BrandAge

  • News & Next
    • ALL NEWS
    • Automotive
    • Property
    • Financial
    • Consumer Product & Retail
    • IT & Telecom
    • Energy
    • Fashion
    • Food & Beverage
    • Media
    • General
  • Unboxing Ideas
    • ALL NEWS
    • Brand
    • Design
    • Review
    • Technology
  • Think
    • ALL NEWS
    • Interview
    • Weekly Quote
  • Marketing School
    • ALL NEWS
    • อุบัติเหตุแบรนด์เนม
    • Vocabulary
    • Brand Battle
    • Change the pace
    • NYC S.E.A.L
    • DataAge
  • Analysis
  • Research
  • Startup & SMEs
    • ALL NEWS
    • SMEs
    • Startup
    • Fintech
  • Sustainable Brand
  • Magazine
    • Thailand's Social Power Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Brand
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
      • 2017
    • Thailand's Most Admired Company
      • 2025 - 2026
      • 2024 - 2025
      • 2023 - 2024
      • 2022 - 2023
      • 2021
      • 2020
      • 2019
      • 2018
    • Anniversary
      • 2026
      • 2025
      • 2024
      • 2023
      • 2022
      • 2021
      • 2020
    • Special Issue
      • นิลมังกร แบรนด์นวัตกรรมไทย
      • นิลมังกร The Reality Season 2
      • นิลมังกร The Reality Season 3
      • The Founder III
  • Publicity
  • Contact US
954
VIEWS

Uniqlo – Zara - Levi's - Primark ใช้เข็มและด้ายมัดใจ Gen Z เสมือนคำมั่นว่าจะอยู่ด้วยกันตลอดไป

ส.ค. 14, 2569 M.Pussapol

Uniqlo, Zara, Levi's และ Primark เปิดบริการซ่อมแซม ปรับแต่ง และสอนเย็บผ้า ไม่ใช่แค่กิจกรรมเพื่อภาพลักษณ์ด้านความยั่งยืน แต่คือการเปลี่ยนบทบาทแบรนด์จากผู้ขายเสื้อผ้าไปสู่ผู้ดูแลเสื้อผ้าตลอดอายุการใช้งาน  ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภครุ่นใหม่โดยเฉพาะ Gen Z สำนักข่าว abc News ระบุว่า แม้ห้างหรูและร้านเฉพาะทาง     อย่าง Patagonia และ L.L. Bean จะให้บริการซ่อมสินค้ามานานหลายสิบปีแล้ว แต่แนวคิดนี้เพิ่งเริ่มแพร่หลายในกลุ่ม   แบรนด์แมสที่หวังชนะใจ Gen Z ด้วยเข็มและด้าย

abc News สื่อสหรัฐ นำเสนอบทความ From Uniqlo to Zara, clothing brands try to win over Gen Z with a needle and thread ระบุว่า  Uniqlo ดำเนินการผ่าน RE.UNIQLO Studio ให้บริการเย็บกระดุม ปะรอยขาด ไปจนถึงการปักผ้าสไตล์ญี่ปุ่นแบบ Sashiko สร้างความเป็นเอกลักษณ์ ในสหรัฐค่าซ่อมพื้นฐานเริ่มที่ 5 ดอลลาร์ บริการนี้เปิดให้บริการในราว 75 สาขาจากทั้งหมดราว 2,500 สาขาทั่วโลก และถูกวางตำแหน่งเป็นการต่อยอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ตามธรรมชาติ ซึ่งยังช่วยเสริมความผูกพันระหว่างแบรนด์กับลูกค้าด้วย

 
Zara ใช้แพลตฟอร์ม Zara Pre-Owned เปิดตัวในปี 2022 ให้ลูกค้าขายต่อเสื้อผ้าที่ใช้แล้ว และขอปรับแก้หรือซ่อมแซมพื้นฐาน ครอบคลุม 17 ประเทศจากเกือบ 100 ประเทศที่ดำเนินธุรกิจ
 
Levi's เลือกผูกการซ่อมเข้ากับอัตลักษณ์ของยีนส์ผ่านโครงการ Wear Longer ที่กำลังขยายไปทั่วสหรัฐต่อยอดจากบริการซ่อม และ Customization ที่มีอยู่แล้วหลายร้อยสาขาทั่วโลก โดย Levi's จัดหลักสูตรเย็บมือให้นักเรียนมัธยม หลังพบว่า Gen Z จำนวนมากขาดทักษะเย็บผ้าที่จะสอดคล้องกับความสนใจด้านการซื้อของมือสอง และความยั่งยืนที่ตัวเองมี โดยพนักงานใช้เวลา 90 นาที สอน 4 ทักษะคือ เย็บกระดุม ตัดชายผ้า ปะรู และซ่อมรอยขาด
 
ผู้บริหารฝ่ายออกแบบของ Levi's ให้เหตุผลว่า การติดอาวุธทักษะการดูแลเสื้อผ้าให้ลูกค้าจะช่วยยืดอายุการใช้งานสินค้าไปสู่ Second Life นอกจากนี้ยังมี Levi's Tailor Shop ในกรุงเทพฯ ที่ให้บริการตัดขากางเกง ปะผ้า เปลี่ยนกระดุมและหมุด ราคาเริ่มต้นราว 200-800 บาท ตามประเภทงาน
 
Primark เน้นการให้ความรู้มากกว่าการเปิดเคาน์เตอร์ซ่อมถาวร จัดเวิร์กช็อปฟรีชื่อ Love It For Longer สอนทักษะอย่างการเปลี่ยนซิปและกระดุม ซึ่งจัดไปแล้วกว่า 730 ครั้งใน 9 จาก 17 ประเทศที่มีร้าน Primark รวมถึงสหรัฐ
 
ปีนี้ยังทดลองเปิดบริการซ่อมในร้านที่ 3 สาขาในสหราชอาณาจักรด้วย ผู้บริหารด้านความยั่งยืนของผลิตภัณฑ์ของ Primark ยืนยันว่า เสื้อผ้าราคาประหยัดก็ทนทานและควรค่าแก่การซ่อมไม่ต่างจากสินค้าราคาแพง โดยชี้ว่าสินค้าครึ่งหนึ่งที่ Primark ขายในแต่ละปีเป็นของใช้พื้นฐานอย่างถุงเท้า ชุดชั้นใน เสื้อยืด และกางเกงยีนส์
 
เหตุผลที่ Gen Z เป็นเป้าหมายสำคัญมีรากฐานมาจากปัญหาสิ่งแวดล้อมของอุตสาหกรรมแฟชั่นเอง โดยโครงการสิ่งแวดล้อมแห่งสหประชาชาติประเมินว่า ทุกปีโลกสร้างขยะสิ่งทอในอัตราเทียบเท่ารถขยะ 1 คันถูกทิ้งหรือเผาทำลายทุกวินาที
 
มูลนิธิ Ellen MacArthur พบว่า ปริมาณการผลิตเสื้อผ้าเพิ่มขึ้นเกือบ 2 เท่าระหว่างปี 2000-2015  จำนวนครั้งที่สวมใส่เสื้อผ้าแต่ละชิ้นลดลงราว 36% และมีเสื้อผ้าที่ถูกทิ้งไม่ถึง 1% ที่ถูกนำกลับมารีไซเคิลเป็นเสื้อผ้าใหม่ได้ Gen Z ซึ่งเติบโตมากับ Fast Fashion อีคอมเมิร์ซและผ่านช่วงวัยเรียนในยุคโควิดที่ตามมาด้วยเงินเฟ้อ จึงเป็นกลุ่มที่ไม่ว่าจะด้วยข้อจำกัดด้านงบประมาณหรือการปฏิเสธวัตถุนิยม ได้ผลักดันให้ตลาดเสื้อผ้ามือสองเติบโตเร็วกว่ายอดขายเสื้อผ้าปลีกโดยรวมในสหรัฐชัดเจน
 
นักวิเคราะห์จาก GlobalData มองว่า โปรแกรมซ่อมแซมและเวิร์กช็อปตอบโจทย์ความต้องการเชิงลึกของผู้บริโภคในยุคนี้ สอดคล้องกับสิ่งที่แวดวงวิชาการเรียกว่า Sustainability Halo อย่างไรก็ตาม เขายังชี้ว่าสัญญาณจากผู้บริโภคมีความผสมปนเปกัน เพราะแม้ Gen Z จะยังคงซื้อ Fast Fashion เนื่องจากเข้าถึงง่ายที่สุด แต่ในเวลาเดียวกันก็หันไปใช้ช่องทางทางเลือกอย่างตลาดขายต่อ และบริการซ่อมแซมมากขึ้นด้วยเช่นกัน
 
เชิงกลยุทธ์ Uniqlo เลือกแนวทาง High Touch เน้นปฏิสัมพันธ์หน้าร้านผ่านปรัชญา LifeWear ขณะที่ Zara เลือกแนวทาง High Tech เน้นระบบดิจิทัลเพื่อดักจับตลาดขายต่อที่เดิมทีลูกค้ามักไปใช้แพลตฟอร์มอื่นอย่าง Depop หรือ Vinted บริการซ่อมยังช่วยเปลี่ยนความสัมพันธ์กับลูกค้าจากการซื้อขายครั้งเดียวเป็นความสัมพันธ์ต่อเนื่อง เพิ่มสถิติการเข้าร้านและมูลค่าตลอดอายุลูกค้า ทั้งยังสร้างข้อมูลเชิงลึกที่มีประโยชน์ต่อการปรับปรุงสินค้าและวางแผนสต๊อก
 
ศาสตราจารย์ด้านความยั่งยืนและระบบแฟชั่นจาก Manchester Metropolitan University ในอังกฤษเตือนว่า แม้ความตั้งใจของแบรนด์เหล่านี้จะดีแต่ผลกระทบหลักของอุตสาหกรรมแฟชั่นยังมาจากการผลิตเสื้อผ้าจำนวนมากเกินไปและปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นต่อเนื่อง การซ่อมเสื้อผ้าในร้านเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการเติบโตของปริมาณการผลิตเหล่านี้ ไม่ได้เกิดขึ้นแทนที่
 
ตัวอย่างที่สะท้อนความท้าทายด้านเศรษฐศาสตร์ของบริการซ่อมชัดเจนที่สุดคือ H&M Group ซึ่งเคยทดลองเปิดสตูดิโอซ่อมและออกแบบใหม่ในหลายเมืองแฟลกชิปของยุโรปตลอดสิบปีที่ผ่านมา และยังเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในแพลตฟอร์มเสื้อผ้ามือสองชื่อ Sellpy แต่บริษัทก็ยอมรับว่า การผลิตเสื้อผ้าใหม่ยังมีต้นทุนต่ำกว่าการรักษาสินค้าเดิมให้ใช้งานต่อได้ ในเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา H&M จึงร่วมกับ Primark, ThredUp และธุรกิจแฟชั่นอื่นอีกหลายสิบราย เรียกร้องให้รัฐบาลในอเมริกาเหนือและสหภาพยุโรปปรับนโยบายภาษีเพื่อให้การซ่อมและขายต่อเสื้อผ้ามีความคุ้มทุนทางธุรกิจมากขึ้น
 
โดยสรุป คำถามสำคัญที่อุตสาหกรรมแฟชั่นต้องเผชิญคือบริการซ่อมแซมจะพัฒนาจากบริการเฉพาะกลุ่มไปสู่โมเดลธุรกิจที่ทำกำไรได้จริงในวงกว้างหรือไม่ หัวใจของกลยุทธ์ Needle and Thread จึงไม่ใช่แค่การที่แบรนด์ช่วยซ่อมเสื้อผ้า แต่คือการทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าเสื้อผ้าของตนมีคุณค่า และควรได้รับการดูแลต่อไป หากเชื่อมโยงกับการออกแบบที่ทนทาน ระบบขายต่อ และชุมชนดิจิทัลได้จริง กลยุทธ์นี้จะไปไกลกว่าภาพลักษณ์ และกลายเป็นโมเดลสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับ Gen Z อย่างแท้จริง
ที่มา https://abcnews.com/Business/wireStory/uniqlo-zara-clothing-brands-win-gen-needle-thread-135509493


UNIQLO เปลี่ยน FLEECE เป็น Everyday Wear สร้างโอกาสให้เสื้อกันหนาวเข้าถึงทุกไลฟ์สไตล์

Uniqlo ปรับยุทธศาสตร์สู้ AI เพิ่ม Flagship Store ใหญ่แทนขยายสาขา

GRAND MOVE Uniqlo เปิดตัวคอลเลกชันฮิญาบ รุกตลาดแฟชั่นมุสลิมมูลค่า 14.6 ล้านล้านบาท

Uniqlo – Zara - Levi's - Primark ใช้เข็มและด้ายมัดใจ Gen Z เสมือนคำมั่นว่าจะอยู่ด้วยกันตลอดไป

สมดุล กำไร-ความยั่งยืน บนสมรภูมิแฟชั่นโลก ‘เอโกะ เชอร์บะ’ กางโรดแมปยูนิโคล่ 2030 กับความท้าทายที่แท้จริงของเศรษฐกิจหมุนเวียน

ยูนิโคล่ ขับเคลื่อนปรัชญา LifeWear สร้าง Brand Impact ครองใจคนไทย เปลี่ยนเสื้อผ้าให้เป็นพลังเชื่อมผู้คนกับแบรนด์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories  

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories  

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories  

Video

The New Brand Reality

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories  

บริษัท แบรนด์เอจ มาร์เก็ตติ้ง รีซอร์สเซส จำกัด.
All rights reserved.

Contact