อมรพล หุวะนันทน์
Amornpol Huvanandana
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท มอร์ลูป จำกัด
Chief Executive Officer and Co-founder moreloop Co., Ltd.
ธมลวรรณ วิโรจน์ชัยยันต์
Thamonwan Virodchaiyan
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท มอร์ลูป จำกัด
Chief Operating Officer and Co-Founder moreloop Co., Ltd.
- สร้างธุรกิจให้เติบโตบนแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน
- เพิ่มมูลค่าผ้าส่วนเกินในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ให้เป็นวัตถุดิบที่เอื้อต่อธุรกิจรายเล็กในระบบนิเวศของการผลิต
- ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลแก้ปัญหาข้อจำกัดด้านเงินทุน
หลายทศวรรษที่ผ่านมา โลกใช้แนวคิดในการผลิตแบบเศรษฐกิจเส้นตรง หรือ Linear Economy ส่งผลให้ทรัพยากรธรรมชาติถูกดึงมาใช้อย่างฟุ่มเฟือย เมื่ออัตราการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ รวมถึงจำนวนประชากรสูงขึ้น ทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่จำกัดเริ่มลดน้อยลง ในขณะที่ปริมาณขยะเพิ่มสูงขึ้นส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงอุณหภูมิโลก เศรษฐกิจหมุนเวียน หรือ Circular Economy จึงกลายเป็นแนวคิดที่ถนนทุกสายต้องการมุ่งไปถึง เพื่อปรับสมดุลระหว่างมนุษย์กับทรัพยากรช่วยลดผลกระทบต่อโลก รวมถึงสร้างโอกาสใหม่ทางธุรกิจ
Moreloop จึงเกิดขึ้นโดย 2 ผู้ประกอบการคนรุ่นใหม่
ธมลวรรณ วิโรจน์ชัยยันต์ ทายาทรุ่นที่ 2 ของโรงงานผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูปส่งออก บริษัท แอพพาเรลครีเอชั่น จำกัด และ
อมรพล หุวะนันทน์ อดีตนายธนาคาร นักวิเคราะห์ด้านการเงินซึ่งเริ่มต้นธุรกิจจากเงินทุนที่ได้รับในโครงการนวัตกรรมเพื่อสังคมรายสาขาของสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) หรือ NIA
แรงบันดาลใจในการสร้างธุรกิจเกิดจากแนวคิด
“Pain and Passion” เป็นมุมมองที่แตกต่างกันของผู้ก่อตั้ง
ทั้งสอง ฝั่ง Passion มาจากอมรพล ที่ต้องการนำศักยภาพของเทคโนโลยีดิจิทัลมาสร้างธุรกิจรักษ์โลก โดยเฉพาะ
การตอบโจทย์ปัญหาเรื่องของการบริหารจัดการขยะ
ส่วน Pain มาจากปัญหาซึ่งเกิดขึ้นจากฝั่ง ธมลวรรณ ทายาทรุ่น 2 ของโรงงานผลิตเสื้อผ้าส่งออก มองเห็นว่าทุกการสั่งผลิตของลูกค้า โรงงานจำเป็นต้องสั่งผ้าส่วนเกินไว้เผื่อสถานการณ์ฉุกเฉินประมาณ 3-5% ทำให้แต่ละปีมีผ้าเหลือจากอุตสาหกรรมสิ่งทอถึงประมาณ 3.5 แสนตัน ต่อปีเฉพาะในเมืองไทย ซึ่งจำนวนผ้าเหลือมหาศาลเหล่านี้สามารถนำมาผลิตเสื้อได้มากถึง 700 ล้านตัวต่อปี
“เราได้พูดคุยกับโรงงานผลิตเสื้อผ้าอีกหลายโรงงานและพบปัญหาผ้าเหลือเช่นเดียวกับเรา จึงมองว่าหากจะสร้างธุรกิจจากผ้าส่วนเกินนี้ น่าจะเป็นโอกาสที่ดี ปัจจุบันเรามีเครือข่ายโรงงานผลิตเสื้อผ้าอยู่ 70 แห่ง มีข้อมูลของผ้าบนระบบมากกว่า 3,000 SKU หรือประมาณ 1 ล้านหลา คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 1 ซึ่งยังไม่ถึง 1% ของผ้าส่วนเกินทั้งประเทศ หาก Moreloop รวบรวมข้อมูลของผ้าเหล่านี้ขึ้นระบบได้มากเท่าไร การสร้างโอกาสในผ้าส่วนเกินเหล่านี้ก็จะสามารถเกิดขึ้นได้ โดยการนำไปทำเป็นวัตถุดิบให้กับธุรกิจอื่นก่อนที่จะเสื่อมสภาพ” เหตุผลในการใช้ระบบออนไลน์เข้ามาเป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจเนื่องจากปัญหาในเรื่องของเงินลงทุน หากต้องการบริหารจัดการผ้าส่วนเกินให้กลายเป็นวัตถุดิบโดยเหมาผ้าจากโรงงานต่างๆ จำเป็นต้องมีคลังสินค้าขนาดใหญ่ ใช้เงินทุนมาก จึงใช้ศักยภาพของเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยให้การจัดการผ้าส่วนเกินเป็นระบบและสะดวกสำหรับการนำข้อมูลไปใช้งานและนำเสนอต่อลูกค้า
Moreloop สร้างแบรนด์ด้วยพลังบวกบนแนวคิด Circular Economy โดยพยายามไม่สื่อสารเรื่องปัญหาของขยะ
จากอุตสาหกรรมสิ่งทอ แต่พูดถึงกระบวนการในการแก้ปัญหาให้กับลูกค้าแต่ละรายด้วยการสื่อสารในเชิงวิทยาศาสตร์ สิ่งที่ยากคือการสื่อสารในช่วงแรก Moreloop จึงพยายามทำให้ลูกค้าเห็นข้อมูลที่เป็นรูปธรรมมากที่สุดว่าหากองค์กรอื่นสนใจทำงานร่วมกับ Moreloop จะช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้มากน้อยแค่ไหน
โดยการทำงานร่วมกับนักวิทยาศาสตร์เพื่อให้เข้ามาช่วยทำข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกของธุรกิจ Moreloop ว่าหลังจากการผลิตหรือขายผ้าส่วนเกินให้ลูกค้าแล้วสามารถคำนวณออกมาเป็นตัวเลขการลดคาร์บอนที่เกิดใหม่ได้จำนวนเท่าไรและเทียบเท่ากับการขับรถระยะทางแค่ไหน เพื่อให้ผู้บริโภคเห็นข้อมูลเป็นรูปธรรม ซึ่งต้องใช้เวลาในการทำความเข้าใจกับคนทั่วไป
“เวลาที่จับคู่ผ้าให้กับลูกค้าองค์กร หรือเสนอผ้าให้นักออกแบบ มีวิธีการทำงานที่จริงจังมากเพราะผ้าส่วนเกินมีจำนวนและสีที่เหลือจำกัด หากจะนำมาผลิตเป็นเสื้อผ้าให้ลูกค้าต้องแน่ใจว่าลูกค้ายอมรับแนวทางการทำงานของเรา โดยอาจจะมีการใช้ความคิดสร้างสรรค์เข้ามาผสมผสานให้ภาพรวมและจำนวนได้ตามความพอใจของลูกค้า แต่ถ้าใช้การออกแบบช่วยแล้วก็ยังไม่ลงตัว เราต้องอธิบายให้ลูกค้าฟังตามตรงว่าขอเป็นการร่วมงานกันในครั้งต่อไป”
หากการจับคู่ผ้าส่วนเกินสามารถผลิตชิ้นงานให้องค์กรที่ร่วมงานกันสำเร็จจะสามารถสร้างความภาคภูมิใจให้กับลูกค้าในฐานะขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการหมุนเวียนทรัพยากรมาใช้ และสามารถสื่อสารเรื่องราวเหล่านี้ ต่อไปยังบุคคลภายนอกได้ว่าการได้มาซึ่งยูนิฟอร์มขององค์กรครั้งนี้ผ่านการทำงานอย่างประนีประนอมกับ Moreloop อย่างไร
“เราพยายามหาจุดแข็งในการสื่อสาร เช่น Moreloop การันตีผ้าเก่าทุกผืน ใช้ผ้าในระบบของเราแล้วเสื้อผ้าของคุณจะเป็นรุ่นที่มีจำกัด ด้วยข้อจำกัดของจำนวนผ้าส่วนเกินเราพยายามสร้างคุณค่าให้ผ้าเหล่านี้ หรือที่เราเรียกเล่นๆ ว่า ผ้าเหงา ด้วยการสื่อสารผ่านการ์ตูนเข้าไป เพื่อปรับทัศนคติต่อผ้าเหลือของคนทั่วไปให้ได้เห็นว่าผ้าที่มองว่าเป็นส่วนเกินมีคุณค่าเทียบเท่ากับที่ผ้ามีมาตั้งแต่ผลิต การเติบโตของเราจึงเป็นการเติบโตแบบธรรมชาติ เกิดจากการบอกต่อกันปากต่อปาก” จุดสำคัญอีกจุดที่ทำให้ชื่อของ Moreloop เป็นที่รู้จักและผู้บริโภคเข้าใจในแนวคิดที่แบรนด์ต้องการสื่อสาร คือช่วงจังหวะที่เหมาะสม อมรพลอธิบายว่า Moreloop เกิดขึ้นมาในช่วงจังหวะดี คนเริ่มเรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบของการผลิตต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะกลุ่มผู้บริโภคสมัยใหม่ ประกอบกับการนำคำว่า Circular Economy มาอธิบายแนวคิดของแบรนด์เป็นรายแรกๆ หลังจากนั้นเมื่อภาครัฐสนับสนุนเรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียน Moreloop จึงอยู่ในกระแสที่คนให้ความสนใจเช่นกัน
พลังแห่งการบอกต่อสำคัญมากในแง่ของการทำงานกับองค์กรต่างๆ เพื่อผลิตเสื้อผ้า หรือการขายผ้าให้กับนักออกแบบจำเป็นต้องทำให้ดีที่สุด เพื่อให้เกิดการบอกต่อออกไปในวงกว้าง ทั้งคุณภาพจากโรงงานที่ได้มาตรฐาน การจ่ายค่าแรงขั้นตํ่าอย่างเป็นธรรม ไม่มีการใช้แรงงานเด็ก ตัดเย็บสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นต้น ทิศทางในอนาคตของ Moreloop คือการมุ่งมั่นลดผ้าในอุตสาหกรรมสิ่งทอให้ได้มากเท่าที่จะทำได้และต่อยอดไปยังวัตถุดิบอื่นในอุตสาหกรรมสิ่งทอ เช่น กระดุม ซิป
“เราต้องการทำธุรกิจเพื่อให้คนรุ่นหลังเห็นว่าธุรกิจที่เอื้อกับสิ่งแวดล้อมสามารถเติบโตและต่อยอดเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทั้งในแง่ของรายได้และผลกระทบเชิงบวกกับสังคมและสิ่งแวดล้อม” - Growing business based on the circular economy concept.
- Increasing the value of excess fabric in the textile industry as raw materials that are beneficial to small businesses in the production ecosystem.
- Using digital technology to solve funding constraints.
The world has utilized the concept of production in a Linear Economy for many decades, resulting in the extreme extraction of natural resources. When the rate of economic growth, including an increase in population, reached a certain threshold, limited natural resources began to deplete. The escalation in waste quantity contributes to changes in global temperature. Therefore, the Circular Economy has become a concept to which all roads must lead to adjust the balance between humans and resources,in order to reduce the impact on the environment, as well as to create new business opportunities.
Moreloop was founded by 2 promising young entrepreneurs:
Thamonwan Virodchaiyan, the second-generation heir of Apparel Creation Co., Ltd., an export garment factory, and
Amornpol Huvanandara, a former financial analyst at a bank. Using funds from the Sectoral Social Innovation Program of Thailand’s National Innovation Agency (Public Organization) or NIA, they set out to launch their business.
Two distinct perspectives on the concept of
“Pain and Passion” served as the impetus for the 2 founders to establish their business. Amornpol’s passion stemmed from his desire to use the potential of digital technology to create an eco-friendly business, particularly to address the issue of waste management.
As for the pain points, they were derived from Thamonwan’s personal experiences as the heir to an export garment factory. She foresaw that in every customer production order, the factory would need to order 3-5% of additional fabric in case of an emergency, resulting in an excess of fabric in Thailand’s textile industry of approximately 3.5 hundred thousand tons per year. This enormous quantity of fabric can produce up to 700 million shirts annually.
“After speaking with several garment manufacturers, we discovered that they encountered a similar challenge related to an excess fabric just as we did. Therefore, it became evident that establishing a commercial venture utilizing the leftover fabric would be a promising opportunity. Currently, our system encompasses a network of 70 garment manufacturers with a total of over 3,000 stock-keeping units (SKUs) or over 1 million yards of fabric. It is important to note that this data represents a fraction of less than 1% of the surplus fabric resources available across the country. The greater the amount of data that Moreloop can gather on these fabrics and input into the system, the greater the potential for generating opportunities through their conversion into raw materials for other enterprises prior to their degradation.” The utilization of digital technology was employed as a solution to address the challenges associated with investment capital, which necessitates a significant warehouse space and extensive financial resources. This approach aimed to handle excess fabrics systematically and conveniently, enabling the application and presentation of relevant information to customers.
Moreloop establishes its brand identity by harnessing positive energy rooted in the principles of the Circular Economy. Rather than addressing the issue of textile industry waste directly, Moreloop prioritizes problem-solving for individual customers as a means to address this concern. The difficulty in our scientific communication approach was found in the beginning stage. Therefore, we strived to furnish consumers with comprehensive and substantiated data regarding the extent of interest expressed by other organizations in partnering with Moreloop for the purpose of mitigating their environmental impact.By collaborating with scientists to determine the positive impact of Moreloop’s business, we are able to calculate the amount of regenerative carbon reduction that occurs after producing or selling excess fabric to customers, as well as the equivalent driving distance. This enables consumers to take in information that is typically difficult for the public to understand.
“When matching fabrics with corporate clients or providing fabrics to designers, there is a strict protocol to follow due to the limited availability of excess fabrics in terms of quantity and color options. If you intend to produce clothing for your customers, you must first ensure that they approve your method of work. Creativity can be combined to provide a product overview and quantity based on consumer satisfaction. However, if the design process has been discussed and it still does not work, we must be honest with our customers and tell them that it would be preferable to collaborate next time.”
If the excess fabric matching can successfully produce pieces of work from the collaboration, it will make our customers proud as an organization that participates in resource circulation and can communicate these stories to outsiders about how the uniform was obtained through a compromise with Moreloop.
“We seeked communication strengths, such as Moreloop’s promise to use only old fabrics. Because our textiles are restricted in quantity, your apparel is, therefore, one-of-a-kind. We tried to overcome a limitation by providing value to these superfluous materials, nicknamed “The lonely fabric”. Furthermore, we hope to influence people’s perceptions toward excess fabrics by using animation as a medium of communication to show that materials viewed as leftovers are as precious as they have been since they were manufactured. As a result, our brand’s growth is organic and driven by word of mouth.”
The timing is another crucial factor in making Moreloop’s name recognizable and assisting consumers in understanding the message that the brand wants to communicate. Amornpol explains that Moreloop arrived just in time. People began to learn and appreciate the environmental impact of production, particularly among modern consumers, and the term “Circular Economy” came about to define the concept of the brand as an early player. Following that, when the government promotes the circular economy, Moreloop was also involved in the interest flow.
Working with organizations to make garments or selling fabrics to designers relies heavily on the power of word of mouth. We must do our best to spread the awareness, as well as to implement practices like as paying a fair minimum wage, not using child labor, and ensuring efficient product sewing.
Moreloop’s future direction focuses on reducing fabrics in the textile industry as much as possible and expanding the business to other raw materials, such as buttons, zippers, and so on.
“We want to operate our business as an example for future generations that eco-friendly businesses can grow and become successful in terms of revenue as well as positive impact on society and the environment.”
