472

VIEWS

GRAND MOVE Uniqlo เปิดตัวคอลเลกชันฮิญาบ รุกตลาดแฟชั่นมุสลิมมูลค่า 14.6 ล้านล้านบาท

ส.ค. 18, 2569 M.Pussapol

Uniqlo กำลังก้าวเข้าสู่ตลาดใหม่ที่มีทั้งขนาดมหาศาล ศักยภาพเติบโตสูง ด้วยการเปิดตัวคอลเลกชันฮิญาบแบบ Standalone Collection อย่างเป็นทางการ ยกระดับจากการทดลองตลาดผ่านการคอลแลบส์ร่วมกับดีไซเนอร์ Hana Tajima สู่การบรรจุฮิญาบเป็นหนึ่งในไลน์สินค้าหลักของแบรนด์ (Permanent Lineup) เต็มตัว การเคลื่อนไหวครั้งนี้ จึงไม่ใช่เพียงเพิ่มสินค้าใหม่ แต่เป็นการประกาศรุกตลาดแฟชั่นมุสลิม หรือ Modest Fashion จริงจัง

วันที่ 17 สิงหาคม 2026 The Economist รายงานว่า Uniqlo เปิดตัวคอลเลกชันใหม่ภายใต้แนวคิด LifeWear ยึดการใช้งานจริงในชีวิตประจำวันเป็นหัวใจสำคัญ ทั้งความสบาย ฟังก์ชัน ความเหมาะสมกับสภาพอากาศ แบ่งเป็น 3 รุ่นหลัก

เริ่มจาก AIRism UV Protection Hijab ใช้เทคโนโลยีผ้า AIRism ช่วยระบายเหงื่อ แห้งเร็ว และป้องกันรังสียูวี ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับสภาพอากาศร้อนชื้น เหมาะทั้งกับการออกกำลังกาย และการสวมใส่ในชีวิตประจำวัน

Georgette Hijabs เน้นเนื้อผ้านุ่มเบา พลิ้วไหว ตัดเย็บเป็นทรงสามเหลี่ยม มีให้เลือกมากกว่า 12 เฉดสี รองรับการแต่งตัวตั้งแต่ลำลอง จนถึงโอกาสทางการ

Satin Hijabs มอบสัมผัสเรียบหรู เงางาม เหมาะสำหรับโอกาสพิเศษ มีให้เลือก 6 โทนสีหลัก

ตลาดแรกที่ Uniqlo เลือกเปิดตัวคือเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ วางจำหน่ายทั้งออนไลน์และหน้าร้านในมาเลเซีย อินโดนีเซีย สิงคโปร์ และฟิลิปปินส์ การเลือกทั้ง 4 ประเทศสะท้อนกลยุทธ์ชัดเจน เพราะล้วนมีประชากรมุสลิมจำนวนมาก สภาพอากาศร้อนชื้นใกล้เคียงกัน และมีวัฒนธรรมการสวมฮิญาบในชีวิตประจำวันหลากหลาย จุดแข็งด้านเทคโนโลยีผ้าของ Uniqlo จึงสามารถเชื่อมโยงกับความต้องการของผู้บริโภคได้โดยตรง

ขณะเดียวกัน ตลาดเหล่านี้ยังทำหน้าที่เสมือนสนามทดลองสำคัญ ให้บริษัทได้เรียนรู้ความแตกต่างของผู้บริโภค ทั้งเรื่องสี รูปทรง ขนาด และระดับราคาที่เหมาะสม ก่อนพิจารณาขยายสู่ตลาดมุสลิมอื่น ๆ ในตะวันออกกลาง เอเชียใต้ และยุโรปในอนาคต โดยขณะนี้ยังไม่มีข้อมูลยืนยันว่าจะเปิดตัวคอลเลกชันดังกล่าวทั่วโลกหรือในไทยเมื่อใด

เหตุผลที่ตลาดน่าจับตาอยู่ที่ขนาดของโอกาส The Economist ระบุว่า ปี 2024 ผู้บริโภคมุสลิมทั่วโลกใช้จ่ายกับเสื้อผ้าและรองเท้าราว 347,000 ล้านดอลลาร์ (11.4 ล้านล้านบาท) และคาดว่าจะเพิ่มเป็น 444,000 ล้านดอลลาร์ (14.6 ล้านล้านบาท) ภายในปี 2029 เติบโตเฉลี่ยประมาณ 5.1% ต่อปี ที่สำคัญ ตลาด Modest Fashion ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงผู้หญิงมุสลิม แต่ยังครอบคลุมผู้บริโภคที่ต้องการเสื้อผ้ามิดชิด สวมใส่สบาย เหมาะกับวิถีชีวิตหรือกิจกรรมที่แตกต่างกัน

Uniqlo ไม่ได้ลงสนามนี้เพียงลำพัง เพราะ Nike และ Lululemon เคยเข้าสู่ตลาดฮิญาบมาก่อน โดยเฉพาะกลุ่มสินค้ากีฬา การแข่งขันจึงไม่ได้อยู่ที่ว่าแบรนด์ใดมีฮิญาบวางขาย แต่ขึ้นอยู่กับว่าใครสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ระบายอากาศได้ดี สวมใส่สบาย กระชับ ออกแบบเหมาะสม และเข้าใจความต้องการของผู้ใช้มากกว่า

จุดที่ทำให้ Uniqlo น่าสนใจคือการนำความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีผ้ามาผสานกับความต้องการเฉพาะของผู้สวมฮิญาบ โดยเฉพาะการออกกำลังกาย ซึ่งความร้อน เหงื่อ และความไม่สบายตัวเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับผู้หญิงจำนวนไม่น้อย การนำ AIRism มาใช้จึงอาจช่วยเปลี่ยนฮิญาบจากเครื่องแต่งกายที่ตอบโจทย์เพียงด้านวัฒนธรรมและความเชื่อ ให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ฟังก์ชัน ตอบโจทย์การใช้ชีวิตสมัยใหม่มากขึ้น

ภาพใหญ่ การเปิดตัวครั้งนี้สอดคล้องกับปรัชญา LifeWear ของ Uniqlo ที่มุ่งขายโซลูชันการแต่งกายมากกว่า การไล่ตามแฟชั่นตามฤดูกาล บริษัทกำลังนำเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญที่มีอยู่มาปรับใช้กับความต้องการเฉพาะของผู้บริโภคแต่ละกลุ่ม ซึ่งไม่เพียงช่วยเปิดฐานลูกค้าใหม่ในกลุ่มผู้หญิงมุสลิม และผู้ที่นิยมการแต่งกายแบบสุภาพ แต่ยัง ช่วยให้แบรนด์มีความเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมและวิถีชีวิตของตลาดท้องถิ่นมากขึ้นด้วย

หากคอลเลกชันได้รับการตอบรับที่ดี Uniqlo อาจต่อยอดไปสู่ผลิตภัณฑ์ฟังก์ชันอื่นๆ เช่น เสื้อผ้าสำหรับการละหมาด ชุดกีฬาที่มิดชิด เสื้อผ้าสำหรับการเดินทาง หรือเสื้อผ้าที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับอากาศร้อน

การเปิดตัวฮิญาบของ Uniqlo จึงมีความหมายมากกว่าการเพิ่มสินค้าอีกหนึ่งหมวดในร้าน เพราะนี่คือ บททดสอบว่าแบรนด์ระดับโลกจะสามารถเปลี่ยนความต้องการที่เชื่อมโยงกับศาสนา วัฒนธรรม และวิถีชีวิต ให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์จริง และเข้าถึงตลาดวงกว้างได้หรือไม่

Uniqlo มีทั้งจุดแข็งด้านเทคโนโลยีผ้า เครือข่ายค้าปลีก และภาพลักษณ์ด้านความคุ้มค่าที่สั่งสมมายาวนาน แต่ความท้าทายสำคัญที่สุดอาจไม่ใช่การผลิตฮิญาบให้ดี หากคือการทำให้ผู้บริโภครู้สึกว่าแบรนด์เข้าใจความต้องการของผู้สวมใส่อย่างแท้จริง ไม่ใช่เพียงมองเห็นตลาดมูลค่า 14.6 ล้านล้านบาท แล้วกระโดดเข้ามาแบ่งเค้กเท่านั้น

ที่มา https://www.economist.com/the-world-in-brief/2026/08/17/7466959d-3d7d-4399-a63b-6fb5acf83131?utm_source=semafor

สมดุล กำไร-ความยั่งยืน บนสมรภูมิแฟชั่นโลก ‘เอโกะ เชอร์บะ’ กางโรดแมปยูนิโคล่ 2030 กับความท้าทายที่แท้จริงของเศรษฐกิจหมุนเวียน

ยูนิโคล่ ขับเคลื่อนปรัชญา LifeWear สร้าง Brand Impact ครองใจคนไทย เปลี่ยนเสื้อผ้าให้เป็นพลังเชื่อมผู้คนกับแบรนด์

ส่องกลยุทธ์ “เดอะมอลล์” ไม่ใช่แค่ดึงคนมาห้าง แต่ทำอย่างไร ให้มาแล้ว ต้อง Shopping

ถอดสูตร “สมใจ” 72 ปี กับ “ตาล นพนารี” ทายาทรุ่น 3 จากร้านเครื่องเขียน สู่ธุรกิจที่พร้อมรับคลื่นลูกใหม่ “AI ไม่ได้มาแทนที่ แต่มัน On Top”

“WORTH IT” เมื่อ AI ทำให้สร้างอะไรก็ได้...อะไรคือสิ่งที่ควรสร้าง? คุยกับ “จิรภัทร์ กาญจะโนสถ” ประธาน Symposium ADMAN 2026

ทำไมต้อง Hell’s Kitchen? คุยกับกิติกร ถึงจังหวะเวลาที่ใช่ ในการยกระดับเรียลลิตี้อาหารในไทย

Read More Stories

Research

ผลวิจัย TIME - Statista Honda Toyota BMW ยึดอันดับ 1 เบียด Tesla และ Big 3 ตกเวทีจัดอันดับ American Best Brands

Deloitte วิจัย Gen Z มื้ออาหารโอฬารลิ้น + บัตรคอนเสิร์ต ประสบการณ์ที่บรรจงมอบให้คนสำคัญ วันคริสมาสต์และปีใหม่ 2027

คนไทยความลับเยอะ? LINE เผยยอดใช้ Premium Unsend สูงกว่าปกติ 9 เท่า แถมยอมจ่ายเพิ่มเพื่อ Backup ข้อมูล แยกโปรไฟฟล์ และ แต่งไอคอน App

เจาะเบื้องหลังการเป็น ‘Social Power Brand’ เมื่อยอดปัง ไม่ได้แปลว่าแบรนด์ทรงพลังที่สุด

Read More Stories

Digest

บิ๊กซีเคียงข้างเกษตรกรไทย สนับสนุนการรับซื้อส้มเขียวหวานจากกลุ่มแปลงใหญ่บ้านหาดรั่ว จังหวัดแพร่เสริมช่องทางตลาด สร้างรายได้สู่ชุมชนอย่างยั่งยืน

เอพี ไทยแลนด์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอสังหาฯ เผยความสำเร็จกระแสตอบรับ “THE HUMAN IDEA – CREATIVE SPRINT 2026” ดึงนักสร้างสรรค์กว่า 450 คน

วิริยะประกันภัย ร่วมสนับสนุนการจัดหาเครื่องมือทางการแพทย์ มูลนิธิโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร

Unboxing Ideas

ญี่ปุ่นเปลี่ยนเศษเส้นอุด้ง ให้เป็นคราฟต์เบียร์! เมืองชิบุคาวะหยิบเศษเส้นเหลือใช้มาเปลี่ยนเป็นเครื่องดื่มสูตรพิเศษ

ลูกค้าอยากกิน อินฟลูอยากถ่าย ‘Yakiniku Like’ จัดพื้นที่ให้! เปิด ‘Studio Like’ พร้อมอุปกรณ์ถ่ายทำ จองผ่าน LINE ได้ครั้งละ 60 นาที

ญี่ปุ่นใช้หุ่นยนต์เป็นบาร์เทนเดอร์ ช่วยคนที่ออกไปทำงานไม่ได้ มีรายได้อีกครั้ง

ไป FamilyMart จังหวัดไหน ก็เจอลายไม่เหมือนกัน กับถุงเท้าและสติกเกอร์ 47 แบบทั่วญี่ปุ่น เมื่อแต่ละพื้นที่มีสินค้าที่ต้องไปถึงที่จึงจะได้มา

Read More Stories

Video

The New Brand Reality

BrandAge Online 2024

เมิร์ซ เอสเธติกส์ ประเทศไทย ขับเคลื่อนการเติบโตผ่านคน ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง.

เคล็ดลับหน้ากล้องและหลังเวที 'ป๋าเต็ด' ยุทธนา บุญอ้อม

ถอดรหัสแนวคิด ภาวิต จิตรกร : จัดคอนเสิร์ตอย่างไรให้ปัง และไม่แย่งตลาดกันเอง

Read More Stories

Contact

GRAND MOVE Uniqlo เปิดตัวคอลเลกชันฮิญาบ รุกตลาดแฟชั่นมุสลิมมูลค่า 14.6 ล้านล้านบาท

UNIQLO เปลี่ยน FLEECE เป็น Everyday Wear สร้างโอกาสให้เสื้อกันหนาวเข้าถึงทุกไลฟ์สไตล์

Uniqlo ปรับยุทธศาสตร์สู้ AI เพิ่ม Flagship Store ใหญ่แทนขยายสาขา