Plan Architect” with a group of graduates from Chulalongkorn University’s Faculty of Architecture. Following that, Plan Group expanded its business to other fields, such as the Rak Luk Kindergarten, which is taught using the concept of “Play-Based Learning”  in the belief that children today will grow up to be people who can change the world, and their mindset should be cultivated from an early age. From the kindergarten business, the group built on its educational knowledge to offer appropriate teaching materials and help develop children effectively, such as toys under the “PlanToys” label.

When founder Vitoon retired from the company, his nephew Kosin Virapornsawan, the current  Managing Director of Plan Creations Co., Ltd., took over as the company's second-generation heir. Kosin pursued a Master’s Degree in Integrated Marketing Communication at Queenland University of Technology in Australia after graduating from Thammasat University with a Bachelor of Economics. When he returned to Thailand, Kosin worked for a leading private company before joining the family business and significantly helped strengthening the PlanToys brand.
 
“In order to strengthen our brand, we hired a professional consultant to assist us in discovering our true identity. After conducting marketing research, we found that the brand identity in terms of being a good corporate citizen is extremely clear: we do not harm society or the environment. We call the day-to-day execution process “Sustainable Execution”,  and it covers 3 dimensions: Profit, People, and Planet.”
 
Each of the 3 components have been combined into a three-part operating policy: 1) Sustainable Play is a profitable way to do business in order to care for people, society, and the environment; 2) Sustainable Way is a sustainable business process; and 3) Sustainable World is a way to share and care for society and the environment.