การประกาศรีแบรนด์ครั้งสำคัญของ SC Asset ในรอบสองทศวรรษ ไม่ได้เป็นเพียงการเปลี่ยนโลโก้เพื่อความทันสมัย แต่คือการส่งสัญญาณถึงการเปลี่ยนผ่านครั้งใหญ่สู่ภาพลักษณ์ใหม่ที่ "มากกว่าที่อยู่อาศัย" เพื่อสื่อสารกับกลุ่มคนที่มีความหลากหลายมากขึ้น

การขยับตัวครั้งนี้เกิดขึ้นภายใต้กลยุทธ์ "Reform to Perform : พลิกเพื่อชนะ" ซึ่งเป็นการปรับโครงสร้างองค์กรให้มีความยืดหยุ่นและพร้อมรับมือกับสภาวะเศรษฐกิจที่เปราะบาง โดยตั้งเป้ารายได้รวมปี 2569 ไว้ที่ 25,500 ล้านบาท และมุ่งหน้าสู่การสร้างกำไร New High ภายในปี 2573 อย่างมั่นคง

ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่าหัวใจหลักของการสร้างรายได้ที่ยั่งยืนถูกวางไว้บนโครงสร้าง 3 Engines ที่ทำหน้าที่กระจายความเสี่ยงและสร้างโอกาสใหม่ไปพร้อมกัน

Engine 1 ยังคงเป็นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายที่เป็นแกนหลัก ซึ่งปีนี้เน้นการบริหารจัดการสต็อกเดิมผ่านบ้านซีรีส์ใหม่ถึง 8 ซีรีส์ และการรุกตลาด Branded Residence ระดับ Ultra Luxury ขณะที่ Engine 2 มุ่งเน้นการสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) จากโรงแรมในแหล่งท่องเที่ยวอย่างพัทยาและภูเก็ต รวมถึงคลังสินค้าอัจฉริยะร่วมกับพันธมิตร เพื่อสร้างกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ และที่ขาดไม่ได้คือ Engine 3 ธุรกิจใหม่เพื่ออนาคตที่ครอบคลุมทั้งดิจิทัลแพลตฟอร์มและพลังงานสะอาด (Solar) เพื่อรองรับการเติบโตของ Data Center ซึ่งเป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญที่จะดันสัดส่วนกำไรจากธุรกิจนอกเหนือที่อยู่อาศัยให้มากกว่า 30% ตามเป้าหมาย "New Mix" ของบริษัท

อีกหนึ่งไฮไลต์ที่น่าจับตาคือการปรับตัวเข้าหาพฤติกรรมคนรุ่นใหม่ผ่านโมเดล "GenSCription" ซึ่งเป็นการพลิกมุมมองจากการ "ซื้อเพื่อครอบครอง" สู่การ "เช่าเพื่อใช้ชีวิต" ตอบโจทย์กลุ่ม Gen Z และคนรุ่นใหม่ที่รักอิสระและต้องการความยืดหยุ่นสูง โมเดลนี้มีให้เลือกทั้งแบบ Rent to Own สำหรับผู้ที่อยากทดลองอยู่ก่อนตัดสินใจซื้อ หรือแบบเช่าระยะยาวสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการภาระผูกพัน โดยจะเริ่มนำร่องในทำเลศักยภาพที่เป็นแหล่งงานอย่างวงเวียนใหญ่และพระราม 9 ซึ่งสอดรับกับตลาดเช่าที่กำลังเติบโตอย่างแข็งแกร่งและมีอัตราค่าเช่าพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในปัจจุบัน

ก้าวย่างของ SC ในปีที่ 20 นี้ จึงเป็นการเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือโลกที่ผันผวน ผ่านวินัยทางการเงินที่เข้มงวดและการมีพันธมิตรที่แข็งแกร่งในทุกโครงการใหญ่

“เราปรับตัวล่วงหน้าตลอด 2-3 ปีที่ผ่านมา ทั้งการปรับโครงสร้างองค์กรและกระจายความเสี่ยงสู่พอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุม 3 กลุ่มเครื่องยนต์ธุรกิจ เพื่อสร้างสมดุลและผลักดันกำไรให้สร้าง New High อีกครั้งในปี 2030 ควบคู่กับการส่งต่อคุณค่าให้ทั้งคนและโลกในระยะยาว”

ด้วยยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนนี้เองที่จะทำให้ SC ไม่ใช่แค่ผู้สร้างบ้าน แต่เป็นผู้สร้างระบบนิเวศแห่งการใช้ชีวิตที่มั่นคงท่ามกลางความไม่แน่นอนของโลกยุคใหม่